劉海琴

摘要：國民經(jīng)濟的提升使人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，促進了一大批行業(yè)的蓬勃發(fā)展。建筑裝飾工程越來越引發(fā)人們的關注，其施工的質(zhì)量關系重大，而對于質(zhì)量的保證還需要管理工作的配合，本文就建筑施工工程管理方面的重要性進行探究。

關鍵詞：現(xiàn)代建筑；裝飾工程；管理探究

經(jīng)濟基礎決定上層建筑，隨著人們生活水平的日益提高，對于精神方面的追求也在逐漸增加。在現(xiàn)代建筑裝飾工程行業(yè)中，建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目，由于人們對質(zhì)量要求的增加，使得以往存在的問題逐漸浮出表面。新時代下，行業(yè)必須進行轉(zhuǎn)變才能更好的適應時代的需求，從管理方面進行問題研究和解決具有實踐性和可預測性，能夠推動工程的保質(zhì)保量性。

一、工程質(zhì)量管理監(jiān)控

一個工程最重要的衡量指標是它的質(zhì)量問題，從施工開始到最后，任何一階段的工作都對質(zhì)量有顯著的影響。

質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理的所有活動。

（一）施工前確立可行的方案

在施工剛開始的時候也是進行材料采購的階段，材料的重要性毋庸置疑，基本上決定了一個工程質(zhì)量的基礎。之后要對工作人員按照其是施工任務進行技術交底，對于施工過程中容易出現(xiàn)問題的地方重點批注，并重點突出其施工措施，做好施工前的每一項準備。除此之外，堅持樣板開路，關于施工標準的具體操作要有詳細的圖紙，尤其是以樣板最佳[1]。

（二）環(huán)節(jié)跟蹤檢查

施工單位要確保跟蹤作業(yè)人員及時獲知施工中的動態(tài)情況，尤其是施工過程中充滿著未知變量，對于出現(xiàn)的問題要及時更新數(shù)據(jù)，重新制定新的設計樣板，從而減少后續(xù)工作的可變性。在這階段就要監(jiān)管人員對施工過程進行及時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后進行詳細的剖析，在危機的萌芽階段直接將其滅掉，從而減少問題發(fā)生的概率。同時嚴格要求監(jiān)管人員的監(jiān)管力度和跟蹤力度，對于出現(xiàn)的可能危機問題絕不姑息，對于施工人員已經(jīng)進行過的程序也要進行嚴格的檢查，在本段施工檢驗不過關的，不允許進入下一階段，從事后的彌補轉(zhuǎn)換成事前的檢驗和改進，這種模式不但增加了工程的質(zhì)量，還減少了成本的消耗。

（三）設置合理的獎罰制度

在工程末尾的時候，工作人員已經(jīng)進行了長時間的緊張工作，難免會有所放松，從而出現(xiàn)一些問題。所以，在結尾的工作依舊要進行嚴格的管理，加強對人員的要求，確保做好最后一道防線。在這期間，人員的管理是重中之重，對人員的考核要嚴格執(zhí)行，設立合理有效的監(jiān)管機制，對于那些行為不當?shù)墓ぷ魅藛T，屢教不改者，手段需要嚴厲，優(yōu)勝劣汰是自然法則，及時補充新鮮血液也能更好的促進人員發(fā)展。

二、工程安全管理管理

建筑施工的安全并非是單靠施工單位一己之力，還需要政府和社會的支持，從法、理來共同開展安全防護工作。工程本身是一個具有危險性的工作，需要加強對人員安全的管理[2]。

（一）加強思想安全建設

首先從公司層面，對于人員的安全問題，公司必須不斷增強員工在安全方面的自我意識，對于有安全問題的工作程序組織員工進行系統(tǒng)學習，學習施工安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)員工的安全教育形式主要有：三級安全教育-企業(yè)、項目、班組；改變工藝和變換崗位的安全教育；經(jīng)常性的安全形式：安全活動日、安全生產(chǎn)會議等，提前打好危險的預防針，降低員工事故概率，減少傷亡。而且由于建筑施工中由于辦公地點都屬于臨時搭建，和工地的距離問題也會威脅人員的安全，故而公司在進行基礎設置的時候也要考慮到各種安全性問題，將辦公場地和生活休息區(qū)拉開距離，從根源解決問題。對于員工的工作裝備也要考慮周全，比如配備安全繩、安全帽等，為員工提供好設備支持。

其次，從員工的角度來說，員工必須加深自己的安全防范意識，減少危險區(qū)域的觸碰，需要在具有一定危險的地方進行工作時一定要做好完善的安全防護措施，比如帶好安全帽、系好安全繩等。安全問題對工程能否施工具有很大的影響，所以公司在接到一個項目的時候，除了質(zhì)量方面的關注，也要關注施工安全，避免出現(xiàn)被強制停止的情況。

（二）從制度上加強安全保障

在進行安全管理中，單靠加強意識是遠遠不夠的，還需要相應的制度進行管控。安全生產(chǎn)責任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理的核心；明確總分包的安全生產(chǎn)責任，實行總承包的由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責，服從總包對施工現(xiàn)場的安全管理；安全生產(chǎn)許可證制度，安全生產(chǎn)教育培訓制度、施工起重機械使用登記制度等；施工單位針對施工中的安全隱患開建立安全生產(chǎn)、安全職責制度以及救援方案，同時為參與施工的工作人員購買相應的人身保險。通過相關制度的制定，將安全責任劃分到具體，明確各部門的職責，從制度的手段來加強對于安全問題的重視。比如在施工中，最容易出現(xiàn)的腳手架松動問題，這方面存在隱患是可以通過施工前的檢測杜絕的，施工單位可以制定規(guī)章制度，要求每次施工對于腳手架的檢查進行記錄，將發(fā)生的責任落實到個人，以此來增加相關人員的責任感，從而加強了安全保障。

三、工程技術管理監(jiān)控

（一）對企業(yè)效益的影響

隨著時代的發(fā)展，建筑工程裝飾行業(yè)也在飛速進步，相關的各種技術也在不斷更新，一個新型有效的技術可以提高企業(yè)的效率，降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。而在工程技術的應用中也需要設立合理的管理制度，以便于在出現(xiàn)技術問題時，及時找到問題的關鍵所做，鎖定主要負責人，從而提高問題的解決效率。而且科學合理的技術管理還包括對于相關人員的技能培訓管理，通過專業(yè)的培訓來提高操作人員的能力，從而減少由于操作不當導致的質(zhì)量、安全問題，同時也促進了企業(yè)的發(fā)展。

（二）對企業(yè)綜合管理的影響

關于建筑裝飾工程中的技術管理也是企業(yè)綜合管理的一部分，在技術方面的有效管理可以促進企業(yè)管理的合理有效性，反映出企業(yè)綜合管理的效果。

四、結束語

在建筑工程中，由于其復雜性存在很多問題，對于這些問題的防治措施可以從多個角度進行分析。本文主要從管理角度進行問題剖析，通過在各階段的管理監(jiān)管減少問題的出現(xiàn)。從管理中尋找合理有效的解決措施，從人員的主動性進行研究，從而保證工程在質(zhì)量、人員安全的可靠性，管理角度的探索研究對建筑工程裝飾行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有其必要性和重要意義。

參考文獻：

[1]何忠躍， 陳達凱. 現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性探討[J]. 建材世界， 2014（s2）：155-155.

[2]毛亮. 現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性探討[J]. 建材與裝飾， 2018（7）.

（作者單位：南京鼎仕尊建筑工程有限公司）