摘要： 作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理模式也面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，部分企業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)來(lái)處理龐大的人力資源信息。新時(shí)代要進(jìn)行企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，提升人力資源管理水平，建立全新的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文從企業(yè)人力資源管理模式入手，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其模式創(chuàng)新提出建議，以望企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理模式;創(chuàng)新

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)對(duì)人力資源管理觀念更新不及時(shí)

企業(yè)人力資源是比較新的概念，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)管理者，只有管理者觀念及時(shí)更新，才能采取正確的行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式的有效創(chuàng)新。但是因?yàn)槿怂季S的固化，部分管理者只停留在了最初的認(rèn)知層次，將人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理混為一談，在開展工作時(shí)仍然沿用傳統(tǒng)觀念，參考企業(yè)以往經(jīng)驗(yàn)制定并實(shí)施人力資源政策，忽視了大的時(shí)代背景，沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。

1.2 企業(yè)人力資源管理體系不健全

某些企業(yè)人力資源管理部門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，究其原因是企業(yè)人力資源管理體系不健全。如部分企業(yè)的人力資源管理體系不明確，只是對(duì)員工日常作息、工資、福利、保險(xiǎn)等進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，人力資源管理部門做的都是后勤服務(wù)，失去了其存在的真正意義。長(zhǎng)此以往，企業(yè)人力資源管理功能的不健全，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的沖擊下容易使企業(yè)內(nèi)部混亂，并造成人才的流失，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。因此，企業(yè)要格外注意人力資源管理模式的健全，最大限度發(fā)揮其作用。

1.3 人才競(jìng)爭(zhēng)給人力資源管理帶來(lái)壓力

大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了極大的壓力。當(dāng)前企業(yè)的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)情況不同，企業(yè)靈活運(yùn)用各種信息技術(shù)，加快了人才培養(yǎng)的速度，提高了人才培養(yǎng)的效率，為企業(yè)人才的管理和培訓(xùn)提供了便利，但是也使得人才競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。同時(shí)信息技術(shù)更新?lián)Q代速度很快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了人才培養(yǎng)的速度，所以加大了企業(yè)高素質(zhì)人才的缺口。因此，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)完善管理體系，注重員工的成長(zhǎng)，想辦法培養(yǎng)并留住高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新建議

2.1 加速企業(yè)對(duì)人力資源管理觀念的更新

企業(yè)對(duì)人力資源管理的觀念在一定程度上決定了其創(chuàng)新能力，足夠的認(rèn)知是人力資源管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要更新管理層的觀念，需要其打破固有思維，積極接納新的知識(shí)和技術(shù)，走在技術(shù)的前端，借力使得企業(yè)更快進(jìn)步。企業(yè)可以對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)，講授最新的知識(shí)和理念，在課程上下足功夫，讓管理層人員學(xué)有所用。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)基層員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高整體水平，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、激發(fā)創(chuàng)新思維，為企業(yè)人力資源管理模式提供必要條件。

2.2 不斷完善企業(yè)人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)也機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，不斷完善企業(yè)人力資源管理體系才能讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。完善的體系是人力資源管理模式創(chuàng)新的主要途經(jīng)和基礎(chǔ)，體系不完善，創(chuàng)新更是無(wú)從說(shuō)起。完善人力資源管理體系要有專業(yè)人才進(jìn)行策劃，與公司實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)性操作體系，規(guī)范管理制度和考核制度等，確保體系完整且適合公司發(fā)展，發(fā)揮其最大功用。

2.3 以人為本，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新還要依賴于人才，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下最缺乏的也是高素質(zhì)專業(yè)性人才。企業(yè)只有提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力才能更好駕馭數(shù)據(jù)，有更好的創(chuàng)意。第一，把好招聘關(guān)，從源頭上招聘信息化人才，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)篩選短時(shí)間內(nèi)找到最滿意的人才。第二，把好培訓(xùn)關(guān)，將培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象擴(kuò)大化，以大數(shù)據(jù)為媒介，建立學(xué)習(xí)中心，根據(jù)崗位不同制定不同教學(xué)策略，優(yōu)化培訓(xùn)效果。第三，把好團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)，建立專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的必然要求，因其在企業(yè)中有著極為重要的地位，所以對(duì)人員的要求更高、更嚴(yán)格，專業(yè)人員除了有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有優(yōu)秀的管理和經(jīng)營(yíng)技能，積極的工作精神和創(chuàng)新意識(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，信息迅速流通，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理模式面臨著重大的變革。人力資源管理在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷出現(xiàn)新的問題，并影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?duì)企業(yè)造成毀滅性的打擊。作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，人力資源管理模式創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的最佳武器，是企業(yè)必須要做的。

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作者簡(jiǎn)介：

劉超，1985年3月，助教，黑龍江工業(yè)學(xué)院，研究方向：人力資源管理