黃群

摘 要：項(xiàng)目管理的細(xì)致程度對(duì)管理者的自身素質(zhì)以及管理系統(tǒng)的客觀條件有著決定性作業(yè)。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以很大程度上提高電力基建工程的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：電力基建；工程管理；引入項(xiàng)目管理；實(shí)踐策略分析

1 導(dǎo)言

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投資額度不斷增大，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，以及建設(shè)進(jìn)度要求日益嚴(yán)格等背景的共同作用下，項(xiàng)目管理概念應(yīng)運(yùn)而生。簡單理解項(xiàng)目管理技術(shù)，即工作人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而展開的一系列科學(xué)、高效管理方法。項(xiàng)目管理必須在特定時(shí)間范圍內(nèi)，圍繞他而定目標(biāo)所開展，組建臨時(shí)性的運(yùn)行機(jī)制，以提高項(xiàng)目建設(shè)期間組織、計(jì)劃、控制工作的有序性水平，盡可能利用有限資源支持管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 項(xiàng)目管理的適用性

項(xiàng)目管理需要在特定條件下才可以有效開展，如何能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，需要選擇合理的項(xiàng)目管理方式，但是由于技術(shù)自身的復(fù)雜性特點(diǎn)，需要充分考慮到組織內(nèi)部各個(gè)要素之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作的有序開展。需要考慮的因素如下：①考慮單一、可辨認(rèn)的任務(wù)；②任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，需要組織和技術(shù)相互協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)；③多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合任務(wù)開展；④明確的工程壽命周期。

3 項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中存在的問題

3.1 質(zhì)量管理缺失，盲目壓縮成本

在電力基建工程管理工作開展中，工程質(zhì)量是一個(gè)永恒不變的話題，由于管理體制的不完善，所以在內(nèi)部組織工作開展中存在著復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系，部分施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，盲目的壓縮成本，工程建設(shè)周期縮短，在不同程度上制約著工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目管理理論在實(shí)際工作中的指導(dǎo)作用。諸如，在電力基建工程建設(shè)中，還可能存在著為了謀求私利的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2 員工管理疏松，工作積極性不高

在電力基建工程管理管理工作中，需要充分明確電力基建部門自身特性，作為一個(gè)行政事業(yè)單位，主要是從政府角度為社會(huì)提供服務(wù)，不以盈利為目的，這種特性在一定程度上制約了員工的共工作積極性。與此同時(shí)，在對(duì)員工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激勵(lì)制度，致使員工的工作成效無法得到有效的肯定，內(nèi)部平衡失調(diào)，無法有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)積極性不高，只有落實(shí)相配套理論基礎(chǔ)上，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理工作中的作用。

3.3 工程造價(jià)管理技術(shù)含量低，電力基建工程進(jìn)度落后

在電力基建工程管理中，需要充分協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本和技術(shù)之間的關(guān)系，通過整理和分析工程項(xiàng)目資料，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國電力基建工程管理水平普遍偏低，生產(chǎn)力水平較之世界領(lǐng)先水平還存在一定差距，電力基建工程進(jìn)度較為落后?；诖?，為了可以有效推動(dòng)電力基建工程建設(shè)和發(fā)展，需要充分整合技術(shù)、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，在一定程度上影響到工程造價(jià)管理成效，還需要進(jìn)一步完善。

4 電力基建工程項(xiàng)目管理策略

首先，從項(xiàng)目管理的角度上來說，為確保電力基建工程管理的整體質(zhì)量與水平，必須以國際現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念為基本手段，圍繞業(yè)主項(xiàng)目部展開規(guī)范化建設(shè)，解決因業(yè)主缺位對(duì)電力基建工程管理所產(chǎn)生的不良影響。同時(shí)，在項(xiàng)目管理理念指導(dǎo)下，必須結(jié)合工程管理實(shí)際情況，形成圍繞業(yè)主項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)，讓項(xiàng)目管理目標(biāo)更為專業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理更為職業(yè)。同時(shí)，還應(yīng)合理選擇示范性工程與樣板點(diǎn)，對(duì)上述區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)示范性建設(shè)，以作為整個(gè)電力基建工程管理的基本依據(jù)與目標(biāo)。其次，從安全管理的角度上來說，電力基建工程管理實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程管理實(shí)際需求，推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作，重視在安全管理工作體系以及工作人員安全意識(shí)培訓(xùn)方面的投入力度，從技術(shù)、人員兩個(gè)層面來保障電力基建工程的質(zhì)量水平。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控機(jī)制引入電力基建工程項(xiàng)目施工周期中，自項(xiàng)目建設(shè)開始展開泉成興的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，重點(diǎn)挖掘工程建設(shè)中存在的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)，并提前做好預(yù)警工作，以科學(xué)防控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保障項(xiàng)目管理安全水平。再次，從質(zhì)量管理的角度上來說，電力基建工程項(xiàng)目管理人員必須結(jié)合工程項(xiàng)目施工要求以及建設(shè)目的，提出可量化、可描述的建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化各個(gè)階段的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，作為項(xiàng)目施工期間的指導(dǎo)依據(jù)，由各方參建主體落實(shí)并執(zhí)行。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，工程管理人員可以引入融合旁站點(diǎn)控制、見證點(diǎn)、以及停工待檢點(diǎn)為一體的的動(dòng)態(tài)修訂工作機(jī)制，作為質(zhì)量控制作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，以及時(shí)匯同其他相關(guān)施工部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正電力基建工程施工中存在的質(zhì)量問題，追溯所產(chǎn)生制質(zhì)量缺陷的具體責(zé)任，以滿足工程建設(shè)零缺陷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，從造價(jià)管理的角度上來說，從各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)影響程度的角度上來看，工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)與決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響深遠(yuǎn)，占比達(dá)到了30%～70%左右，因此造價(jià)控制同樣是項(xiàng)目管理的一大重點(diǎn)。對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目而言，施工、材料、勘察設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等費(fèi)用的產(chǎn)生都是通過市場(chǎng)采購行為的方式實(shí)現(xiàn)的，因此必須將對(duì)上述費(fèi)用開支的合理控制作為重點(diǎn)。除此以外，還應(yīng)重視對(duì)建設(shè)單位自身內(nèi)部開支費(fèi)用的合理節(jié)約，提高費(fèi)用開支的透明化水平，明確責(zé)任關(guān)系，做好與財(cái)務(wù)科室間的溝通關(guān)系，確保財(cái)務(wù)科目數(shù)據(jù)信息與項(xiàng)目開支記錄數(shù)據(jù)的一致性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)基建工程建設(shè)全程費(fèi)用開支的科學(xué)監(jiān)督與管理。最后，從技術(shù)管理的角度上來說，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)以電機(jī)基建工程典型造價(jià)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，做好完善與應(yīng)用工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)落實(shí)于上述工作中。充分考慮智能電網(wǎng)背景下電力系統(tǒng)的發(fā)展要求的，構(gòu)建基于“3C綠色電網(wǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系，以促進(jìn)電力基建工程向著可靠性高、綠色化、智能化以及高效性方向發(fā)展發(fā)展，通過全面技術(shù)管理的方式，以計(jì)算機(jī)以及通信控制技術(shù)為核心，構(gòu)建覆蓋范圍廣的綠色電網(wǎng)系統(tǒng)。

5 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理工作中的應(yīng)用，有助于協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工周期，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韋錫芝.電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016（2）：98+100.

[2] 謝艷.淺析項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理的應(yīng)用[J].通訊世界，2014（16）：79～80.

[3] 魯升敏，王曉蓉，張?chǎng)╊＃T元龍，孫振權(quán).電力基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)[J].物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，2013（3）：55～58.