尹懷志 宋丹

【摘 要】如今互聯(lián)網(wǎng)市場競爭熱烈，各種類型的軟件層出不窮，優(yōu)質(zhì)軟件一經(jīng)上市往往能迅速受到人們的追捧，對企業(yè)實力的助力是不言而喻的。但是這對軟件工程中開發(fā)階段的要求也是較高的，科學(xué)嚴密的管理措施能確保開發(fā)環(huán)節(jié)順利高效地進行，在軟件開發(fā)中起著舉重輕重的作用。本文主要闡述了軟件工程管理方法在軟件開發(fā)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】軟件工程；管理方法；開發(fā)；應(yīng)用

引言：

現(xiàn)代科技日漸先進，軟件工程也愈加完善，為軟件開發(fā)提供了大量具有借鑒價值的建議。然而市場上也出現(xiàn)了一批急功近利的個人或是企業(yè)，缺乏精良的開發(fā)團隊，不顧質(zhì)量肆意開發(fā)軟件，給后續(xù)的用戶使用和軟件維護工作帶來了不少的麻煩。針對軟件開發(fā)實施的管理方式能夠從整體上嚴格把控軟件開發(fā)過程中值得重視的細節(jié)，對于軟件的長期發(fā)展是必不可少的。

一、軟件工程管理的特征

軟件開發(fā)管理工作重點在于過程，確定各部門職員的職責，并監(jiān)督員工的執(zhí)行流程。在

軟件開發(fā)前期制定好適合的管理規(guī)劃，在開發(fā)過程中以清晰明了的規(guī)定制度約束職工的行為，從啟動、計劃、實行、監(jiān)控、完工等各部分將管理成效發(fā)揮到極致，進而推動開發(fā)進程。

二、軟件工程管理的實施

（一）需要分析的準確性

軟件開發(fā)的最終目的是為客戶服務(wù)從而獲得盈利，所以在決定軟件類型和功能前應(yīng)當先行了解客戶的需求，否則軟件運營后就可能與用戶預(yù)期相去甚遠因而損失大量客源，到時候再手忙腳亂地修改彌補也無濟于事了。

市場調(diào)研是知曉用戶要求的常用途徑，其中面談形式是最佳選擇，可以最大限度地明確用戶的需要，同時對于用戶所在單位的所有部門都要廣納良策，從而擴充軟件功能，盡量滿足更多的用戶需求，其次歸納整合調(diào)查結(jié)果，去除其中重復(fù)的內(nèi)容，篩選可行觀點，再與用戶反復(fù)商議，結(jié)合專業(yè)人員的意見，初步完成數(shù)據(jù)流程圖，確保軟件各方面的策劃都密切符合用戶的需要后再形成最后的軟件模型與原始數(shù)據(jù)。

此外軟件開發(fā)完畢后，不要急于將軟件投入市場，先審查設(shè)計文件，通過試運行全面客觀地記錄軟件實際擁有的功能，再次確保其與用戶要求的契合度。

（二）數(shù)據(jù)編制的合理性

軟件的成型和運作基于數(shù)據(jù)的編寫，因此正確的數(shù)據(jù)及其結(jié)構(gòu)是軟件開發(fā)成功的前提，也是重要的管理對象。由于設(shè)計全部結(jié)束后數(shù)據(jù)才能完整地展現(xiàn)，前后階段出現(xiàn)相同的數(shù)據(jù)類型在開發(fā)過程中已是屢見不鮮的現(xiàn)象，解決此問題的最佳手段便是在軟件使用初期就對數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)采取統(tǒng)籌策略。另外在軟件開發(fā)中淘汰落后的數(shù)據(jù)傳輸形式，運用新型的流程模式有利于數(shù)據(jù)內(nèi)容的溝通。

（三）詳細設(shè)計的規(guī)范性

負責開發(fā)項目的主體是程序編制人員，職務(wù)一般為編寫程序的指導(dǎo)性文件，引導(dǎo)之后的編程工作，此類文件必須具備一定的規(guī)范性，尤其是內(nèi)容要清楚詳盡，就一個特定的功能模塊的規(guī)劃進行具體的解釋，過于籠統(tǒng)的表述極易讓編程人員產(chǎn)生困惑，設(shè)計深度等關(guān)鍵信息要有鮮明的標志以免遺漏，只有設(shè)計文案足夠規(guī)范，編程人員方能有據(jù)可循，讓呈現(xiàn)的成果接近預(yù)期效果。

（四）軟件文檔的完整性

工作進程需要派遣專員即時觀察和記錄軟件的開發(fā)步驟和完成度，因而會產(chǎn)生各種規(guī)格的文檔，這種文檔必須擁有統(tǒng)一的書寫標準以及較高的真實性才能高度還原軟件開發(fā)的每個進度，有助于承接工作的快速銜接，同時還可以為其他軟件的開發(fā)提供經(jīng)驗，所以文檔不但內(nèi)容不但要及時更新與完善，在修改的時候要注意和先前工作的自然連接，還要小心保存，對其進行整理和分類，保證以后有需要時隨時可以調(diào)檔查看。

（五）軟件的可維護性

再完美的軟件都不可能沒有任何漏洞，而且要與時俱進才能始終保持欣欣向榮的趨勢，所以可維護性也是軟件必要的特性之一，需要在開發(fā)時期就以長遠的眼光去看待。軟件進入市場后，維護最好在不影響用戶使用的狀態(tài)下展開，從而保障用戶體驗，使軟件在市場中占據(jù)的地位上升，但這也大幅度地增加了工作難度，因此軟件工程化的觀念應(yīng)當融入軟件開發(fā)設(shè)計的一切項目中，預(yù)先設(shè)想好維護工作的開展方案。

三、管理方法的改進對策

（一）培植優(yōu)秀的團隊

開發(fā)是團體項目，分工合作必不可少，健全的制度是促進職員各司其職的基礎(chǔ)，只有多數(shù)員工都能發(fā)自內(nèi)心地認可，才會自覺地遵守這些條例，各部門都做好自己份內(nèi)的事，軟件開發(fā)項目當然就能大獲成功。對此高管務(wù)必要定期整頓下屬管理者，嚴厲處置不服管教的員工，打擊管理層內(nèi)部職責不明、推卸責任等不良風(fēng)氣，確保管理措施井井有條地實施。提升開發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)也能讓管理工作輕松不少，管理者應(yīng)該積極開展培訓(xùn)課程，傳授開發(fā)人員豐富的理論知識，并且給予充足的實踐機會，促進專業(yè)技能的進步。除此以外，管理層也應(yīng)當掌握軟件開發(fā)的基本常識，避免紙上談兵的現(xiàn)象發(fā)生，增強管理方法的針對性和實用性，進而改善管理效率。

（二）管理方法精細化

以往粗放式管理方法雖然降低了管理層的工作壓力，也給職工留下了許多投機取巧的機會，即使任一關(guān)節(jié)出現(xiàn)差錯，后續(xù)工作將會面臨成倍的難題，甚至整個開發(fā)項目都可能毀于一旦，所以這一陳舊的管理模式勢必會被現(xiàn)代社會淘汰，而全新的管理模式必須盡可能細化，首先建立良好的管理認識，其次充分熟悉各個環(huán)節(jié)的工作機制，然后將管理內(nèi)容滲透至各個環(huán)節(jié)，甚至落實到每個細微的舉措，才能確保最終推出的軟件產(chǎn)品萬無一失，也能潛移默化地提高管理者的素質(zhì)能力。

四、結(jié)束語

軟件工程管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，需要堅持以理論推進實踐，再在實際操作中發(fā)展理論，

同時開發(fā)不同軟件所采納的管理方式自然也要有所變動，只有不斷的反思、探討和研究才能使軟件開發(fā)的意義最大化。

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（作者單位：1.91550部隊；2.中船重工集團第760研究所）