馮靈佳

摘 要：建筑工程造價管理貫穿整個建筑工程項目建設(shè)過程，是保證工程建設(shè)質(zhì)量與工程進(jìn)度，節(jié)約建筑工程項目建設(shè)成本的重要途徑?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)工程造價管理仍存在一定的問題，制約了我國建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。需要相關(guān)工作人員針對造價管理中的問題采取有針對性的措施，以保證我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

1 建筑工程造價的特征與成本控制流程

建筑工程相比其他工程來說工程的施工時間長、施工工藝比較復(fù)雜，同時在施工過程中影響因素較多，因此要想對工程的施工成本進(jìn)行有效控制就需要從多方面進(jìn)行入手，全面把握工程建設(shè)的全過程。因此在建設(shè)中就設(shè)計工程造價以及影響因素，需要工程施工人員從以下幾個方面入手：①在施工中，工程施工的工藝選擇以及施工的技術(shù)都可能對工程造價造成影響；②工程建設(shè)是一個復(fù)雜的施工工程，因此就需要建立動態(tài)的監(jiān)管體系，對整個過程進(jìn)行動態(tài)的管理；③在工程施工過程中，不乏出現(xiàn)一些特殊性以及差異性的東西影響到施工的質(zhì)量，因此就需要施工企業(yè)結(jié)合工程施工的特點，以及自身的施工工藝做出合理的評估。結(jié)合雙方的特點選擇一條經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2 建筑工程造價管理和成本控制中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度，創(chuàng)新性不足

管理工作的有效落實，需要一定硬性要求對不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效控制。同時，隨著市場環(huán)境的不斷變化，管理機制、管理制度應(yīng)依據(jù)時代發(fā)展特色與市場需求進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善。建筑工程造價管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關(guān)重要。但是，由于我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關(guān)工程造價管理制度與標(biāo)準(zhǔn)不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質(zhì)量，輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，對建筑工程造價管理的成本控制存在忽略性，導(dǎo)致工程造價新管理理念、管理體制、管理機構(gòu)欠缺，從而嚴(yán)重制約了我國建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

2.2 造價管理中的各個環(huán)節(jié)缺乏溝通

造價管理方面的工作影響著項目建造的方方面面，同時造價管理工作也滲透到項目從立項決策階段開始到項目竣工階段的整個過程，要想完成造價方面的管理工作，就要能處理好項目立項環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、建造環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理控制工作，這些環(huán)節(jié)共同組成了造價管理工作，缺少了任何一個環(huán)節(jié)都將會影響到造價管控工作的質(zhì)量。但在目前實際項目造價控制階段中，各個環(huán)節(jié)對于造價的控制存在相互脫節(jié)的情況，直接造成了項目的投資人員對于項目的中投資預(yù)算、設(shè)計方人員對項目的設(shè)計預(yù)算、建造人員在項目建造階段中建造成本管理，這幾環(huán)節(jié)的造價管控工作未能協(xié)調(diào)一致發(fā)展。

2.3 對項目重視不夠

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)對建筑項目的開設(shè)以及管理等需要引起重視，工程造價的控制要點要放在后期，如果投資超出限額或者存在其他問題，則會導(dǎo)致問題難以控制。近些年來發(fā)達(dá)國家對項目工程前期預(yù)算管理存在不到位的現(xiàn)象，在整個項目控制中，將重點放在施工中，反映出經(jīng)濟(jì)收益重視度不夠，以技術(shù)為主，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

3 建筑工程造價管理和成本控制對策

3.1 提高工程造價控制意識

對于建筑工程來說，工程造價控制和工程決策同樣重要，造價核算的總目標(biāo)要在明確把握建筑工程質(zhì)量的前提下，要最大限度提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外合理的設(shè)計也是提高控制意識的表現(xiàn)，能夠控制工程的施工進(jìn)度，降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，實現(xiàn)對建筑工程的全面控制。提高控制意識的方式如下：認(rèn)真審核工程的設(shè)計圖紙，確保建設(shè)方案能夠滿足工程需求；規(guī)范預(yù)算流程和方式，提高預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度；敢于應(yīng)用新型技術(shù)、材料、核算方式，在科學(xué)技術(shù)的支持下，實現(xiàn)造價方案最大程度的優(yōu)化。

3.2 建立完善、規(guī)范的造價管理以及成本控制體系

我國建筑工程技術(shù)人員的專業(yè)技能以及工作能力與國外同行業(yè)的技術(shù)人員相比區(qū)別不大，但是在設(shè)計思想以及經(jīng)濟(jì)觀念上卻是有著很大的區(qū)別。國外的建筑工程技術(shù)人員時刻考慮著怎樣去降低工程造價，而我們國內(nèi)卻認(rèn)為這個與自己無關(guān)，這是造價員的職責(zé)。而造價人員的職責(zé)就是根據(jù)職務(wù)以及造價管理的制度來開展工作，對施工現(xiàn)場的實際狀況難以及時的了解，因此就很難有效的控制工程造價。工程造價得不到有效的控制，“三超”（概算超估算、決算超預(yù)算、預(yù)算超概算）現(xiàn)象也是普遍的存在。由于責(zé)任劃分不明確，一旦出現(xiàn)問題后很難找到負(fù)責(zé)人，內(nèi)部之間互相推卸責(zé)任，從而使得造價管理以及成本控制制度流于形式，完全無法落實。因此，建立完善、規(guī)范的造價管理以及成本控制體系是非常重要的，這個制度能夠使得每一個人都能夠清楚知道自己的職責(zé)，自己該干什么，每一件事都有人管，有依據(jù)可查。

3.3 加強重視設(shè)計階段的造價管理以及成本控制

建筑工程的設(shè)計階段是整個工程造價管理以及成本控制的源頭以及重點所在，這對于整個項目經(jīng)濟(jì)的影響重大。因此，加強設(shè)計階段的控制能夠有效的減少在今后的施工中因為外來因素的影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)以及時間上的損失。在設(shè)計的過程中還應(yīng)該積極的推行限額設(shè)計，設(shè)計人員不僅需要動技術(shù)，還應(yīng)該懂經(jīng)濟(jì)，從而做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美融合，只有這樣才能夠給建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，保障成本造價的合理有效性。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代項目為了保證建筑的多功能性、智能性，使得現(xiàn)代建筑有較大的占地面積以較長的施工周期，建筑物的發(fā)展為社會進(jìn)步打下了基礎(chǔ)，但同時也使得項目在造價控制方面有了更大難度，需要造價管理在科學(xué)性、合理性層面有所保證，否則將會因為造價管理方面的問題影響項目正常建設(shè)。為了保證項目建造能有良好質(zhì)量，需要造價管理方面的人員能處理好各個環(huán)節(jié)中的造價控制工作，并能針對造價管理中的出現(xiàn)的問題制定有針對性的解決對策，促進(jìn)造價管控質(zhì)量的提升。

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