摘要：隨著電力市場不斷拓寬，電源布局樣式正在不斷發(fā)生變化，使得我國整體電力供應(yīng)形勢發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變。在這種背景下，電力基建工程必將面臨建設(shè)任務(wù)繁重、工期漫長、施工規(guī)模龐大等問題，導(dǎo)致施工過程經(jīng)常出現(xiàn)安全管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理缺失。為了保證電力基建工程的順利進(jìn)行，做好工程管理勢在必行。

關(guān)鍵詞：電力基建；工程管理；常見問題

一、電力基建工程管理的問題

1.1管理方式不恰當(dāng)

中國目前的電力基建工程的管理是由國家進(jìn)行統(tǒng)一管理的，工程管理方法比較落后，無法滿足目前的施工建設(shè)要求，不得不對電力建設(shè)的方法進(jìn)行了改革，例如，國家對電力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)進(jìn)行了合理的調(diào)整，把這兩個建設(shè)環(huán)節(jié)交給企業(yè)運(yùn)營管理，與此同時，還研究了很多新型的電力供應(yīng)的方式。企業(yè)對電力建設(shè)的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了改革，很多企業(yè)之前都存在企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分布不明確，部門設(shè)置冗雜的問題等，企業(yè)對這些問題全部進(jìn)行了改革與調(diào)整，使得企業(yè)的電力基建管理變得更加正規(guī)、更加系統(tǒng)化。雖然國家和企業(yè)都對電力基建中存在的問題進(jìn)行了改善，但是，根據(jù)現(xiàn)在電力基建的實(shí)施情況可以看出，并沒有很大的效果，所以，還需要進(jìn)行更加深入、更加詳細(xì)的探索。

1.2電力基建管理人員責(zé)任制落實(shí)不到位

在電力基建工程施工的建設(shè)與管理過程當(dāng)中，其施工和管理內(nèi)容很多，因此會涉及到各種崗位，而且整個工程中所需人員也非常多，工程中的每個崗位的性質(zhì)也各不相同，對施工人員的施工能力和素質(zhì)的要求也不一樣，這就要求每個崗位都有其自己的管理原則和規(guī)章制度，但是，目前的現(xiàn)狀卻是大部分電力基建工程的高層管理人員對責(zé)任制的落實(shí)都不太到位，比如在電力基建工程的施工過程中發(fā)生了一些問題，這個時候，卻聯(lián)系不到崗位相應(yīng)的負(fù)責(zé)人或者管理人員，因此導(dǎo)致無法對問題采取及時的解決，問題越拖越多，最終導(dǎo)致電力基建工程的進(jìn)度被推遲，或者建設(shè)的質(zhì)量得不到有效保證，對電力基建工程管理中責(zé)任制受到極大的質(zhì)疑。

1.3成本控制效率低下

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的競爭變得越來越激烈，因此，電力企業(yè)需從企業(yè)的各個方面進(jìn)行改革，不斷的提綜合經(jīng)濟(jì)效益，不斷的提升自身市場綜合競爭力。但是，很多電力企業(yè)在其電力基建工程的施工過程中都沒有合理科學(xué)的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案內(nèi)容也不詳細(xì)具體，在施工中很多方案中的措施根本無法落實(shí)到實(shí)處，最后，就會產(chǎn)生電力基建工程成本失控，電力企業(yè)沒有足夠的資金支持，這種時候，很多企業(yè)都開始縮減員工的工資，員工在企業(yè)中的工作量得不到合適的工資酬勞，就會發(fā)生大批員工辭職，甚至有些企業(yè)還會拖欠員工工資。

二、加強(qiáng)電力基建工程管理的措施

2.1采用先進(jìn)管理技術(shù)

就當(dāng)前基建工程的管理現(xiàn)狀來說，其最大的問題在于企業(yè)的管理理念以及方式都較為落后，這就直接影響到了最終的管理質(zhì)量，并且還可能引發(fā)許多安全方面的問題，因此，企業(yè)必須去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，并且制定有效的管理機(jī)制。具體來說，主要有以下幾個需要改善的地方。①隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，許多行業(yè)在技術(shù)上都進(jìn)行了革新，因此，電力企業(yè)也必須順應(yīng)時代發(fā)展的特點(diǎn)，采用一些先進(jìn)的技術(shù)，充分利用計(jì)算機(jī)的相關(guān)軟件和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程的現(xiàn)代化管理，這不論是對管理工作來說，還是對整個企業(yè)的發(fā)展來說都能起到一定的促進(jìn)作用。②在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必須對其所涉及到的各方面的問題有足夠的了解，包括工程的規(guī)模以及資金投入等多方面的問題，在此基礎(chǔ)上才能制定出更加合理可行的計(jì)劃。同時還應(yīng)對施工的整個過程進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，確保其能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行實(shí)施。③由于在工程實(shí)施過程中通常會存在一些安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須對市場環(huán)境進(jìn)行了解，并根據(jù)此制定出有效的防范措施?？傊?，當(dāng)前社會的許多方面已經(jīng)在很大程度上發(fā)生了變化，作為電力企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，多采用一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并制定出完善的措施，只有這樣，才能確保整個管理的質(zhì)量在根本上得到提升。

2.2明確職責(zé)

明確各部門以及各個崗位的工作職責(zé)對于管理工作來說是十分重要的，因?yàn)槿绻麤]有對職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，一旦在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時，就可能會出現(xiàn)無法找到負(fù)責(zé)人的問題。這不僅會使得管理工作更加混亂，同時還會對工程實(shí)施的進(jìn)度以及安全等問題造成十分嚴(yán)重的影響，因此，為了有效解決這一問題，必須明確各個部門的具體職責(zé)，使其能夠更加清楚自身所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。對這項(xiàng)工程來說，其項(xiàng)目通常情況下規(guī)模都十分之大，因此其所設(shè)置的崗位是十分之多的。為了確保這些崗位上的人員能都能夠積極配合并執(zhí)行管理工作，必須對其進(jìn)行監(jiān)督，并采取相應(yīng)的獎懲措施，使其能夠明確自身的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，管理人員就必須擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任并且接受懲罰。

2.3提升能力

員工的綜合能力與管理的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。從當(dāng)前的情況來看，許多員工不僅沒有具備專業(yè)的管理知識和技能，同時也沒有充足的管理經(jīng)驗(yàn)，為了有效解決這一問題，必須從根本上使員工的綜合能力能夠有所提升。①應(yīng)當(dāng)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，并增加同一行業(yè)人員之間的交流機(jī)會，使員工能夠獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求員工參加正規(guī)的考試，對其管理能力進(jìn)行測試。③確保員工必須持有相關(guān)的工作證明才能夠進(jìn)入工作崗位。另外，還需要對員工制定獎勵與懲罰的措施并將其落到實(shí)處，有效增強(qiáng)員工工作的積極性。

三、結(jié)語

隨著中國電力行業(yè)的快速發(fā)展，中國近幾年來電力基建工程的數(shù)量一直快速增加，為了確保電力基建工程的順利開展，必須應(yīng)對電力基建工程實(shí)施有效合理的管理。在未來的中國電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要全面提升電力基建工程的管理質(zhì)量，只有這樣，才可以真正促進(jìn)中國電力事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高旭東.淺析電力基建工程管理中的常見問題及改進(jìn)措施[J].科技與創(chuàng)新，2014（18）：86+89.

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（作者單位：華電國際十里泉發(fā)電廠）

作者簡介：王志芳（1972.3.26—），性別女；籍貫：山東省蒼山縣；民族：漢；學(xué)歷；本科職稱：工程師職務(wù)：無 ；研究方向：工程管理及工程造價(jià)。