古家燕

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，電力系統(tǒng)作為關(guān)系到民生的重要系統(tǒng)，是保證社會經(jīng)濟快速、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。而降低電力線損不僅是電力企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑，更是節(jié)約電力資源、提高社會效益的可靠保障。

關(guān)鍵詞：電力營銷；管理；線損；措施

一、線損精益化管理概念

線損精益化管理是現(xiàn)代縣級供電企業(yè)發(fā)展下的一種新型管理模式，它對縣級供電企業(yè)電網(wǎng)中電力線路的使用情況以及存在的問題進行管理。線損問題貫穿發(fā)電廠傳輸電能到電力用戶過程中的各個方面，加強線損的精益化管理需要從發(fā)電、輸送電能、變電、配電以及電力營銷等方面計算出電能的損耗和供電企業(yè)的損失。加強線損精益化管理要從主要的供電線路入手，做好電力線路的選材、購買、質(zhì)量檢測、報廢日期等工作，最大限度的減少縣級供電企業(yè)電力資源浪費的現(xiàn)象，為人們的生產(chǎn)和生活提供一個健康、穩(wěn)定的用電環(huán)境。

二、配網(wǎng)線損管理中存在的問題

2.1工作人員不具備良好的責(zé)任意識

在實際的配網(wǎng)工作中，由于相關(guān)的工作人員忽視線損管理工作在配網(wǎng)工作中的實際意義，責(zé)任意識較為淡薄，工作積極性不高。部分員工只是為了完成工作而工作，對工作的質(zhì)量不上心，不具備良好的責(zé)任意識，從而導(dǎo)致配網(wǎng)線損管理工作得不到落實，出現(xiàn)嚴重的漏洞，甚至是給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.2線損管理工作不具備完善監(jiān)管以及考核機制

從目前來看，實際的線損管理工作中相關(guān)的監(jiān)管機制以及考核制度不夠完善，導(dǎo)致線損管理工作不能達到良好的效果。在配網(wǎng)工作中，線損工作具有一定的重要性，因此積極的對相關(guān)工作內(nèi)容進行監(jiān)管十分必要，只有這樣才能保證良好的線損工作質(zhì)量。在實際的工作過程中由于監(jiān)管機制和考核機制不夠完善，不能及時有效的對線損工作中出現(xiàn)的問題進行分析預(yù)防，容易導(dǎo)致電力系統(tǒng)癱瘓，嚴重影響了電力系統(tǒng)的工作。

2.3線損工作的管理措施落實力度不夠

現(xiàn)階段來看，配網(wǎng)工作中線損管理容易出現(xiàn)問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)單位制定的限線損管理措施由于各種因素不能得到良好的落實。主要表現(xiàn)在：在實際的線損工作中，由于相關(guān)的管理機制不夠完善，不具備規(guī)范化、科學(xué)化的管理機制，導(dǎo)致在實際的工作過中相關(guān)工作人員對于線損管理工作內(nèi)容不夠明確，容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作，嚴重影響了的線損管理的工作質(zhì)量。

2.4管理觀念陳舊

部分企業(yè)的管理觀念，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體質(zhì)的影響，忽視經(jīng)濟運行，同時在管理工作中忽略獎勵機制的作用，難以滿足員工的精神與物質(zhì)需求，致使線損管理工作人員不能積極主動的參與到工作中，管理水平難以得到提升。由于電網(wǎng)線損管理觀念跟不上時代發(fā)展，導(dǎo)致電網(wǎng)線損責(zé)任目標難以落實，線損黑洞無時無刻不在吞噬著巨大電量，造成電力企業(yè)經(jīng)濟損失越來越大，形成一種電網(wǎng)線損“人人有責(zé)”，卻又人人小負責(zé)的局面。

三、電力營銷線損管理的有效對策

3.1進一步優(yōu)化線路布設(shè)

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不合理是導(dǎo)致電力線損的一個重要因素，所以要想有效地降低電力線損，首先可以從優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)入手。而且通過優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，也能夠從根本上解決和控制線損問題，要實現(xiàn)對于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要應(yīng)用科學(xué)合理的基礎(chǔ)，進一步加大對于電網(wǎng)的改造。在對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化的過程中，首先需要對于電網(wǎng)的內(nèi)置電氣資源進行全面分析，通過分析電網(wǎng)內(nèi)置的電氣資源可以全面地了解電網(wǎng)系統(tǒng)中電力設(shè)備的運行情況，進而明確電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中所存在的缺陷，然后再通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的有效應(yīng)用來構(gòu)建起一個新的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強對電網(wǎng)架構(gòu)的布設(shè)，使得電網(wǎng)能夠更加靈活地應(yīng)用，而且也能夠依據(jù)線路負荷的實際情況和線路的負荷適當(dāng)?shù)剡M行調(diào)整。這樣就可以使電網(wǎng)優(yōu)化等級得以減少，而且也能夠使線路的耗能得到有效地控制，所以通過對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠有效地對電力線損進行控制。

3.2調(diào)整負荷曲線

負荷曲線的不合理也是導(dǎo)致電力線損的一個重要原因，所以要想有效地控制電力線損，還必須要對負荷曲線適當(dāng)?shù)剡M行調(diào)整。針對三相不平衡負荷現(xiàn)象，可以采用雙回路供電的形式，從而實現(xiàn)對電網(wǎng)自身負荷的調(diào)整，避免在電能輸送的過程中出現(xiàn)三相不平衡的情況。同時還可以依據(jù)電網(wǎng)運行過程中的用電規(guī)律來對線路中的電力負荷大小和用點時間進行安排，使電網(wǎng)自身的負荷率能夠得到有效的提升，從而使電力線損得到有效的控制。

3.3合理安排運行方式

在電力系統(tǒng)運行的過程中，要想更好地對電力線損加以控制，還必須要合理地安排運行方式，對變壓器運行組合方式以及最佳負荷率加以確定，從而使輸電網(wǎng)的傳輸效率得到有效提升。在設(shè)置以及分配的過程中，還必須要對電網(wǎng)的安全性、可靠性以及經(jīng)濟性加以考慮。實際上，對于運行方式進行安排的過程中，可以依據(jù)網(wǎng)損計算的結(jié)果來對最佳解列點進行選擇。

3.4加強線損的計算

線損的管理和控制還依賴于線損的計算，只有準確地對線損進行計算，才能夠更好地對線損產(chǎn)生的原因進行分析，同時依據(jù)線損產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的措施對線損加以控制。所以必須要選擇科學(xué)的線損理論，對于線損構(gòu)成進行分析，然后再依據(jù)線損計算的結(jié)果制定完善的降損技術(shù)措施，從而對電力線損進行控制。

3.5提高人員素質(zhì)

結(jié)合工作實際，充分考慮營配貫各個階段的實際情況，供電企業(yè)營銷和生產(chǎn)部門可采取內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)方式進行業(yè)務(wù)能力再教育，使電力營銷相關(guān)人員掌握電力營銷數(shù)據(jù)疑難問題處理的方式方法，系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識及信息系統(tǒng)操作方式，真正做到對電力營銷工作所涉及的相關(guān)知識融會貫通。

3.6提高對電力營銷工作的認識程度

提高對電力營銷工作的認識程度關(guān)鍵在于，在電力企業(yè)中要始終貫徹落實電力營銷工作“一把手”負責(zé)制，成立電力營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由企業(yè)負責(zé)人作為電力營銷的第一責(zé)任人，具體負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，宏觀指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、檢查部門緊密協(xié)同。建立健全電力營銷工作制度，明確生產(chǎn)、銷售各部門在電力營銷工作上的分工職責(zé)。建立電力營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量定期通報制度，每周、每月、每半年、每年進行通報。

四、結(jié)語

電力營銷是一門非常重要的學(xué)問，里面所研究的方向也是非常的多，但是線損問題我們必須加以重視，線損問題影響著整個線路的安全以及工作效率的問題，我們必須加大科研的力度，進而解決這方面的問題，達到行業(yè)發(fā)展前行的動力。

參考文獻：

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[2]王桂琴.完善客戶檔案提高電力營銷管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（33）：210.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司富順縣供電分公司）