亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        試析建筑工程施工進(jìn)度管理措施

        2018-10-21 03:09:31張?jiān)律?/span>
        裝飾裝修天地 2018年13期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理建筑工程措施

        張?jiān)律?/p>

        摘 要:在建筑工程施工中,能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對(duì)復(fù)雜,要想保證相關(guān)工作得以順利完成,則需要建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位的共同努力,這也是確保建筑工程項(xiàng)目能夠在預(yù)先計(jì)劃期限內(nèi)完成、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的基本保障。同時(shí),有必要針對(duì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確,并制定最佳應(yīng)對(duì)措施,以保證工程建設(shè)能在保證施工質(zhì)量的前提下如期交付使用。本文從建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題出發(fā),探討建筑工程施工進(jìn)度管理有效措施,以供參考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;進(jìn)度管理;措施

        1 前言

        身為管理者,在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中,必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對(duì)實(shí)現(xiàn)工程整體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生的影響,定期把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,制定整改方案,爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)將錯(cuò)誤糾正過(guò)來(lái)。同時(shí),積極調(diào)動(dòng)所有參與施工作業(yè)人員參與進(jìn)度控制工作的積極主動(dòng)性,樹(shù)立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度理念,從本質(zhì)上為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力保證。

        2 建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

        2.1 缺乏科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃

        在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),存在著不科學(xué)的控制管理目標(biāo),沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如,在施工的準(zhǔn)備階段,缺乏有效的控制管理,造成了浪費(fèi)大量的施工時(shí)間。還有就是沒(méi)有考慮到建筑工程項(xiàng)目的大小、氣候與地質(zhì)條件、施工裝備等情況而盲目的制定施工的工期。使得施工的進(jìn)度計(jì)劃中有難以克服的施工問(wèn)題。在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃過(guò)程中,要合理的安排資源,還要避免施工工作在某一段時(shí)間內(nèi)過(guò)于的集中[1]。

        2.2 資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度管理計(jì)劃不相符

        施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成取決于資源的合理配置,而缺乏資源配置的施工計(jì)劃根本就無(wú)法實(shí)施。目前,在我國(guó)很多建筑企業(yè)的工程施工管理還受到傳統(tǒng)施工管理體制的影響,而是將施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃分開(kāi)來(lái)談,先是制定施工計(jì)劃,再按照經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)進(jìn)行資源配置的計(jì)劃。這就會(huì)很容易造成在施工過(guò)程中資源配置很難滿足施工計(jì)劃,從而嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度計(jì)劃的有效開(kāi)展。

        2.3 施工進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)

        目前,在我國(guó)很多建筑施工企業(yè)還存在著施工進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際的施工過(guò)程完全不相符,失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義,施工進(jìn)度管理計(jì)劃就如同一紙空文。最后就導(dǎo)致了實(shí)際的施工過(guò)程完全沒(méi)有秩序的實(shí)施,不能有效的開(kāi)展,施工進(jìn)度管理也非常的混亂,使得建筑工程的施工進(jìn)度控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),造成工程項(xiàng)目的工期延誤現(xiàn)象十分嚴(yán)重[2]。

        2.4 缺乏有效的施工進(jìn)度計(jì)劃管理調(diào)整能力

        在實(shí)際的施工過(guò)程中,會(huì)由于各種各樣的原因阻礙了施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。比如施工過(guò)程中環(huán)境發(fā)生的變化、施工現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)整、以及施工所需的資源供應(yīng)等等問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題就必須對(duì)施工進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際的施工過(guò)程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。但是目前在我國(guó)很多建筑工程施工企業(yè)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏調(diào)整的能力,不能夠根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整,使得施工進(jìn)度計(jì)劃變得生硬死板,造成計(jì)劃調(diào)整后也不能適應(yīng)施工的實(shí)際情況,而是使施工管理變得更加無(wú)序,導(dǎo)致施工的工期延長(zhǎng)。

        3 建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有效措施

        3.1 進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)

        建筑項(xiàng)目施工單位必須強(qiáng)化施工進(jìn)度管理意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度控制的重要性,安排專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理,結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際情況和具體施工條件,編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃[3]。同時(shí),強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí),明確影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的各種因素,在實(shí)際施工過(guò)程中規(guī)范施工,保障質(zhì)量,避免由于質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)返工,相關(guān)管理人員應(yīng)基于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,積極預(yù)防施工進(jìn)度失控,仔細(xì)分析實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工情況,對(duì)比施工進(jìn)度計(jì)劃,一旦出現(xiàn)偏差要及時(shí)找出原因,有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和控制,保障建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

        3.2 進(jìn)一步優(yōu)化施工組織

        為了提高建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效果,必須優(yōu)化施工組織,在前期準(zhǔn)備階段,全面分析建筑項(xiàng)目施工條件和具體要求,做好人力、物力、財(cái)力等方面的充足準(zhǔn)備,對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)工程,優(yōu)化各施工團(tuán)隊(duì)組織配合,降低施工難度,并且科學(xué)處理各項(xiàng)流水作業(yè),保質(zhì)保量地完成建筑項(xiàng)目施工,以科學(xué)、合理、有序的施工組織保障建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度。

        3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控計(jì)劃的制定

        由于建筑項(xiàng)目施工工期往往較長(zhǎng),施工過(guò)程中不可避免會(huì)受到外界因素的影響,并且不同季節(jié)的施工條件也發(fā)生較大變化,這時(shí)就需要相關(guān)施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)相關(guān)施工要求和具體施工條件,制定合理的施工進(jìn)度周計(jì)劃、月計(jì)劃和季計(jì)劃,有效規(guī)避建筑項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn),確保建筑項(xiàng)目按照施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。同時(shí),加強(qiáng)施工監(jiān)控,優(yōu)化施工工藝,監(jiān)督各施工團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度,加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備和施工材料等因素的管理,按照計(jì)劃有序運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地指定位置,特別是加強(qiáng)資金控制,保障資金充足,加快資金流轉(zhuǎn),確保建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度。

        3.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工監(jiān)理工作

        施工監(jiān)理對(duì)于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制有著重要作用,施工單位應(yīng)選擇資質(zhì)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員,相關(guān)監(jiān)理人員通過(guò)主動(dòng)、積極的項(xiàng)目監(jiān)督,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的缺陷和問(wèn)題,從整體上加強(qiáng)進(jìn)度控制,督促施工團(tuán)隊(duì)認(rèn)真完成各階段施工任務(wù)。同時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)檢查和把關(guān)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度,對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素或者問(wèn)題及時(shí)反映,認(rèn)真糾正處理,確保有序施工建設(shè)。

        3.5 進(jìn)一步加強(qiáng)施工材料管理

        建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)耗材較多,如果施工材料到位不及時(shí),必然會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度,因此應(yīng)加強(qiáng)施工材料管理,嚴(yán)格把關(guān)施工材料采購(gòu),安排科學(xué)合理的材料運(yùn)輸路線,在施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置安全存儲(chǔ)施工材料,嚴(yán)格落實(shí)材料認(rèn)領(lǐng)制度,做好施工材料質(zhì)量抽檢,及時(shí)將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料清理出場(chǎng),避免建筑項(xiàng)目由于施工材料問(wèn)題影響正常施工。

        3.6 采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

        建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控,并且通過(guò)技術(shù)化管理,對(duì)施工進(jìn)度資源處理情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理,提高施工效率,處理好施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系,全面提高建筑項(xiàng)目綜合效益。同時(shí),還可以利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),密切關(guān)注建筑項(xiàng)目施工問(wèn)題,積極發(fā)揮信息化管理功能,編制更加科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,保障建筑項(xiàng)目按時(shí)交付。

        4 結(jié)語(yǔ)

        建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、地域分布廣、涉及內(nèi)容多。要想順利的完成工程,就要在工程之前進(jìn)行正確認(rèn)真的設(shè)計(jì)圖紙、資金材料的充分準(zhǔn)備、工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的分配、管理部門(mén)的形成、對(duì)工程的分析,在過(guò)程中要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的控制、流水線操作、先緊后松的策略、合適的操作技術(shù)以及對(duì)工程項(xiàng)目和完成進(jìn)度等進(jìn)行及時(shí)如實(shí)的記錄,而在工程結(jié)束時(shí)要對(duì)工程進(jìn)行反復(fù)檢查,最大限度的減少安全隱患。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 張志峰.試析建筑工程管理中的存在問(wèn)題和解決對(duì)策[J].建材與裝飾,2015(50):90~91.

        [2] 甘建.試析建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題[J].科技與企業(yè),2016(2):56~57.

        [3] 朱慧鋒.試析建筑工程施工管理的有效控制對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2015(1):236.

        猜你喜歡
        進(jìn)度管理建筑工程措施
        建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索
        放養(yǎng)雞疾病防治八措施
        造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑工程中的審核方式及應(yīng)用實(shí)踐
        建筑工程預(yù)結(jié)算審核中常見(jiàn)問(wèn)題分析與處理
        隔震技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)
        高中數(shù)學(xué)解題中構(gòu)造法的應(yīng)用措施
        減少豬相互打斗的措施
        建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談
        居業(yè)(2016年9期)2016-12-26 08:47:17
        基于項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論與實(shí)踐目的性探析
        商情(2016年43期)2016-12-26 00:00:00
        面向關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
        精品丰满人妻无套内射| 成年女人18毛片观看| 伊人久久大香线蕉av不变影院| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 国产精品亚洲一区二区三区在线| 亚洲一区二区综合色精品| 黑丝美女喷水在线观看| 国产免费在线观看不卡| 国产精品久久久久9999赢消| 亚洲精品国产美女久久久| 亚洲综合色婷婷七月丁香| 黄色影院不卡一区二区| 日本真人做人试看60分钟| 无码中文字幕加勒比一本二本 | 亚洲一二三区在线观看| 久草精品手机视频在线观看| 免费一区二区三区女优视频| 天天摸夜夜摸摸到高潮| 免费欧洲毛片a级视频老妇女| 真人直播 免费视频| 色综合久久精品中文字幕| 国产av三级精品车模| 无码av专区丝袜专区| 欧美午夜精品一区二区三区电影| 国产三级黄色在线观看| 另类人妖在线观看一区二区| 夜夜骚久久激情亚洲精品| 国偷自产一区二区免费视频| 精品国产一区二区三区AV小说| 中文字幕亚洲精品码专区| 国产精品人妻熟女男人的天堂| 国产精品www夜色视频| 亚洲欧美欧美一区二区三区| 精品日韩av专区一区二区 | 狠狠久久av一区二区三区| 老师开裆丝袜喷水视频| 最近中文字幕视频高清| 亚洲欧美v国产蜜芽tv| 亚洲熟女少妇精品综合| 久久er99热精品一区二区| 老汉tv永久视频福利在线观看|