張航

摘 要：水利水電事業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，水利水電工程關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。但水利工程一般都是規(guī)模較大，技術(shù)復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，投資較多，興建的時(shí)候需要對(duì)水利水電工程的施工質(zhì)量控制不能頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要把整個(gè)工程作為一個(gè)整體來(lái)宏觀控制施工質(zhì)量，這樣才能保證高質(zhì)量的水利水電工程為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；管理

1 前言

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，雖然我國(guó)水利水電工程建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在相關(guān)專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著我國(guó)的水

利工程建設(shè)的迅速發(fā)展，水利水電工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建設(shè)環(huán)境也日趨復(fù)雜，仍然需要對(duì)水利水電工程建設(shè)管理進(jìn)一步研究，著重于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。水利水電工程施工質(zhì)量，不僅僅會(huì)影響到施工的順利進(jìn)行，影響工期，增加成本，甚至?xí)o工程埋下隱患，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2 影響基層水利水電工程質(zhì)量的因素

2.1 施工技術(shù)老化

施工技術(shù)也是工程質(zhì)量的一個(gè)保證，只有一個(gè)擁有成熟施工技術(shù)體系的施工單位，才能夠完成一個(gè)合格的、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。施工技術(shù)不僅僅能體現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，同時(shí)也是工程質(zhì)量的可靠保證。如果沒(méi)有先進(jìn)的、成熟的施工技術(shù)體系作支撐，那么，施工單位不可能建設(shè)出高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。尤其是水利水電工程項(xiàng)目，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，又有很多技術(shù)上的挑戰(zhàn)，更需要施工單位具有可靠的技術(shù)作保障。但是，我國(guó)施工行業(yè)的整體技術(shù)水平還比較落后，造成水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在一定問(wèn)題，從而影響了整個(gè)施工行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 缺乏嚴(yán)格的、完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

由于施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門(mén)缺乏充分的管理及質(zhì)量控制意識(shí)，忽視了施工管理的重要性，在建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的時(shí)候也是敷衍了事。這就使得最終制定出來(lái)的施工管理機(jī)制缺乏科學(xué)性、合理性、有效性、嚴(yán)格性，不能徹底規(guī)范施工隊(duì)伍的操作行為，難以提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制意識(shí)，最終也會(huì)造成工序錯(cuò)亂、拖延周期以及質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

2.3 地質(zhì)原因

水利水電站建設(shè)前期，要對(duì)其周邊環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘探和研究，包括地質(zhì)條件、水底環(huán)境、巖石土層的情況等，對(duì)工程的可實(shí)施性進(jìn)行探討。但是由于這些因素的復(fù)雜性、多變性和不確定性，造成即使施工前期進(jìn)行了嚴(yán)密的規(guī)劃，在施工過(guò)程中，還是需要根據(jù)施工遇到的情況來(lái)進(jìn)行改變。由于，水利水電工程的可實(shí)施信息主要來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，這樣就造成了施工數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性、滯后性、易變性。而且在施工中經(jīng)常會(huì)遇到頁(yè)巖，頁(yè)巖具有薄、易變形等特點(diǎn)，在經(jīng)歷大流量的水力沖擊下，容易造成大規(guī)模的塌方，為施工帶來(lái)難度。

2.4 人員因素

水電工程多為擋水和泄水建筑物，質(zhì)量要求較高，人作為工程施工的主要核心力量，如果素質(zhì)較低，達(dá)不到相應(yīng)的管理、施工水平，將會(huì)極大地影響施工質(zhì)量。中小水電建設(shè)管理中普遍存在管理人員技術(shù)素質(zhì)較高，但管理素質(zhì)不高，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才；工程建設(shè)市場(chǎng)分包現(xiàn)象嚴(yán)重，分包隊(duì)伍中民工素質(zhì)較低，部分存在野蠻施工現(xiàn)象等。

3 水利工程施工質(zhì)量上的控制要點(diǎn)

3.1 施工前質(zhì)量監(jiān)控

對(duì)施工前的質(zhì)量監(jiān)控，主要在于對(duì)未來(lái)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防。因此，施工單位和監(jiān)控人員要做到：（1）對(duì)各項(xiàng)管理技術(shù)進(jìn)行熟悉和掌握，建立和完善質(zhì)量管理的人員責(zé)任制；（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從根本上降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率；（3）要認(rèn)真嚴(yán)格的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械工具、施工材料及水電供應(yīng)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。

3.2 施工的同時(shí)要做好環(huán)境保護(hù)工作

要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況對(duì)具體的施工進(jìn)行組織和計(jì)劃，同時(shí)還要制定出相關(guān)的施工技術(shù)流程。要對(duì)水利工程施工監(jiān)理工作進(jìn)行加強(qiáng)，監(jiān)理人員要樹(shù)立起一定的權(quán)威，對(duì)水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。還要在施工過(guò)程中成立相關(guān)的質(zhì)檢組織，在組織內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的質(zhì)檢人員，對(duì)水利工程的施工情況進(jìn)行匯總。最后，對(duì)水利工程質(zhì)量要進(jìn)行全面的管理，將質(zhì)量控制放在工作的首位，從而使質(zhì)量管理的推進(jìn)得到實(shí)現(xiàn)。

3.3 建立一套健全的施工技術(shù)組織管理機(jī)制

項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人要建立起班組、車間、場(chǎng)站等三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，明確各個(gè)組織部門(mén)的責(zé)任，采用細(xì)化責(zé)任、分級(jí)管理的方式。建立一套完善的管理機(jī)制，包括收集相關(guān)的施工技術(shù)信息、 分析和處理出現(xiàn)的故障、 記錄出現(xiàn)的事故等。定期開(kāi)展技術(shù)技術(shù)交流座談會(huì)，對(duì)前期的工作做完整的總結(jié)，并提出一些合理化的建議和技術(shù)改革措施等。建筑單位還應(yīng)該組織相關(guān)的施工技術(shù)人員分析和總結(jié)活動(dòng)的成果，為技術(shù)攻關(guān)打下基礎(chǔ)。要將施工管理的各項(xiàng)機(jī)制逐步完善，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的監(jiān)控，包括其運(yùn)行狀態(tài)、故障分析、事故統(tǒng)計(jì)等多方面，這樣就能大大地提高施工設(shè)備的穩(wěn)定性和利用率，還能降低設(shè)備的損耗率，降低了施工成本。

3.4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修管理

水電站首先要把“安全第一、質(zhì)量第一”作為基礎(chǔ)，再根據(jù)自身的施工運(yùn)行實(shí)情，進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等工作。漸漸地將恢復(fù)設(shè)備的功能發(fā)展到改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)備的功能上，使檢修的周期盡可能地延長(zhǎng)，并減少檢修所需的時(shí)間，確保設(shè)備檢修工作的高效高質(zhì)。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)對(duì)發(fā)電站實(shí)行全面地、實(shí)時(shí)地監(jiān)控，能夠幫助技術(shù)人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程是一個(gè) 復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，它在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶來(lái)的則 更多的是社會(huì)效益。嚴(yán)格完備的管理體系可以給工程的質(zhì)量提供保 證。工程的管理與質(zhì)量的控制仍是需要努力的方面。施工企業(yè)在這 過(guò)程中扮演著重要的角色，施工企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，不斷 提高施工人員的素質(zhì)，并借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，完善企業(yè)管 理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以確保工程的安全、優(yōu)質(zhì)和高效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂安珠.水利水電工程施工質(zhì)量控制管理[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2010.

[2] 賀志斌.淺談水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理[J].珠江水運(yùn)，2013.

[3] 馮錦德.水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理[J].新材料新裝飾，2014.

[4] 張偉東，張豐雙.淺談水利工程施工質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014.