王瑞東

摘 要：我國是一個風(fēng)能資源十分豐富的國家，資源的充足可以對我國風(fēng)電發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國風(fēng)電的大規(guī)模開發(fā)。隨著我國風(fēng)電技術(shù)的快速發(fā)展，我國對風(fēng)電設(shè)備的制造方面也越來越重視，各種風(fēng)電設(shè)備的完善將會促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的發(fā)展更加深入。此外，風(fēng)力發(fā)電的成本比較低，相比于當(dāng)前使用較多的燃煤發(fā)電而言，風(fēng)能的成本要低很多，近年來風(fēng)電場的規(guī)模以及各種風(fēng)電設(shè)備的成本都得到了一定的改善，風(fēng)電在電力行業(yè)中的競爭力也變得越來越高。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力工程；施工管理；建議

1 前言

風(fēng)能是一種可再生能源，對環(huán)境的污染比較小，對風(fēng)能進(jìn)行有效利用是我國可持續(xù)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略。風(fēng)能在電力行業(yè)中的應(yīng)用是促進(jìn)我國電力行業(yè)不斷發(fā)展的重要措施，不僅有助于對當(dāng)前發(fā)電行業(yè)中的環(huán)境問題進(jìn)行改善，還有助于對能源短缺的問題進(jìn)行解決。加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電還可以對我國當(dāng)前社會中比較嚴(yán)重的溫室效應(yīng)問題進(jìn)行有效地解決，使得全球變暖的問題得到有效的控制。我國是一個資源大國，但是近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對各種資源的利用率逐漸提高，風(fēng)能作為一種可再生的清潔能源，用于發(fā)電是未來電力行業(yè)研究的重點(diǎn)，在未來的發(fā)展過程中，風(fēng)力發(fā)電將成為一個重點(diǎn)內(nèi)容。

2 風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀

風(fēng)力發(fā)電工程較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)方面較多，掌握建設(shè)管理的全過程，控制工程建設(shè)項目的施工周期，降低工程建設(shè)的造價。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)主要為土建、場內(nèi)運(yùn)輸、接入系統(tǒng)、吊裝、基礎(chǔ)建設(shè)和電力送出等，進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電建設(shè)需各部門共同協(xié)作，確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量，保證工程施工的進(jìn)度，對工程建設(shè)進(jìn)程統(tǒng)一管理。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)過程中，一般設(shè)置工程項目監(jiān)督安全管理部門、財務(wù)資金部門、材料生產(chǎn)部門，管理施工的全過程。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工中，編制施工計劃方案，強(qiáng)化施工管理，形成專業(yè)計劃，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合指導(dǎo)。

3 風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理現(xiàn)場存在的問題

3.1 專業(yè)設(shè)備陳舊安全管理較難

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的專業(yè)設(shè)備陳舊，風(fēng)能的收集設(shè)備、能量轉(zhuǎn)化設(shè)施較為陳舊，吊裝設(shè)備和運(yùn)輸裝置的基礎(chǔ)設(shè)施未完善，形成安全隱患，導(dǎo)致安全管理較為困難。風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)中的吊裝作業(yè)、用電作業(yè)與高空作業(yè)難度較高，安全管理困難。起重操作的次數(shù)多、重量重、難度高，容易受風(fēng)速影響，存在安全隱患，工程項目工期短，但招投標(biāo)、合同的簽訂、施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜，具有一定風(fēng)險，難以進(jìn)行安全管理。

3.2 缺少專業(yè)的管理施工團(tuán)隊

風(fēng)力發(fā)電工程項目的施工建設(shè)缺少專業(yè)的管理施工團(tuán)隊，由于建筑安裝的工程較小，諸多實力較強(qiáng)的企業(yè)不愿進(jìn)行投標(biāo)，導(dǎo)致施工團(tuán)隊專業(yè)能力較差，其技術(shù)、資金和管理能力較差，質(zhì)量控制、安全管理、施工進(jìn)度難以保證。施工團(tuán)隊專業(yè)技能較差，對工程的控制力較低，導(dǎo)致工程項目未能順利完成?，F(xiàn)階段的發(fā)電工程建設(shè)，缺少專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，容易造成工作失誤，引發(fā)安全隱患。

3.3 辦理手續(xù)較多缺乏政府支持

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目的辦理手續(xù)較多，需從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省進(jìn)行審批，地區(qū)政府之間協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致其缺乏政府支持。開展工程項目時，應(yīng)對用水情況、消防安全進(jìn)行報備，上報機(jī)組技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理、安全設(shè)施等安全項目，對施工完工進(jìn)行驗收、移交生產(chǎn)進(jìn)行驗收、竣工驗收等，工作量較大。政府缺少對風(fēng)力發(fā)電工程的扶持力度，資金投入較少，導(dǎo)致施工設(shè)備未齊全，缺少施工單位，難以帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4 增強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的有效策略

4.1 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目在施工過程中，為保證施工現(xiàn)場的有效管理，應(yīng)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。工程項目施工階段，堅持預(yù)防為主、檢查監(jiān)督為輔、保證質(zhì)量第一的原則，認(rèn)真核對與檢查設(shè)計圖紙、組織設(shè)計、材料質(zhì)量、承包單位信譽(yù)度、設(shè)備功能、裝備配件、工序交驗等，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部分、隱蔽位置進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理人員對其進(jìn)行細(xì)致檢驗，保證分項工程、分部工程與單位項目進(jìn)行質(zhì)量測評，并對現(xiàn)場資料進(jìn)行檢查與審核，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證塔架與基地的穩(wěn)定性，選擇合理的發(fā)電設(shè)備，確保風(fēng)力發(fā)電的安全運(yùn)行。

4.2 提高項目建設(shè)的施工進(jìn)度

提高項目建設(shè)的施工進(jìn)度，應(yīng)依據(jù)工程項目的具體條件進(jìn)行具體分析。風(fēng)力發(fā)電工程項目的施工單位應(yīng)對項目進(jìn)行審核，并制定合理的、可行的施工計劃進(jìn)度，確保工程項目按時完成，審核施工應(yīng)將設(shè)備材料與工程器材進(jìn)行供求配套，對檢驗合格、獲得準(zhǔn)許的工程建設(shè)項目制定計劃方案，對施工狀況進(jìn)行及時監(jiān)督，跟蹤檢察施工進(jìn)度，對偏離施工進(jìn)度的計劃方案進(jìn)行及時分析，運(yùn)用會議協(xié)調(diào)與現(xiàn)場研究的方法，提出整改建議，再進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。提高項目建設(shè)的施進(jìn)度，應(yīng)依據(jù)整體計劃進(jìn)行工程項目的執(zhí)行，切實完成風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)計劃，落實風(fēng)機(jī)運(yùn)輸計劃，保證風(fēng)機(jī)能夠按時檢查與驗收。

4.3 保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全

在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工時，保證工程項目能按時完成，也應(yīng)保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，有效協(xié)調(diào)工程項目制造單位、設(shè)計部門、供應(yīng)單位、監(jiān)理部門和施工單位的關(guān)系，運(yùn)用現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，利用定期協(xié)調(diào)的手段解決現(xiàn)場環(huán)境狀況。在建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程項目過程中，現(xiàn)場環(huán)境將會受到風(fēng)力發(fā)電運(yùn)輸設(shè)備、道路修建設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電機(jī)的影響。例如，在建立塔架和安裝電纜時，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影響自然環(huán)境，施工時產(chǎn)生的機(jī)械廢油，將會對地下水造成污染，危害環(huán)境。

4.4 增加項目監(jiān)理進(jìn)行督導(dǎo)工作

增強(qiáng)項目監(jiān)理工作，對工程進(jìn)行督導(dǎo)，應(yīng)實行生產(chǎn)與核準(zhǔn)的專業(yè)管理，生產(chǎn)部門進(jìn)行接機(jī)生產(chǎn)，核準(zhǔn)部門進(jìn)行工程項目的核準(zhǔn)，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的報建和驗收。在進(jìn)行項目報建與驗收的過程中，應(yīng)積極探索EPC的承包模式，并依據(jù)監(jiān)理單位的規(guī)劃與細(xì)則進(jìn)行工作開展，分配能力較強(qiáng)的監(jiān)理師進(jìn)行督導(dǎo)工作。在督導(dǎo)工作中，應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理任務(wù)的考核與評價，對履行失誤的情況采取考核制度，并對施工單位施行督導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)對工程設(shè)備的監(jiān)管，選擇優(yōu)化設(shè)備，認(rèn)真編輯招標(biāo)文件，運(yùn)用優(yōu)秀的工程設(shè)備供應(yīng)商，派遣監(jiān)理人員對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)造和催貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)合同對物品進(jìn)行數(shù)量、型號和質(zhì)量的檢驗，確保無遺漏貨品現(xiàn)象。

5 結(jié)論

本文通過對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)場管理進(jìn)行研究，提出了加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制、提高項目建設(shè)的施工進(jìn)度、保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全、增加項目監(jiān)理進(jìn)行督導(dǎo)工作的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，對開展風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)具有積極作用。但是，未來還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)場管理研究，進(jìn)而提高施工效率。望此次研究能引起發(fā)電工程管理人員的廣泛關(guān)注，為促進(jìn)發(fā)電工程建設(shè)提供幫助。

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