劉菁菁

摘要：在建筑施工項目中，施工造價會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建設(shè)單位和承包方最重視的問題，這需要對施工總體工程造價進行嚴(yán)格控制，并對各個分段項目嚴(yán)格管理，通過對招投標(biāo)、合同簽訂、決策設(shè)計、施工以及竣工等各個階段加強控制，實現(xiàn)工程造價的準(zhǔn)確合理。本文就此進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；全過程控制

在建筑施工行業(yè)中，各方對于投入及獲得的經(jīng)濟效益都及為關(guān)注，同時這也關(guān)系到建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，對于造價控制和管理，不少企業(yè)也投入了大量的人力、物力進行深入實踐，也取得了可喜的成效。

一、投資決策

從施工項目的投資決策開始，就應(yīng)納入相關(guān)的造價控制范疇，這對于工程建設(shè)項目的投資控制也起到了決定性的作用。合理可行的投資方案的確定是這個階段的主要工作目標(biāo)，主要的工程流程如下：合理對比不同的方案，對各方案的資料進行全面地收集，不同設(shè)計檔案資料的準(zhǔn)確性要予以保障，并做好不同方案決策前的準(zhǔn)備工作，比如收集主要材料設(shè)備的價格，以及施工場所的地質(zhì)情況等等；根據(jù)上述獲取到的數(shù)據(jù)資料，針對不同設(shè)計方案進行逐一的分析和比較，設(shè)計方案要確保項目建設(shè)規(guī)模與資源配置具有合理性、科學(xué)性，再提交可行性報告以及相關(guān)的立項申請；對工程項目進行科學(xué)的效益分析，通過對動態(tài)、靜態(tài)投資費用的合理分析和評定，從而影響和控制項目總投資[1]。

二、工程設(shè)計

通過對建設(shè)施工項目的整體規(guī)劃設(shè)計和實施意圖的描述過程來完成工程項目的方案制定，通過對經(jīng)濟效益和技術(shù)工藝的平衡處理，確定建筑工程的合理投資和造價，以及相關(guān)控制中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計方案的合理、科學(xué)性與節(jié)省投資、、工期保證、質(zhì)量安全等有著密不可分的關(guān)系，也直接影響著工程的投入。對于設(shè)計圖紙的質(zhì)量應(yīng)該加強審查，對設(shè)計者的設(shè)計原因和意圖要進行了解，確定設(shè)計采用了科學(xué)化的施工方案，對工藝流程進行了簡化，設(shè)備選用合理，同時也可以通過工作量和投資分解的方式，對設(shè)計實行限額，并對設(shè)計變更加強管理，從而實現(xiàn)有效控制和節(jié)約投入的目標(biāo)。

三、施工過程

在施工過程中，需要合理辯證地看待工期、施工質(zhì)量以及造價成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益的提升[2]。首先對于材料費用的控制，通過建筑企業(yè)與施工企業(yè)共同管理監(jiān)督，對材料的采購和使用加大控制和管理力度，這對投入成本也會造成極大的影響；在施工過程中，施工操作需嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計要求實施，建立完善的監(jiān)督機制，施工中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員要參與現(xiàn)場工程的管理和驗收；在施工過程中對于合同上沒有涉及的內(nèi)容應(yīng)予以特別的關(guān)注，時常會發(fā)生工程變更和現(xiàn)場簽證的情況。相關(guān)管理人員應(yīng)及時進行資金投入的研究分析，對出現(xiàn)的投入減少或超支的情況，要找出確實的原因，并和相關(guān)人員一起制定出，有效減少施工成入投入的措施和方案，其中構(gòu)成見圖一。

（一）目標(biāo)設(shè)計表

施工過程中的目標(biāo)設(shè)計表是通過將分解總項目投資，再針對控制項目進行編制，其中需要時確對各個環(huán)節(jié)的控制周期，作為控制的具體目標(biāo)，可以有效地為控制和使用投資資金提供切實的依據(jù)。

（二）工程進度款

施工過程中關(guān)于進度款的發(fā)放，可以采用按月支付的方式，通過這種方式，可以有效的控制成本投入。可以采用施工方在每月底上報月工作量，并由監(jiān)理單位對施工情況進行核實，并簽署相關(guān)的支付意見，業(yè)主在第2月按相關(guān)合同支付其工程量的百分之八十五，如果工程變更造成的工作量增加或減少，超過了工程造價的百分之十以上，只需要簽訂補充協(xié)議，另外在施工過程中，對于支付進度款的金額也有明文規(guī)定。

（三）工程設(shè)計變更

在施工過程中，通常會出現(xiàn)工程設(shè)計變更的情況，對此也需要進行嚴(yán)格的控制，如出現(xiàn)重大變更需要提出造價分析，并由領(lǐng)導(dǎo)層進行決策，做出變更與否的決定，最后由業(yè)主承包商和監(jiān)理機構(gòu)在現(xiàn)場簽證上共同簽署復(fù)核及意見。

四、竣工審核

竣工審核是建筑項目中最后也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)，對已完成的施工項目需要進行整體、全面地考察，審核其最終的施工質(zhì)量，對投資合理步驟進行審查，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的計價規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對竣工階段造價進行核算，按照相關(guān)的施工合同和施工招標(biāo)文件的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的設(shè)計和變更的簽證，對于施工中出現(xiàn)的不合理的技術(shù)措施造成的高工程量或是各實際的額外簽證費用不符的高額收費要予以剔除。審查過程必須堅持對施工現(xiàn)場和相應(yīng)的變更，以及各項支出費用進行嚴(yán)格驗收、嚴(yán)格審核。通過嚴(yán)格的審核制度，才能使工程施工受到相應(yīng)的法律約束，使工程造價在施工全過程中得到有效的控制。

五、結(jié)束語

整個建筑工程項目可分過著兩個主體階段，一是在項目投資決策階段，另一個階段是在項目實施階段，這兩個階段的成本投資都至關(guān)重要。而控制工作具有綜合性強的特點，覆蓋了管理、技術(shù)、經(jīng)濟各個層面，以及從項目立項開始的方方面面每一個階段和環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)全過程的控制，要控制實施中保持對造價的動態(tài)管理和調(diào)控，改變傳統(tǒng)事后核算的單一做法，有效、合理地對造價成本進行控制。

參考文獻：

[1]翁梓佳. 建筑工程造價全過程控制的必要性及相關(guān)要點探討[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2018， No.497（12）：31+36.

[2]王珩. 工程造價全過程控制在施工階段的控制要點[J]. 建筑知識， 2014（22）：238-238.

（作者單位：建業(yè)恒安工程管理股份有限公司）