曹銀曉

摘 要：現(xiàn)階段，在工程的建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械施工設(shè)備的管理與維護(hù)工作極其作用，這項(xiàng)工作的有序進(jìn)行能夠在一定程度上保證施工的順利進(jìn)行。另外，要通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理來(lái)幫助施工人員更好地使用機(jī)械設(shè)備，并且積極地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量及效率，能夠在最大程度上節(jié)約成本?；诖耍疚膶?duì)機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)在工程施工管理中的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，并探了機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)工作中存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械施工設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)工程項(xiàng)目不斷增加，機(jī)械施工的設(shè)備是工程建設(shè)的重要工具，機(jī)械設(shè)備管理是否適當(dāng)將對(duì)工程施工、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響，基于此必須全面、科學(xué)落實(shí)工程施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備綜合生產(chǎn)效率，真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工任務(wù)的高效、高質(zhì)、低成本地完成。

2 項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理的必要性

從生產(chǎn)安全事故原因來(lái)說(shuō)，多是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)，引發(fā)了大量的安全事故。從全房屋市政工程生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，總計(jì)發(fā)生514起安全事故，死亡人數(shù)為615人，其中起重傷害事故總計(jì)38起，占據(jù)總數(shù)的7.39%；機(jī)械傷害事故總計(jì)30起，占據(jù)總數(shù)的5.84%。安全事故的發(fā)生，會(huì)造成極大的損失，尤其是人員損失。基于此，加大項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理，有著必要性。

3 機(jī)械施工設(shè)備維護(hù)及管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

施工設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)的重要工具，是提高施工效率的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)各種施工設(shè)備的規(guī)范化管理，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理制度，才能確保施工設(shè)備得到充分利用。但是當(dāng)前有的施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)施工設(shè)備管理的重視程度不夠高，對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)管理，導(dǎo)致施工設(shè)備的使用安排設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致一些設(shè)備過(guò)度使用，一些設(shè)備出現(xiàn)閑置，施工設(shè)備沒(méi)有得到均衡利用。

3.2 設(shè)備管理、操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

在機(jī)械施工設(shè)備的管理及操作人員中，大多數(shù)的人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，因此，技術(shù)管理的水平較低。以至于他們不熟悉所操作機(jī)械設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)和工作原理，更加不了解設(shè)備保養(yǎng)的基本方法，有的甚至不能辨別設(shè)備是否在正常運(yùn)行，不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)設(shè)備不及時(shí)檢查保養(yǎng)，保養(yǎng)也不到位，最主要的是工作的責(zé)任心不強(qiáng)，使得機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)不合理，不能做到對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理，使得設(shè)備的使用成本降不下來(lái)，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。除此以外，年紀(jì)大、工齡長(zhǎng)的技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力明顯下降，對(duì)機(jī)械設(shè)備工作的原理、方式、結(jié)構(gòu)及功能不能進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，因此，也不能進(jìn)行系統(tǒng)的故障分析。

3.3 機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)存在問(wèn)題

在工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性直接關(guān)系到施工效率，各種施工設(shè)備都有一定的負(fù)荷量，有疲勞期，使用過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生各種故障問(wèn)題，企業(yè)對(duì)施工設(shè)備故障維修的重視程度直接影響施工設(shè)備運(yùn)行水平，當(dāng)前有的施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度高于施工設(shè)備運(yùn)行管理的重視程度，過(guò)度利用機(jī)械設(shè)備，因此導(dǎo)致一些施工設(shè)備故障問(wèn)題得不到積極有效地解決。另外，對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候也缺乏質(zhì)量意識(shí)，檢修維護(hù)制度不強(qiáng)，單純地依靠人工運(yùn)行管理效果不佳，很有可能會(huì)被忽視，對(duì)施工設(shè)備的檢修質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4 機(jī)械施工設(shè)備的管理及維護(hù)措施

4.1 完善機(jī)械設(shè)備的管理制度

健全完善的管理體制可以為機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理工作的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的管理體制，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理的小組，并且明確各小組的職能，還要進(jìn)行明確的分工。另外，管理人員要根據(jù)具體的情況，合理配置機(jī)械設(shè)備，要使機(jī)械設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備額操作人員，要求其持證上崗。嚴(yán)格實(shí)行、落實(shí)崗位責(zé)任制，有責(zé)必究，除此以外，要建立激勵(lì)的機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，提高工作人員工作的積極性。

4.2 做好日常養(yǎng)護(hù)工作

對(duì)于項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，需要各管理主體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備維護(hù)規(guī)范，做好相應(yīng)的維護(hù)。機(jī)械設(shè)備租賃單位要落實(shí)維修制度，每個(gè)月至少對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行1次檢查和維修，做好檢查和維修記錄。機(jī)械設(shè)備使用單位要配置管理人員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查工作，每周要進(jìn)行1-2次檢查，做好檢查記錄。機(jī)械設(shè)備操作人員在上崗前，需要做好機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)檢查，做好使用前檢查記錄。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)機(jī)械設(shè)備，做好安全防護(hù)措施，配置專(zhuān)用電箱，做好防雨和防腐等措施。

4.3 明確機(jī)械設(shè)備操作人員崗位職責(zé)

（1）操作人員必須立足本職工作，確實(shí)掌握操作技術(shù)，做到“三懂”、“四會(huì)”，落實(shí)持證上崗制度，操作證定期審驗(yàn)、有專(zhuān)人管理。（2）作業(yè)前做好安全交底工作；作業(yè)中嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（3）嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程、按機(jī)械保養(yǎng)“十字作業(yè)法”要求開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)工作；在操作中實(shí)時(shí)觀(guān)察機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)檢查、排除故障，若無(wú)法及時(shí)排除，必須立刻報(bào)修。（4）機(jī)械設(shè)備在有多人或多班作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格遵守交接班制度，做好交接班記錄與存檔管理。（5）嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，按照公司《機(jī)手績(jī)效考核指標(biāo)》和《機(jī)手獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定，積極配合管理部門(mén)檢查監(jiān)督考核。（6）《機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)》，《機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄表》、《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》、《機(jī)械設(shè)備交接班記錄表》均需填寫(xiě)完備，并按要求發(fā)送機(jī)手微信工作日記。

4.4 規(guī)范設(shè)備的使用

在施工設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，由于各種因素的影響，很有可能會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備設(shè)備出現(xiàn)故障，有的故障來(lái)自于人為失誤操作，有的來(lái)自于設(shè)備自身故障，有的來(lái)自于外界環(huán)境影響。其中人為操作故障是可以完全防范的，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育，可以減少施工設(shè)備的不規(guī)范操作行為，從而減少運(yùn)行過(guò)程中的故障問(wèn)題。在施工設(shè)備使用過(guò)程中，要制定規(guī)范化的操作程序，技術(shù)人員要按照操作規(guī)程對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行操作，設(shè)計(jì)正確的參數(shù)數(shù)據(jù)、按照正常的程序進(jìn)行操作，減少錯(cuò)誤操作。另外，為了提高機(jī)械操作的規(guī)范程度，還可以加強(qiáng)績(jī)效考核。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)程度，通過(guò)規(guī)范化監(jiān)督，使得施工設(shè)備的管理不斷落實(shí)，提高設(shè)備的利用率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械施工設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的工具，所以要清楚地意識(shí)到施工機(jī)械設(shè)備的重要性，增強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重視程度。要合理地配置機(jī)械施工設(shè)備，進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來(lái)確保機(jī)械施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障的出現(xiàn)，減低維修成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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