陶雄輝

摘 要：土木工程與生活密切相關(guān)，其質(zhì)量的好壞涉及民眾使用過程中的人身安全。因此，相關(guān)部門的管理人員對土木工程質(zhì)量管理引起高度重視，進(jìn)一步提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對土木工程施工項(xiàng)目管理對策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；管理；對策

1 項(xiàng)目管理在土木工程施工應(yīng)用中存在的問題

1.1 安全管理存在的問題

土木工程的安全管理是保證項(xiàng)目完成的一個(gè)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，無論是對于社會(huì)中的治學(xué)以及工作人員的生命安全來說，安全管理工作都需要將這些內(nèi)容考慮在其中.現(xiàn)階段我國在進(jìn)行工程建設(shè)過程中的安全工作中，建立了相對比較完善的安全管理制度，但是從實(shí)際的應(yīng)用情況來看，關(guān)于安全管理工作的一些問題并沒有切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作中，一些安全事故隱患問題沒有在工程建設(shè)中得到有效的解決。

1.2 進(jìn)度控制存在的問題

對施工建筑來說，土木工程建設(shè)中對于施工階段以及整個(gè)施工流程是如何進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的是有很大的關(guān)系的，對于施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工圖紙的審查和施工過程的考核過程中，通過合理的科學(xué)保障作用讓企業(yè)控制在一定的范圍中.但是從現(xiàn)階段我國的土木工程實(shí)際施工情況來看，在過程中存在著分包現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致對于整個(gè)工程的進(jìn)度控制無法達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度，很多施工企業(yè)都會(huì)對一些比較單一的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分包，因此對這部分工程無法從整體上進(jìn)行進(jìn)度的控制和要求，施工過程中無法對一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，一些小型的分包公司很容易出現(xiàn)無法在工期要求之內(nèi)完成施工導(dǎo)致的各種賠償問題時(shí)有存在，這對于整個(gè)工程是否能夠按照進(jìn)度竣工存在了巨大影響，一旦建筑無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常使用，對于整個(gè)工程來說都是一項(xiàng)重大損失。

1.3 施工工藝問題

對于土木工程項(xiàng)目建設(shè)來說，所采用的施工工藝和施工技術(shù)都是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，技術(shù)的高低與最終建設(shè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量直接相關(guān)，而采用的施工工藝與建設(shè)中是否達(dá)到了節(jié)能目標(biāo)有緊密聯(lián)系.在整個(gè)項(xiàng)目中施工技術(shù)和施工工藝貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)中，在各個(gè)階段都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，技術(shù)和工業(yè)直接對后期建筑工程的質(zhì)量形成直接影響，也對整體設(shè)計(jì)目標(biāo)是否能夠達(dá)成有直接聯(lián)系，但是從當(dāng)前土木工程建設(shè)的實(shí)際情況來看一些工作人員自身的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)達(dá)不到工程的需要，或者是所引進(jìn)的各種設(shè)備并不具備先進(jìn)性，導(dǎo)致在建設(shè)過程中的工程穩(wěn)定性相對較差，從這些方面來看導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量也很難得到進(jìn)一步提升。

1.4 資金管理問題

近幾年，土木工程行業(yè)在市場中競爭越來越大，這種情況讓很多建筑施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)過程中很容易出現(xiàn)一些問題，例如通過低價(jià)競爭的價(jià)格策略，讓自己的單位能夠進(jìn)行中標(biāo)，但是后期自身的資金卻相對比較緊張，這些施工單位時(shí)常為了保證能夠正常運(yùn)行，將一些建設(shè)資金進(jìn)行挪用，導(dǎo)致建設(shè)資金在施工過程中出現(xiàn)無法續(xù)接的情況，資金管理無法繼續(xù)進(jìn)行，另外一些工作人員在管理之間的過程中采用的方式方法存在一些問題，對最終的成本以及項(xiàng)目利潤缺乏總體上的分析和掌握，出現(xiàn)資金使用不合規(guī)的狀況較多，為順利完成工程建設(shè)帶去了極大的影響。

2 完善土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的策略

2.1 注重施工質(zhì)量管理

土木工程建設(shè)過程中其自身價(jià)值的體現(xiàn)從施工質(zhì)量上體現(xiàn)的要相對更多，對施工質(zhì)量如果無法進(jìn)行保證將會(huì)對整個(gè)工程的建設(shè)價(jià)值無法保證，因此施工單位在對土木工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該首先將質(zhì)量管理作為關(guān)鍵性內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，主要可以從下面幾個(gè)方面去實(shí)施.首先在項(xiàng)目進(jìn)行之前要做好技術(shù)交底工作，對于土木工程來說所涉及的工作范圍較大，整體建設(shè)規(guī)模較大，參與到教學(xué)中的人員也相對比較多，甚至存在一些交叉施工的情況，因此為了保證施工過程能夠順利完成，施工單位要做好技術(shù)交底工作，充分對設(shè)計(jì)單位的圖紙內(nèi)容和業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行充分了解，組織施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人員對重點(diǎn)施工內(nèi)容實(shí)施充分了解，對施工要求以及流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過對施工人員的合理安排和設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際要求完成工程的準(zhǔn)備工作.其次要對施工做好安全檢查工作，對進(jìn)入的施工現(xiàn)場的工作人員是否穿戴安全設(shè)備，現(xiàn)場的施工材料是否儲(chǔ)存完善，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，為施工過程提供安全的環(huán)境，最后要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對施工現(xiàn)場采用的各種工序和技術(shù)處理方式是否符合規(guī)范和要求進(jìn)行檢查，嚴(yán)格對施工中存在的質(zhì)量問題指出，并督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。

2.2 做好安全控制

首先加強(qiáng)施工工作人員自身的綜合素養(yǎng)，讓每一位工作人員都能夠積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加自己的知識(shí)水平和技術(shù)能力，這也對于施工人員后期對自身的安全意識(shí)進(jìn)行提升有很大幫助，對于施工單位來說，不僅要對工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)工作人員的安全教育工作以及安全意識(shí)的培養(yǎng).其次對施工中采用的各種安全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，施工中安排安全員以及安全工程師對施工中的各個(gè)部位進(jìn)行巡視和檢查，監(jiān)督工作人員做好安全管理措施，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要立刻在施工現(xiàn)場進(jìn)行更正，如果嚴(yán)重情況之下要必須停工.安全員在進(jìn)行現(xiàn)場的見多中要每天做好記錄工作，定期地組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查，地面安全事故的發(fā)生.進(jìn)行更正，如果嚴(yán)重情況之下必須停工.安全員在進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督中要每天做好記錄工作，不定期的組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查，避免安全事故的發(fā)生。

2.3 注重對施工進(jìn)度的管理

土木工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)就是能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，將土木工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論通過對于進(jìn)度的控制就是其中一項(xiàng)重要的建設(shè)內(nèi)容，施工監(jiān)督需要嚴(yán)格地按照施工技術(shù)來進(jìn)行建設(shè)和完善，通過對于施工進(jìn)度的控制工作完成工程的順利建設(shè)建設(shè).首先在進(jìn)行監(jiān)督控制中藥對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行充分考慮和分析，針對這些因素制定相應(yīng)的防范措施，例如施工單位如果受到天氣的因素導(dǎo)致無法進(jìn)行施工，針對這樣的影響因素，在進(jìn)行時(shí)期的建設(shè)之前要根據(jù)相應(yīng)的天氣情況進(jìn)行一些預(yù)先處理方案，最大限度地避免出現(xiàn)工期受到影響的情況.為了保證工程項(xiàng)目能夠順利完成不會(huì)受到外界因素的影響，可以采用交叉施工方式，在不同工種之間不會(huì)受到相互影響的狀態(tài)下，相互進(jìn)行調(diào)整和配置進(jìn)行施工，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定一些應(yīng)急方案，避免一些突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒有預(yù)案，而影響工作的正常開展。

2.4 強(qiáng)化對建設(shè)資金的管理

近年來土木工程的競爭相對比較激烈，這在很大程度上對于土木工程造價(jià)進(jìn)行的影響，一些資金無法及時(shí)回籠，一些施工單位無法正常運(yùn)行，對于整個(gè)建設(shè)市場的競爭都造成了惡劣影響，因此在土木工程施工過程中，對于資金的管理工作者觀眾要，能夠保證從工程的施工質(zhì)量，也能夠讓工程能夠順利完成，從時(shí)間的管理方面來看主要從下面兩個(gè)方面入手進(jìn)行提升，首先從項(xiàng)目單位來說，希望與施工單位要制定有效的法

律合同，對其中資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，督促施工單位合理科學(xué)施工，其次對于施工單位來說，要加強(qiáng)自律性，避免出現(xiàn)挪用資金的情況。

3 結(jié)束語

綜上所述，土木工程建設(shè)中項(xiàng)目管理工作是完成工程的重要保障，相關(guān)人員要將項(xiàng)目管理的項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容應(yīng)用于項(xiàng)目中，針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做好鋪墊.

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