牛超明

摘 要：施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)組織和指導(dǎo)單位工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)一般由施工單位的工程項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，報(bào)公司總工程師審批或備案。它必須在工程開工前編制完成，并應(yīng)經(jīng)該工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。本文將就建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；組織；設(shè)計(jì)

1 前言

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，建筑業(yè)所占的比重是比較大的，建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)施工場地建設(shè)的有序進(jìn)行，也能夠使建設(shè)工程持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，它具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)建筑工程的全部施工，尋求最合理得組織與方法是一個(gè)很重要的工作。它要求根據(jù)工作的具體內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理地安排，在整個(gè)施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出科學(xué)、合理地計(jì)劃，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制，達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目的，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。

2 建筑施工組織設(shè)計(jì)存在的問題

2.1 施工組織設(shè)計(jì)編制人員的綜合素質(zhì)不高

不同于其他的組織設(shè)計(jì)，建筑工程的組織設(shè)計(jì)編制具有自身的復(fù)雜性和特殊性。施工組織設(shè)計(jì)編制人員需要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能與工程規(guī)劃能力。在實(shí)際的工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中常常出現(xiàn)編制人員工作經(jīng)驗(yàn)不足或者專業(yè)知識(shí)較弱的現(xiàn)象，對于工程的整體考慮不夠全面不能合理有效地控制施工進(jìn)程解決工程現(xiàn)場的突發(fā)問題。設(shè)計(jì)編制人員忽視經(jīng)濟(jì)效益在工程施工中的重要意義在選擇施工最優(yōu)方案過程中也有較多不足[1]。

2.2 工程施工現(xiàn)場偏離施工組織設(shè)計(jì)

建筑工程施工現(xiàn)場不規(guī)范是我國工程施工領(lǐng)域普遍存在的問題。施工現(xiàn)場的組織設(shè)計(jì)執(zhí)行力對整個(gè)項(xiàng)目階段的順利進(jìn)行都有重要意義。然而現(xiàn)階段建設(shè)施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的控制管理不夠重視管理隨意化、不規(guī)范施工現(xiàn)場經(jīng)常呈現(xiàn)出一種混亂化、無序化的不良狀態(tài)[2]。各類型的建筑垃圾隨意堆放建筑設(shè)備沒有指定的歸放場所役備的檢查和養(yǎng)護(hù)不到位嚴(yán)重偏離了施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃極大地影響了工程施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)對材料的倉儲(chǔ)與堆放也沒有執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃忽視了材料的儲(chǔ)藏條件。材料的控制問題極大地影響著建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致很多不必要的經(jīng)濟(jì)開支嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率并可能對工程質(zhì)量造成相應(yīng)的影響。

2.3 只注重工程進(jìn)度

我國建筑施工組織設(shè)計(jì)仍然處于初級(jí)階段，建筑行業(yè)只將建筑施工組織設(shè)計(jì)看作小環(huán)節(jié)，使得施工組織設(shè)計(jì)比較片面和僵硬，造成施工組織設(shè)計(jì)不能很好地反映建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用忽視了成本的存在，片面地追求施工進(jìn)度，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的，這樣，也造成了施工組織設(shè)計(jì)沒有發(fā)揮自身的重要作用。

3 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化研究

3.1 施工方案的優(yōu)化

施工方案優(yōu)化主要通過對施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到加快施工進(jìn)度并能保證施工質(zhì)量和施工安全，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動(dòng)組織優(yōu)化、施工機(jī)械組織優(yōu)化等[3]。施工方法的優(yōu)化要能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要有技術(shù)上的先進(jìn)性。施工順序的優(yōu)化是為了保證現(xiàn)場秩序，避免混亂，實(shí)現(xiàn)文明施工，取得好快省而又安全的效果。施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化是指作業(yè)組織合理采取順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種作業(yè)形式的一種或幾種的綜合方式。

3.2 資源利用的優(yōu)化

項(xiàng)目物資是勞動(dòng)的對象，是生產(chǎn)要素的重要組成部分。施工過程也就是物資消耗過程。項(xiàng)目物資指主要原材料、輔助材料、機(jī)械配件、燃料、工具、機(jī)電設(shè)備等，它服務(wù)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，貫穿于整個(gè)施工過程。因此，對于它的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、節(jié)約使用、綜合利用和統(tǒng)計(jì)核銷，關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，必須對其進(jìn)行全面管理。資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購與供應(yīng)計(jì)劃的優(yōu)化、機(jī)械需要計(jì)劃的優(yōu)化。項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)計(jì)劃的優(yōu)化就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中對項(xiàng)目物資供需活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，必要時(shí)需調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。機(jī)械需要計(jì)劃的優(yōu)化就是盡量考慮如何提高機(jī)械的出勤率、完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)效率[4]。

3.3 施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化

施工管理工作落實(shí)到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大因此材料的管理非常重要。首先對材料的供應(yīng)及采購要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案、施工要求對應(yīng)著相應(yīng)型號(hào)與規(guī)格的材料，施工組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行詳盡的分析討論，確認(rèn)最科學(xué)合理的物料采購與儲(chǔ)備時(shí)間以及物料采購數(shù)量組織各采購部門適時(shí)適量采購材料。其次池應(yīng)合理安排物料進(jìn)廠順序與進(jìn)廠時(shí)間[5]。對于易耗易損壞材料應(yīng)提前準(zhǔn)備好預(yù)備用材料避免物料短缺情況的發(fā)生肪止工程進(jìn)度受到影響。再次物料的運(yùn)輸、堆放與檢驗(yàn)也應(yīng)按照國家與企業(yè)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并對其進(jìn)行合理科學(xué)的分類與發(fā)放。定期對材料進(jìn)行抽查與檢驗(yàn)。對于已經(jīng)產(chǎn)生性狀與功能變化的材料應(yīng)盡快申請離場廢棄不能繼續(xù)留用。最后在建筑工程施工組織設(shè)計(jì)過程中也要做好相應(yīng)的成本控制針對材料的入庫、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用、廢棄等應(yīng)有詳盡且全面的掌握避免產(chǎn)生材料丟失、材料浪費(fèi)等問題。在施工現(xiàn)場池要注意防火防爆施工用材、易燃易爆用品要加強(qiáng)管理力度盡最大可能做到安全施工、安全生產(chǎn)。

3.4 施工組織設(shè)計(jì)編制人員優(yōu)化

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該重視施工組織設(shè)計(jì)，起好帶頭作用，下達(dá)由單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，生產(chǎn)、分管負(fù)責(zé)人等要同時(shí)參與到施工組織設(shè)計(jì)的編制中的命令，而不是單獨(dú)由技術(shù)人員來完成施工組織設(shè)計(jì)。這樣由多方人員共同編制的施工組織設(shè)計(jì)才會(huì)全面具體，重點(diǎn)突出，能與現(xiàn)場施工有機(jī)的結(jié)合在一起，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性。編制施工組織設(shè)計(jì)不僅僅需要建筑工程技術(shù)人員對施工各方面進(jìn)行分析，還需要技術(shù)人員通過自身多年累積的施工與管理經(jīng)驗(yàn)來總結(jié)，而不是對理論知識(shí)生搬硬套。因此，施工組織設(shè)計(jì)總體質(zhì)量的高低與其編制人員的個(gè)人素質(zhì)、自身經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)多少等有很大的關(guān)系，施工單位對施工組織設(shè)計(jì)編制人員的優(yōu)化顯得尤其的重要。另外，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員還應(yīng)該定期的進(jìn)行知識(shí)的更新與學(xué)習(xí)，盡量參與到具體的施工活動(dòng)中，認(rèn)真落實(shí)新技術(shù)、新工藝在建筑工程中的具體應(yīng)用。施工單位應(yīng)該要摒棄施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，應(yīng)主張實(shí)行誰主管工程項(xiàng)目的實(shí)施、誰就要負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)的方法。

4 結(jié)語

我國建筑施工組織設(shè)計(jì)存在的問題，主要包括前期籌備工作做的不好，施工企業(yè)只注重工程進(jìn)度，施工組織設(shè)計(jì)與具體的施工行動(dòng)相背離，這些問題制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。只有做好施工組織設(shè)計(jì)的前期籌備工作，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，注重施工組織設(shè)計(jì)的成本問題，才能優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計(jì)，有效地提高建筑企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李俊峰.城中村改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[3] 吳耀冬.淺談建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化[J].四川建筑，2014（1）：228～229.

[4] 孫家華.基于系統(tǒng)集成優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2017.

[5] 熊巍.懷化南站項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化研究[D].石家莊鐵道大學(xué)，2017.