蔣玲

摘 要：近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題也越來(lái)越多，這對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重影響整個(gè)工程以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有對(duì)土木工程施工過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行有效管理，才能提高土木工程的施工質(zhì)量。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)土木工程施工管理的不足及控制措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；不足；控制措施

1 我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了土木工程的建設(shè)發(fā)展。在土木工程建設(shè)發(fā)展中非常重要的部分是施工管理，其直接影響著土木工程建設(shè)質(zhì)量，為了更好地確保施工效果，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際應(yīng)用中，管理制度和管理方式方面還存在著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)部分：管理內(nèi)容還是使用以前的方法，不能滿足土木工程發(fā)展需求。管理制度不合理，管控的內(nèi)容不規(guī)范，相關(guān)體系不完善等，從而直接影響到土木工程管理。在使用傳統(tǒng)的管理方法的時(shí)候比較重視硬性指標(biāo)和執(zhí)行方面，不能夠結(jié)合具體的情況進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)一些管理人員沒有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，不能嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)型，從而很難滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。

2 土木工程施工管理問(wèn)題

2.1 沒有健全的管理制度

在土木工程建設(shè)的過(guò)程中雖然目前制定了一些管理制度，但是在實(shí)際操作中并沒有嚴(yán)格地按照管理制度來(lái)進(jìn)行。土木工程施工管理體制不完善，存在著很多的問(wèn)題，在進(jìn)行管理的時(shí)候企業(yè)為了能夠獲得更大的成本，會(huì)控制施工管理人員，一些企業(yè)在聘請(qǐng)施工人員的時(shí)候沒有嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行。或者是一些施工單位一個(gè)管理者負(fù)責(zé)多個(gè)部門，從而使得整個(gè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，不能有效地落實(shí)到個(gè)人。管理機(jī)制不完善會(huì)直接影響到管理者質(zhì)量，對(duì)于土木工程的建設(shè)產(chǎn)生直接影響。

2.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

管理人員需要具備一定的管理技能，同時(shí)也需要了解使用技術(shù)，掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，從而才能夠更好地進(jìn)行土木工程施工管理，更好地確保施工有效開展。但是就目前的情況來(lái)看，很多管理人員在這些方面還存在著不足，不能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，尤其是遇到一些緊急情況時(shí)不能夠及時(shí)地采取措施進(jìn)行控制，從而會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。

2.3 施工安全方面的問(wèn)題

就目前的情況來(lái)看，我國(guó)不斷地推廣機(jī)械化施工，但是因?yàn)榭萍挤矫姘l(fā)展比較緩慢，不能夠有效地結(jié)合機(jī)械和人力方面，因此在很多時(shí)候都會(huì)使用人工操作方法，但是因?yàn)槿斯げ僮鞯姆椒ㄐ实停瑫r(shí)還會(huì)存在很多的問(wèn)題，從而埋下了很多的安全隱患。因?yàn)橐恍┦┕と藛T安全意識(shí)比較薄弱，為了更好地確保施工工作的開展，需重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，從而能更好地保障工程質(zhì)量。

3 土木工程施工管理問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策

3.1 建立更加完善的施工管理制度

在進(jìn)行土木工程施工管理的時(shí)候因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟茝亩鴷?huì)直接影響到工作的開展。或者是一些管理人員沒有嚴(yán)格地按照管理制度來(lái)進(jìn)行操作，從而使管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于這種情況需要在施工之前有相應(yīng)的管理人員進(jìn)行規(guī)劃，并從各個(gè)方面進(jìn)行分層管理。特別是對(duì)一些基層人員的管理，要做好施工人員的資源配置，防止出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況。另外在整個(gè)過(guò)程中還需進(jìn)一步完善施工管理制度，嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行操作，從而能夠形成一套比較完善施工管理體系，更好地確保施工管理質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)

在土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人員是非常重要的部分，其直接影響著施工質(zhì)量，對(duì)此進(jìn)一步提高土木工程施工人員素質(zhì)非常重要，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①人員招聘。在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候，尤其是技術(shù)人員，需要嚴(yán)格地進(jìn)行考核審查，確保工作人員符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在整個(gè)操作過(guò)程中負(fù)起責(zé)任，更好地進(jìn)行施工作業(yè)；②人員素質(zhì)。不僅需要確保技術(shù)方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也需要重視素質(zhì)方面，從而能夠在工作中形成一個(gè)良好的工作氛圍，更好確保管理工作的開展；③定期地加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，從而能夠更好的掌握施工工藝，同時(shí)也能夠更好地進(jìn)行施工設(shè)備的操作，提高施工效率，確保施工質(zhì)量。

3.3 提高工作人員的安全意識(shí)

在土木工程施工管理的時(shí)候工作人員需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全方面的管理。在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)因?yàn)楹芏喾矫娴脑蛞l(fā)安全事故，包括施工技術(shù)依據(jù)以及安全意識(shí)方面，從而直接影響到施工人員的安全，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此需要管理人員提高安全意識(shí)，并定期地進(jìn)行安全培訓(xùn)，從而能夠進(jìn)一步提高工作人員的整體能力，降低安全事故的發(fā)生。需要注意的是對(duì)于工程中出現(xiàn)違章操作的情況下要及時(shí)的制止，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠更好地確保整個(gè)過(guò)程工作的有效開展。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

為了能夠更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，需要從以下方面進(jìn)行：①有效地落實(shí)責(zé)任制度。在土木工程施工的過(guò)程中為了更好地確保工作的開展，需要工作人員做好相應(yīng)的工作，層層落實(shí)責(zé)任制度，確保在施工中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人；②有效地落實(shí)監(jiān)督和管理制度。在土木工程施工質(zhì)量管理的時(shí)候做好監(jiān)督和管理工作非常關(guān)鍵，只有有效地落實(shí)監(jiān)督管理制度，才能夠更好地確保工程的有效開展；③有效地落實(shí)技術(shù)措施。就目前的情況來(lái)看，土木工程施工是有很多方面構(gòu)成的，其在質(zhì)量控制的時(shí)候需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工技術(shù)技術(shù)控制，選擇合理的施工技術(shù)，并不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，從而能夠更好地確保工程效果，促進(jìn)土木工程管理。

3.5 加強(qiáng)土木工程的施工管理

（1）做好土建施工單位的前期準(zhǔn)備工作，如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)管理等工作，使土建施工順利實(shí)施。定期向各類專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和科研院所派出骨干人員參加管理培訓(xùn)。我們也可以邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦講座，關(guān)注現(xiàn)代職業(yè)技能。我們也可以采取措施。

（2）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也從另一個(gè)角度反映了民用建筑施工企業(yè)的整體管理水平。

3.6 加強(qiáng)施工場(chǎng)地的安全防護(hù)

施工場(chǎng)地安全防護(hù)措施是保證施工管理順利進(jìn)行的重要保證，土木工程施工的復(fù)雜性、流動(dòng)性等特征，決定了其安全防護(hù)的重要性，首先要提升施工管理人員和施工人員自身的安全防護(hù)意識(shí)，在施工場(chǎng)地布置相關(guān)的安全防護(hù)措施和防護(hù)工具，如進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)要附帶安全繩進(jìn)行保護(hù)，一旦發(fā)生高空墜落問(wèn)題時(shí)安全繩可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，另外還要在地面布置相關(guān)的氣墊等防護(hù)措施，高空作業(yè)時(shí)地面上盡量不要留有一些尖銳的物體等等，從施工人員自身來(lái)講，也要加強(qiáng)防護(hù)意識(shí)，要主動(dòng)的佩戴防護(hù)安全用具，學(xué)習(xí)施工安全手冊(cè)，時(shí)刻不能放松安全問(wèn)題，這樣才能保證施工管理的順利進(jìn)行。

3.7 定期的培訓(xùn)并考核現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員

提高施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，能夠使得土木工程企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。因此，要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，為了防止有些員工渾水摸魚，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行考核，進(jìn)而達(dá)到提高員工專業(yè)素質(zhì)的目的。這樣一來(lái)，員工素質(zhì)的整體提升，不僅能夠提高工作的效率，也能保證整體的施工質(zhì)量，對(duì)于土木工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有著不可磨滅的功勞，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)的重要性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展樹立戰(zhàn)略規(guī)劃。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在土木工程施工管理的過(guò)程中需要工作人員加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，采取有效的措施進(jìn)行施工管理，從而更好地滿足施工質(zhì)量要求，同時(shí)更好地確保建筑物的穩(wěn)定性和安全性，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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