張鑫淼 呂宣萱

摘 要：隨著建市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)中企業(yè)之間的競爭也日趨激烈化，在這個(gè)過程中建筑企業(yè)要想提高自身的競爭能力就必須要重視企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，針對(duì)工程建設(shè)施工的全過程進(jìn)行造價(jià)咨詢管理。本文針對(duì)咨詢?cè)靸r(jià)管理在工程建設(shè)過程中的整體流程進(jìn)行簡單分析，并結(jié)合實(shí)際提出在應(yīng)用過程中存在主要問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；建設(shè)全過程；造價(jià)咨詢管理

1 前言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目也在朝著多元化的方向發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)過程中任務(wù)分工的也越來越細(xì)化，正是基于這樣的背景在建筑市場上出現(xiàn)了造價(jià)咨詢單位。造價(jià)咨詢單位主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中造價(jià)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)支持，造價(jià)管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，但是當(dāng)前企業(yè)在全過程工程造價(jià)咨詢管理上還存在很多問題，導(dǎo)致工程成本控制工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理概述

工程造價(jià)資源管理是建筑行業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是當(dāng)前建筑企業(yè)針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵措施。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目施工全過程的造價(jià)管理工作主要是針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，與工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，并且從招投標(biāo)階段到工程移交驗(yàn)收階段都離不開工程造價(jià)管理。目前工程造價(jià)管理主要涉及兩方面的內(nèi)容：一是針對(duì)工程項(xiàng)目本身的投資費(fèi)用管理，此處的投資費(fèi)用主要指施工期間的費(fèi)用支出，是工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容；二是對(duì)工程造價(jià)水平的控制，相對(duì)于前者來說，造價(jià)控制工作對(duì)技術(shù)的要求要更高。提高工程造價(jià)控制工作質(zhì)量能夠有效提高工程成本管理的工作質(zhì)量，從而提高工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍陂_展工程項(xiàng)目施工過程之中，要充分做好造價(jià)咨詢管理工作，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制，全面有關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力，從而推進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)快速發(fā)展。

3 項(xiàng)目建設(shè)期間全過程造價(jià)咨詢管理的基本現(xiàn)狀

3.1 市場管理缺乏規(guī)范性

目前市場上主要的造價(jià)咨詢管理公司都是從原有的工程的建設(shè)單位中分離出來的，也有部分單位是從相關(guān)企業(yè)中分離出來的，因此很多中介公司在服務(wù)意識(shí)以及技術(shù)水平上都存在很多不足，并且受地方保護(hù)等因素的影響，很多中介公司并沒有樹立市場競爭的意識(shí)。并且目前市場上的造價(jià)咨詢公司涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容十分單一，各個(gè)公司之間的業(yè)務(wù)不外乎就是項(xiàng)目預(yù)算編制以及審核等內(nèi)容，涉及的范圍十分狹窄。并且在部分區(qū)域建筑市場上存在惡意競爭的現(xiàn)象，部分公司為了擴(kuò)大市場份額而不斷降低自己的業(yè)務(wù)費(fèi)用，影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展[3]。

3.2 咨詢管理缺乏時(shí)效性和公平性

當(dāng)前，咨詢管理公司在進(jìn)行人才招聘上對(duì)于員工的基本素質(zhì)要求較低，沒有嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，并且一人多職的現(xiàn)象十分普遍，咨詢管理的公路性較差。出現(xiàn)上述問題的主要原因在于：第一，體計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制的遺留影響，在很多地區(qū)依然保留著傳統(tǒng)的管理思想，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相違背；第二，企業(yè)在合作過程中職責(zé)權(quán)利劃分不明確，很多因剛有咨詢公司完成的工作卻由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)，導(dǎo)致管理的時(shí)效性較差；第三，當(dāng)前咨詢行業(yè)并不樂觀，從業(yè)人員的待遇相對(duì)較低，缺乏高素質(zhì)的人才。

3.3 從事相關(guān)工作的人員基本素質(zhì)較低

要想完成相應(yīng)的造價(jià)咨詢工作，要求工作人員必須要掌握基本的工程知識(shí)，同時(shí)還要了解相應(yīng)的法律、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)以及金融方面的知識(shí)，并且在此基礎(chǔ)上具有一定的實(shí)踐操作能力，在工作中不斷培養(yǎng)自己的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。盡管國內(nèi)已經(jīng)設(shè)定相應(yīng)的造價(jià)資格認(rèn)定證書，但是在管理過程中依然存在很多不規(guī)范的問題，導(dǎo)致從事相關(guān)工作的人員整體素質(zhì)水平較低，很少有員工能夠?qū)ι鲜鲋R(shí)有一個(gè)完整的掌握。不僅影響了全過程造價(jià)咨詢管理的質(zhì)量，而且給項(xiàng)目造價(jià)控制造成極其不利的影響。

4 提高項(xiàng)目工程建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理質(zhì)量的建議

4.1 提高決策設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制質(zhì)量

在整個(gè)造價(jià)控制中工程項(xiàng)目決策階段是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，為此，相關(guān)工作人員務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多個(gè)施工方案的比對(duì)，而后從中選擇最佳的施工單位。在決策設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制工作應(yīng)當(dāng)注意：①重視對(duì)項(xiàng)目整體監(jiān)控，制定相應(yīng)的決策制度和分工制度，對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行監(jiān)管；②重視決策前的相關(guān)工作，主要有資料搜集整理，實(shí)地調(diào)查等內(nèi)容，確保前期估算工作的科學(xué)性和可靠性；③進(jìn)行市場調(diào)查分析研究，明確市場發(fā)展的趨勢，以工程施工的實(shí)際目標(biāo)為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的可行性分析報(bào)告；總之要充分重視上述工作以便于為項(xiàng)目事項(xiàng)選擇合理的施工方案。

4.2 提高項(xiàng)目施工階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制質(zhì)量

在施工階段主要注意的內(nèi)容有：①提高項(xiàng)目預(yù)算活動(dòng)的科學(xué)性，針對(duì)施工過程中項(xiàng)目變更的情況，要盡可能將工程成本降到最低這就需要加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制，嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，將造價(jià)控制在最小的范圍。②重視對(duì)施工材料以及相關(guān)設(shè)備的控制和管理。通過對(duì)施工材料成本的控制來提高整個(gè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工總成本的監(jiān)控，提高采供工作的科學(xué)性。

4.3 強(qiáng)化對(duì)工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

在工程造價(jià)控制中工程項(xiàng)目竣工結(jié)算屬于最后一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，可以從下面幾個(gè)方面入手：在結(jié)算階段應(yīng)當(dāng)注意的內(nèi)容有：①提高對(duì)工程項(xiàng)目完工材料審查的嚴(yán)格度，主要涉及到施工設(shè)計(jì)圖紙、變更施工圖紙、項(xiàng)目合同等。采用合適的計(jì)價(jià)方式避免施工單位出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失；②提高對(duì)設(shè)備材料的審核力度，主要審核材料的數(shù)量、價(jià)格以及型號(hào)質(zhì)量等內(nèi)容，針對(duì)其中出現(xiàn)差價(jià)以及調(diào)價(jià)行為要認(rèn)真核實(shí)，確保價(jià)格的準(zhǔn)確性和合理性。

5 結(jié)語

綜合上文所述，針對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作涉及到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要通過對(duì)不同環(huán)節(jié)造價(jià)工作的控制來提高整體造價(jià)控制工作的質(zhì)量，降低工程的施工成本，進(jìn)一步的提高建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我國的綜合實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 歐陽曦.試析建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理策略[J].建設(shè)科技，2013（5）：75～76.

[2] 黃瑩.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理策略探究[J].山西建筑，2017（8）：221～222.

[3] 劉艷.工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理[J].科技展望，2014（21）：14.