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        大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

        2018-10-21 12:31:54劉超
        關(guān)鍵詞:人力資源管理模式大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新

        摘要: 作為企業(yè)管理的重要組成部分,人力資源管理對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力有著巨大的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)人力資源管理模式也面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,部分企業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)來處理龐大的人力資源信息。新時代要進(jìn)行企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新,提升人力資源管理水平,建立全新的信息系統(tǒng),使得企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步向前,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文從企業(yè)人力資源管理模式入手,對現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對其模式創(chuàng)新提出建議,以望企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞: 大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理模式;創(chuàng)新

        1 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀

        1.1 企業(yè)對人力資源管理觀念更新不及時

        企業(yè)人力資源是比較新的概念,企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)管理者,只有管理者觀念及時更新,才能采取正確的行動,促進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式的有效創(chuàng)新。但是因?yàn)槿怂季S的固化,部分管理者只停留在了最初的認(rèn)知層次,將人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理混為一談,在開展工作時仍然沿用傳統(tǒng)觀念,參考企業(yè)以往經(jīng)驗(yàn)制定并實(shí)施人力資源政策,忽視了大的時代背景,沒有意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)在競爭中的重要作用。

        1.2 企業(yè)人力資源管理體系不健全

        某些企業(yè)人力資源管理部門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,究其原因是企業(yè)人力資源管理體系不健全。如部分企業(yè)的人力資源管理體系不明確,只是對員工日常作息、工資、福利、保險等進(jìn)行簡單處理,人力資源管理部門做的都是后勤服務(wù),失去了其存在的真正意義。長此以往,企業(yè)人力資源管理功能的不健全,在大數(shù)據(jù)時代背景的沖擊下容易使企業(yè)內(nèi)部混亂,并造成人才的流失,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,不利于企業(yè)的運(yùn)營管理。因此,企業(yè)要格外注意人力資源管理模式的健全,最大限度發(fā)揮其作用。

        1.3 人才競爭給人力資源管理帶來壓力

        大數(shù)據(jù)時代下人才競爭尤為激烈,給企業(yè)人力資源管理帶來了極大的壓力。當(dāng)前企業(yè)的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)情況不同,企業(yè)靈活運(yùn)用各種信息技術(shù),加快了人才培養(yǎng)的速度,提高了人才培養(yǎng)的效率,為企業(yè)人才的管理和培訓(xùn)提供了便利,但是也使得人才競爭更為激烈。同時信息技術(shù)更新?lián)Q代速度很快,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人才培養(yǎng)的速度,所以加大了企業(yè)高素質(zhì)人才的缺口。因此,大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)完善管理體系,注重員工的成長,想辦法培養(yǎng)并留住高素質(zhì)人才,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

        2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新建議

        2.1 加速企業(yè)對人力資源管理觀念的更新

        企業(yè)對人力資源管理的觀念在一定程度上決定了其創(chuàng)新能力,足夠的認(rèn)知是人力資源管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要更新管理層的觀念,需要其打破固有思維,積極接納新的知識和技術(shù),走在技術(shù)的前端,借力使得企業(yè)更快進(jìn)步。企業(yè)可以對管理層進(jìn)行培訓(xùn),講授最新的知識和理念,在課程上下足功夫,讓管理層人員學(xué)有所用。同時,企業(yè)也要對基層員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),提高整體水平,營造創(chuàng)新氛圍、激發(fā)創(chuàng)新思維,為企業(yè)人力資源管理模式提供必要條件。

        2.2 不斷完善企業(yè)人力資源管理體系

        大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來也機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn),不斷完善企業(yè)人力資源管理體系才能讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。完善的體系是人力資源管理模式創(chuàng)新的主要途經(jīng)和基礎(chǔ),體系不完善,創(chuàng)新更是無從說起。完善人力資源管理體系要有專業(yè)人才進(jìn)行策劃,與公司實(shí)際情況相結(jié)合,構(gòu)建系統(tǒng)性操作體系,規(guī)范管理制度和考核制度等,確保體系完整且適合公司發(fā)展,發(fā)揮其最大功用。

        2.3 以人為本,提高人才競爭力

        企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新還要依賴于人才,大數(shù)據(jù)時代背景下最缺乏的也是高素質(zhì)專業(yè)性人才。企業(yè)只有提高人才的競爭力才能更好駕馭數(shù)據(jù),有更好的創(chuàng)意。第一,把好招聘關(guān),從源頭上招聘信息化人才,企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過篩選短時間內(nèi)找到最滿意的人才。第二,把好培訓(xùn)關(guān),將培訓(xùn)內(nèi)容和對象擴(kuò)大化,以大數(shù)據(jù)為媒介,建立學(xué)習(xí)中心,根據(jù)崗位不同制定不同教學(xué)策略,優(yōu)化培訓(xùn)效果。第三,把好團(tuán)隊建設(shè)關(guān),建立專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊是企業(yè)的必然要求,因其在企業(yè)中有著極為重要的地位,所以對人員的要求更高、更嚴(yán)格,專業(yè)人員除了有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),還要有優(yōu)秀的管理和經(jīng)營技能,積極的工作精神和創(chuàng)新意識。

        3 結(jié)束語

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展,信息迅速流通,大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。在這樣的時代背景下,企業(yè)人力資源管理模式面臨著重大的變革。人力資源管理在激烈的競爭中不斷出現(xiàn)新的問題,并影響了企業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)ζ髽I(yè)造成毀滅性的打擊。作為企業(yè)管理的重點(diǎn),人力資源管理模式創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對市場激烈競爭的最佳武器,是企業(yè)必須要做的。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]張劍峰.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中融資難問題的成因與對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2017(10)

        [3]馬萬里.分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型的條件和方法[J].現(xiàn)代商業(yè).2014(06)

        作者簡介:

        劉超,1985年3月,助教,黑龍江工業(yè)學(xué)院,研究方向:人力資源管理

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