吳迪

摘 要：當(dāng)今的建筑工程建設(shè)存在工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期限制嚴(yán)格以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量的控制是指對(duì)建筑工程施工中的一切技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過(guò)于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。因此如何建立有效的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，從而對(duì)建筑工程的施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)質(zhì)量控制，是一項(xiàng)迫在眉睫的課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

1 前言

施工技術(shù)控制是一個(gè)建筑企業(yè)的基本控制體系，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，工程管理者應(yīng)該在實(shí)際工程中有效采取強(qiáng)有力的措施，把施工技術(shù)控制完善好。本文作者圍繞著建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的控制，就其控制措施談了一些自己的看法。

2 建立完善的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制體系

為保證建筑工程施工的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理，一般每月至少對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次；在項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，進(jìn)行全面的施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量控制，全面實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)。

嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求對(duì)工程各道工序進(jìn)行控制，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工序。對(duì)隱蔽工程施工容易波動(dòng)、施工質(zhì)量通病或?qū)こ淌┕び休^大影響的部位和環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好技術(shù)等級(jí)的評(píng)定工作。作業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全，真實(shí)的資料，便于對(duì)工程的各部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的作業(yè)技術(shù)資料。

3 加強(qiáng)對(duì)施工前的技術(shù)質(zhì)量控制

3.1 圖紙會(huì)審工作

存建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，是工程技術(shù)的共同語(yǔ)言，圖紙會(huì)審尤為重要。由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位介紹工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工要求。施工單位把圖紙中存在的問(wèn)題提出來(lái)，把施工中可能出現(xiàn)難點(diǎn)提出來(lái)，在施工中使用某些材料采購(gòu)及使用困難提出來(lái)。施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)到共識(shí)，即對(duì)施工過(guò)程有利，達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求，還不能出現(xiàn)浪費(fèi)，節(jié)約資金，降低成本，形成會(huì)審記錄，納入工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度

把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過(guò)程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程重要的綜合性文件。它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。

3.3 技術(shù)交底制度

把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過(guò)程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。

3.4 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)審制度；工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，必須永久保存）等。

4 加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制

4.1 實(shí)行建筑工程的逐級(jí)技術(shù)交底制度

工程開(kāi)工前，由工程師按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，向參加施工全體人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)措施的交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由施工員重復(fù)交代單項(xiàng)工程的技術(shù)措施，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)交底，堅(jiān)決糾正 “只有編制者知道，施工者不知道”的現(xiàn)象。

按照 PDCA 循環(huán)過(guò)程，有秩序地全面開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)。按照“找出問(wèn)題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進(jìn)措施——認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施——檢查效果——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)——處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)——全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理——每月月底或一個(gè)層次（階段）結(jié)束時(shí)，召開(kāi)一次技術(shù)分析會(huì)議”的步驟進(jìn)行。

制定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術(shù)要求和措施。制定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)，各主要分項(xiàng)工程施工前，均要按驗(yàn)收要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板，再進(jìn)行大面積施工。

4.2 技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分也是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，其目的是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作嚴(yán)格把關(guān)，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正。一般來(lái)說(shuō)技術(shù)復(fù)核通常有以下幾方面：

（1）建筑物定位：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水準(zhǔn)樁、龍門(mén)樁軸線和標(biāo)高。

（2）地基基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、軸線、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件健置等到。

（3）模板：內(nèi)容包括尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留 孔 洞、牢固程度、內(nèi)部清理及濕潤(rùn)或涂刷隔離劑的情況。

（4）鋼筋：主要是品種、規(guī)格、數(shù)量、安裝部位、連接情況。

（5）混凝土：如配合比、骨料和外加劑材質(zhì)、水泥強(qiáng)度等級(jí)和品種。

（6）預(yù)制構(gòu)件：位置、標(biāo)高、構(gòu)件吊裝的抗裂度.

（7）磚砌體：軸線位置、皮數(shù)桿、砂漿配合比、樓層標(biāo)高、組砌方式、預(yù)留洞口位置尺寸。

4.3 建立原始資料和技術(shù)檔案

施工原始記錄是施工活動(dòng)的真實(shí)記錄，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要資料。也為以后工程維修、改建、擴(kuò)建提供寶貴資料，并為總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平、積累實(shí)踐資料。因此必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真記錄、如實(shí)填寫(xiě)、妥善保管。施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫(xiě)，不得過(guò)后補(bǔ)填，數(shù)據(jù)也不得涂改，但可劃改。記錄應(yīng)按合同要求格式進(jìn)行，對(duì)于反映施工過(guò)程的其他重要原始記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。對(duì)技術(shù)檔案要有專人管理，收集要全面，內(nèi)容要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，并制訂有收集、整理、歸檔、使用等制度。

5 加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)

任何形式的管理，離開(kāi)了人的質(zhì)量意識(shí)都會(huì)成為空談。再有就是建筑工程質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動(dòng)多形成的。所以加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)是有必要的，這樣就能一定程度上提高材料、機(jī)械、施工過(guò)程等各方面的因素的控制。 更切實(shí)的保證了建筑工程的質(zhì)量控制。要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員樹(shù)立起來(lái)質(zhì)量第一的基本觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。除此之外還要要搞好人員培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到提高員工素質(zhì)的目標(biāo)。這就要求管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

6 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目的技術(shù)工作是施工管理的主要組成部分和基礎(chǔ)，施工技術(shù)控制是全局技術(shù)管理的基礎(chǔ)。其基本任務(wù)是正確貫徹國(guó)家的各基礎(chǔ)技術(shù)政策，用科學(xué)的技術(shù)規(guī)律來(lái)組織技術(shù)管理，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分利用施工企業(yè)的物質(zhì)、裝配和技術(shù)條件，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有效地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成建設(shè)任務(wù)。

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