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摘 要：在建筑工程施工中，能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對(duì)復(fù)雜，要想保證相關(guān)工作得以順利完成，則需要建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位的共同努力，這也是確保建筑工程項(xiàng)目能夠在預(yù)先計(jì)劃期限內(nèi)完成、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的基本保障。同時(shí)，有必要針對(duì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確，并制定最佳應(yīng)對(duì)措施，以保證工程建設(shè)能在保證施工質(zhì)量的前提下如期交付使用。本文從建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，探討建筑工程施工進(jìn)度管理有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理；措施

1 前言

身為管理者，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對(duì)實(shí)現(xiàn)工程整體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生的影響，定期把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定整改方案，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)將錯(cuò)誤糾正過(guò)來(lái)。同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)所有參與施工作業(yè)人員參與進(jìn)度控制工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度理念，從本質(zhì)上為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力保證。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，存在著不科學(xué)的控制管理目標(biāo)，沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制管理，造成了浪費(fèi)大量的施工時(shí)間。還有就是沒(méi)有考慮到建筑工程項(xiàng)目的大小、氣候與地質(zhì)條件、施工裝備等情況而盲目的制定施工的工期。使得施工的進(jìn)度計(jì)劃中有難以克服的施工問(wèn)題。在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃過(guò)程中，要合理的安排資源，還要避免施工工作在某一段時(shí)間內(nèi)過(guò)于的集中[1]。

2.2 資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度管理計(jì)劃不相符

施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成取決于資源的合理配置，而缺乏資源配置的施工計(jì)劃根本就無(wú)法實(shí)施。目前，在我國(guó)很多建筑企業(yè)的工程施工管理還受到傳統(tǒng)施工管理體制的影響，而是將施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃分開(kāi)來(lái)談，先是制定施工計(jì)劃，再按照經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)進(jìn)行資源配置的計(jì)劃。這就會(huì)很容易造成在施工過(guò)程中資源配置很難滿足施工計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度計(jì)劃的有效開(kāi)展。

2.3 施工進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)

目前，在我國(guó)很多建筑施工企業(yè)還存在著施工進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際的施工過(guò)程完全不相符，失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，施工進(jìn)度管理計(jì)劃就如同一紙空文。最后就導(dǎo)致了實(shí)際的施工過(guò)程完全沒(méi)有秩序的實(shí)施，不能有效的開(kāi)展，施工進(jìn)度管理也非常的混亂，使得建筑工程的施工進(jìn)度控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，造成工程項(xiàng)目的工期延誤現(xiàn)象十分嚴(yán)重[2]。

2.4 缺乏有效的施工進(jìn)度計(jì)劃管理調(diào)整能力

在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)由于各種各樣的原因阻礙了施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。比如施工過(guò)程中環(huán)境發(fā)生的變化、施工現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)整、以及施工所需的資源供應(yīng)等等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題就必須對(duì)施工進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際的施工過(guò)程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。但是目前在我國(guó)很多建筑工程施工企業(yè)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏調(diào)整的能力，不能夠根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，使得施工進(jìn)度計(jì)劃變得生硬死板，造成計(jì)劃調(diào)整后也不能適應(yīng)施工的實(shí)際情況，而是使施工管理變得更加無(wú)序，導(dǎo)致施工的工期延長(zhǎng)。

3 建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有效措施

3.1 進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)

建筑項(xiàng)目施工單位必須強(qiáng)化施工進(jìn)度管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度控制的重要性，安排專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際情況和具體施工條件，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃[3]。同時(shí)，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí)，明確影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的各種因素，在實(shí)際施工過(guò)程中規(guī)范施工，保障質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)返工，相關(guān)管理人員應(yīng)基于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極預(yù)防施工進(jìn)度失控，仔細(xì)分析實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工情況，對(duì)比施工進(jìn)度計(jì)劃，一旦出現(xiàn)偏差要及時(shí)找出原因，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和控制，保障建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2 進(jìn)一步優(yōu)化施工組織

為了提高建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效果，必須優(yōu)化施工組織，在前期準(zhǔn)備階段，全面分析建筑項(xiàng)目施工條件和具體要求，做好人力、物力、財(cái)力等方面的充足準(zhǔn)備，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)工程，優(yōu)化各施工團(tuán)隊(duì)組織配合，降低施工難度，并且科學(xué)處理各項(xiàng)流水作業(yè)，保質(zhì)保量地完成建筑項(xiàng)目施工，以科學(xué)、合理、有序的施工組織保障建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控計(jì)劃的制定

由于建筑項(xiàng)目施工工期往往較長(zhǎng)，施工過(guò)程中不可避免會(huì)受到外界因素的影響，并且不同季節(jié)的施工條件也發(fā)生較大變化，這時(shí)就需要相關(guān)施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)施工要求和具體施工條件，制定合理的施工進(jìn)度周計(jì)劃、月計(jì)劃和季計(jì)劃，有效規(guī)避建筑項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑項(xiàng)目按照施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)施工監(jiān)控，優(yōu)化施工工藝，監(jiān)督各施工團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備和施工材料等因素的管理，按照計(jì)劃有序運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地指定位置，特別是加強(qiáng)資金控制，保障資金充足，加快資金流轉(zhuǎn)，確保建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

3.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工監(jiān)理工作

施工監(jiān)理對(duì)于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制有著重要作用，施工單位應(yīng)選擇資質(zhì)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，相關(guān)監(jiān)理人員通過(guò)主動(dòng)、積極的項(xiàng)目監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的缺陷和問(wèn)題，從整體上加強(qiáng)進(jìn)度控制，督促施工團(tuán)隊(duì)認(rèn)真完成各階段施工任務(wù)。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)檢查和把關(guān)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素或者問(wèn)題及時(shí)反映，認(rèn)真糾正處理，確保有序施工建設(shè)。

3.5 進(jìn)一步加強(qiáng)施工材料管理

建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)耗材較多，如果施工材料到位不及時(shí)，必然會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此應(yīng)加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格把關(guān)施工材料采購(gòu)，安排科學(xué)合理的材料運(yùn)輸路線，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置安全存儲(chǔ)施工材料，嚴(yán)格落實(shí)材料認(rèn)領(lǐng)制度，做好施工材料質(zhì)量抽檢，及時(shí)將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料清理出場(chǎng)，避免建筑項(xiàng)目由于施工材料問(wèn)題影響正常施工。

3.6 采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且通過(guò)技術(shù)化管理，對(duì)施工進(jìn)度資源處理情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理，提高施工效率，處理好施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，全面提高建筑項(xiàng)目綜合效益。同時(shí)，還可以利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，密切關(guān)注建筑項(xiàng)目施工問(wèn)題，積極發(fā)揮信息化管理功能，編制更加科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，保障建筑項(xiàng)目按時(shí)交付。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、地域分布廣、涉及內(nèi)容多。要想順利的完成工程，就要在工程之前進(jìn)行正確認(rèn)真的設(shè)計(jì)圖紙、資金材料的充分準(zhǔn)備、工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的分配、管理部門(mén)的形成、對(duì)工程的分析，在過(guò)程中要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的控制、流水線操作、先緊后松的策略、合適的操作技術(shù)以及對(duì)工程項(xiàng)目和完成進(jìn)度等進(jìn)行及時(shí)如實(shí)的記錄，而在工程結(jié)束時(shí)要對(duì)工程進(jìn)行反復(fù)檢查，最大限度的減少安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志峰.試析建筑工程管理中的存在問(wèn)題和解決對(duì)策[J].建材與裝飾，2015（50）：90～91.

[2] 甘建.試析建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題[J].科技與企業(yè)，2016（2）：56～57.

[3] 朱慧鋒.試析建筑工程施工管理的有效控制對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015（1）：236.