吳炎 閆俊

摘要：本文研究并設計了一種項目信息化管理系統(tǒng)。首先，該系統(tǒng)通過網(wǎng)絡將業(yè)主、監(jiān)理、總承包和施工單位聯(lián)接為一體。在系統(tǒng)平臺內(nèi)部配置總承包業(yè)務流程，實現(xiàn)項目各相關方對項目流程的協(xié)作處理，并形成了一個集中管理平臺。其次，該系統(tǒng)使用模塊化總承包業(yè)務模式，提高了業(yè)務處理效率，強化了總承包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢。同時，該系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的信息平臺，有效地集成了設計、采購、施工等的業(yè)務進程，達到滿足 EPC 過程服務的目的。最后，該系統(tǒng)涵蓋了 EPC 項目的多項管理，包含設計、采購、施工現(xiàn)場、圖紙文檔、檔案、溝通及人力資源等，達到多方位管理的目的。

關鍵詞：項目信息化管理； 集成管理； 采購； 電子商務

1 系統(tǒng)整體架構

如圖 1 所示為，本文設計的基于 BIM 的 EPC 項目信息化管理系統(tǒng)的整體架構。該系統(tǒng)主要由計劃BIM 模型、文檔管理、事務管理和施工控制系統(tǒng) 4 個模塊構成，實現(xiàn)了 EPC 項目設計、采購及施工 3 個階段。其中，計劃 BIM 模塊將 BIM 技術應用到 EPC 項目管理實現(xiàn)工程項目的設計與動態(tài)采購；文檔管理模塊實現(xiàn)了文檔的查詢與分類功能；事務管理模塊用于管理會議和公共信息；施工控制模塊由進度調(diào)控、成本調(diào)控、合同管控和質(zhì)量管理 4 個子模塊組成，實現(xiàn)了工程項目施工過程的整體控制。

1. 1 計劃 BIM 模塊

計劃 BIM 模塊將 BIM 技術應用到 EPC 項目管理實現(xiàn)工程項目的動態(tài)采購，包括規(guī)劃、價格詢問、購買、貨期、檢測以及運輸?shù)冗^程。實現(xiàn)高效、精準的動態(tài)采購流程，將大幅減小工程項目的開銷并提升項目的質(zhì)量。EPC 承包商使用集成化技術建立起 BIM 管理平臺，按照總承包工程的項目特征，實現(xiàn)包括電子文檔、集成管理、資源與合作伙伴管理等的數(shù)據(jù)共享及采購協(xié)作機制。從而有效對采購工作展開動態(tài)化的控制，實現(xiàn)密切追蹤、動態(tài)分析、流程優(yōu)化的目的。設計過程是給采購提供設施及材料技術標準、采購數(shù)量列表、體系手冊、圖紙、三維動畫等。而采購過程是為施工裝配測試給出材料、設施、施工設施等。

同時，該模塊實現(xiàn)了采購過程與電子商務平臺的對接。電商購物作為當前網(wǎng)絡發(fā)展的一種比較前端的購物形式，具有公開、透明、高效和低成本的特點。使用電商平臺可較好的規(guī)避購買過程中出現(xiàn)的受賄問題、提升購物效率。網(wǎng)上采購流程包括購買前的準備工作、購買中雙方的洽談、合同的編定以及實施、物流及結算等過程。

1. 2 施工控制模塊

施工控制模塊由進度調(diào)控、成本調(diào)控、合同管控和質(zhì)量管理 4 個子模塊組成：

（1）進度調(diào)控子模塊。該模塊用于調(diào)控施工內(nèi)容和時間，包括總進度規(guī)劃管控與月度規(guī)劃管控兩個部分。月度規(guī)劃作為總進度規(guī)劃的基礎，以月為周期展開計劃編制、填報、動態(tài)比較和風險預警?？傔M度規(guī)劃管控包含進度計劃、執(zhí)行、分析和竣工決算等功能，通過逐層細分項目、子項目、WBS、作業(yè)展開，達到要素合理化配置，保障合同與經(jīng)濟進度的目的；

（2）成本調(diào)控子模塊。成本調(diào)控是工程管控的一個關鍵點也是難點。使用信息化技術執(zhí)行成本管控，有助于健全有效的預算成本、目標成本和真實成本管控體系。依據(jù)月度規(guī)劃整理項目經(jīng)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地對與成本有關的各類數(shù)據(jù)進行流轉(zhuǎn)、匯總和成本分析與監(jiān)控。使用成本調(diào)控模塊，能有效地幫助公司實現(xiàn)成本核算的精細化發(fā)展，達到項目多級預算和實際成本盈虧分析的目的。以便公司及項目機構等，能使用該系統(tǒng)達到對項目運行成本展開監(jiān)督管理的目的；

（3）合同管控子模塊。合同管控的核心內(nèi)容包括：業(yè)主合同、購買合同的管控、專業(yè)分類合同管控、材料租售合同管控等。該子模塊實現(xiàn)了由合同審批、簽訂、更換、清算、賠償、查看全過程的管控。所有合同均需要按照流程來進行；即使在單一的審核點上，也需要給審核人傳遞審核工作信息提示，具備合同清算功能，且清算費用自行劃到真實成本中；此外，還具有合同預警功能；

（4）質(zhì)量管理子模塊，該模塊具備非靜態(tài)管控作用，用于記錄項目品質(zhì)檢測情況和處置結果。并具備質(zhì)量知識庫、目標計劃、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量過程管理、工程登記、獎罰記錄等，達到了各類質(zhì)量榮譽收集與管理的目的。品質(zhì)過程監(jiān)控體系經(jīng)過工程品質(zhì)預控管控、檢測整頓、品質(zhì)獎懲等過程，較好的達到了對工程品質(zhì)的管控。檢測整頓是工程品質(zhì)監(jiān)控的重點內(nèi)容，公司與項目部（分公司）依據(jù)制度對項目展開質(zhì)量檢查，并根據(jù)檢查情況發(fā)送整改通知單，責令其整改。在項目完成整改后，填寫整改通知回執(zhí)單，發(fā)送至公司/分公司，由其質(zhì)量部門對整改內(nèi)容展開復查，并最終告知復查結果。

2 系統(tǒng)實現(xiàn)與分析

本文使用 HTML 和 MySQL 數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)系統(tǒng)功能，該系統(tǒng)主要由數(shù)據(jù)庫、服務器、瀏覽器、防火墻、PC、平板等各類軟硬件和互聯(lián)網(wǎng)組成。本文實現(xiàn)的采購管理界面與施工管理界面。系統(tǒng)運行與測試結果表明，該系統(tǒng)具有收集更新、錄入存儲、加工處理質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)的功能，方便企業(yè)進行集中管理。

3 結語

傳統(tǒng)的采用二維方式作為設計工具和信息傳遞媒介的項目交付模式，存在工作整合、信息傳遞等方面不理想，未能真正實現(xiàn)項目的集成化管理的問題。針對該問題，本文研究并設計了一種基于 BIM 的 EPC項目信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過網(wǎng)絡將業(yè)主、監(jiān)理、總承包和施工單位聯(lián)接為一體，在系統(tǒng)平臺內(nèi)部配置總承包業(yè)務流程，實現(xiàn)項目各相關方對項目流程的協(xié)作處理，并形成了一個集中管理平臺。該系統(tǒng)通過使用模塊化總承包業(yè)務模式，提高了業(yè)務處理效率，強化了總承包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的優(yōu)勢。同時，本文還建立了統(tǒng)一的信息平臺，有效地集成了設計、采購、施工等的業(yè)務進程，達到滿足 EPC 過程服務的目的。最后，該系統(tǒng)涵蓋了 EPC 項目的多項管理，包含設計、采購、施工現(xiàn)場、圖紙文檔、檔案、溝通及人力資源等，達到多方位管理的目的。

（作者單位：南京擎天科技有限公司）