張長海

摘 要：建筑工程項目管理主要圍繞“三控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理方法對項目實行全面的施工管理，一個是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)直接系到企業(yè)的發(fā)展。如果不克服和解決建筑工程項目管理中存在的問題，勢必在市場競爭中被淘汰。本文首先分析了建筑工程項目管理中存在的問題，其次，就如何加強建筑工程項目管理進行了深入的探討及分析，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；模式探討；建議與對策

1 我國建筑工程項目管理模式現(xiàn)存問題分析

1.1 相關(guān)法律法規(guī)與配套市場政策的缺失

現(xiàn)行法律法規(guī)只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標代理等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門的現(xiàn)象，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。

1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與相關(guān)管理體系不健全

我國大多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。

1.3 企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才

人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才；項目管理和工程項目管理人員的資質(zhì)認證制度等尚未健全，也是制約工程項目管理人才培養(yǎng)的重要因素。

2 我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理模式介紹

2.1 平行承包模式

平行承包是指項目的業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別給若干個設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關(guān)系是平行的，相互獨立的。他們在工程實施過程中接收業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2.2 項目管理承包模式

工程總承包項目管理模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個具有總承包資質(zhì)的工程項目承包公司（其資質(zhì)需國家相應(yīng)的各級政府部門審定認可），由其負責工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達到合同要求的工程項目，業(yè)主和工程承包商簽訂一份總承包合同，也稱為“交鑰匙”或“一攬子”合同。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。

2.3 設(shè)計或施工總分包管理模式

設(shè)計或施工總分包模式是指業(yè)主將工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個設(shè)計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設(shè)計單位和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承包模式。

3 如何加強建筑工程項目管理

3.1 強化安全管理，認真履行安全責任

（1）重點加強安全管理體系、機構(gòu)、制度以及安全生產(chǎn)責任制的建設(shè)科學的安全管理體系，健全的安全管理機構(gòu)，完善的安全管理制度，是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素，科學的安全管理體系，健全的安全管理架構(gòu)是確保項目安全管理高效運行的基本保障，它關(guān)系到安全管理的成效性，關(guān)系到安全管理的高效性，關(guān)系到安全管理最終目標的實現(xiàn)與否。

（2）加強安全技術(shù)措施和專項安全施工方案的制定施工組織設(shè)計應(yīng)有安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施和專項安全施工方案必須按規(guī)定由承包單位審核審批合格后報項目總監(jiān)批準方可實施，必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案。如：土方開挖、基坑支護與降水、腳手架、模塊工程等都應(yīng)編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實施。

（3）加強安全教育。應(yīng)嚴格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度，新工人入場必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。對于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進行操作技能、安全操作知識教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習。加強職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓學習。

3.2 創(chuàng)新項目管理組織結(jié)構(gòu)

在機構(gòu)的設(shè)置上，作為施工項目實施過程中的決策層——項目經(jīng)理部為滿足工作開展可以設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。其中，市場合同部主要賦予的職能有合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理等；工程技術(shù)部主要負責生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、勞動力配置及計劃統(tǒng)計等工作；施工管理部表現(xiàn)的主要職能為在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理。

3.3 推進落實項目管理責任制，努力提高項目經(jīng)理管理水

另一方面項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)和有序?qū)嵤Ａ硪环矫娼⒔∪徽醉椖抗芾淼呢熑误w系和規(guī)章制度，明確項目管理責任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理核算辦法及獎懲制度等。強化培訓各級項目經(jīng)理，采用課堂指導、模擬工作以及在職培訓等方式，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對那些工程實踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才給予特別的關(guān)注。。

3.4 優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在設(shè)計、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊伍中結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、

4 結(jié)論

當前我國建筑工程業(yè)主方在項目管理模式的選擇上已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣的發(fā)展態(tài)勢。為了進一步推進和深化我國工程項目管理理論的研究和實踐的應(yīng)用使項目管理生產(chǎn)力的理論成果轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)力的實踐經(jīng)驗，為此，今后在工程項目管理模式上要進行不斷地創(chuàng)新發(fā)展，在項目管理模式選擇上要總結(jié)出適合自身管理需要的選擇方法，以其豐富、完善和推動我國建筑市場的蓬勃發(fā)展。

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