齊凱

摘 要：建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學(xué)習(xí)建筑工程管理的有關(guān)知識，同時吸取國內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

1 前言

隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理工作被提到重要日程上來。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，有必要加強對主.客觀因素的重視，提高管理人員的科學(xué)管理水平，提高其意識形態(tài)，為建筑工程順利進行提供保證。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 主觀因素

當(dāng)前我國建筑工程管理整體現(xiàn)狀不容樂觀，這與建筑工程管理人員主觀意識上對科學(xué)管理理論的排斥有直接關(guān)系?，F(xiàn)在我國多數(shù)管理人員都在堅持使用傳統(tǒng)的管理方法，他們認(rèn)為傳統(tǒng)管理方法可以滿足建筑工程管理的需求，并不需要改善和更新，這些人員主觀上不能與管理制度的更新相配合，因此直接造成了當(dāng)前我國建筑整體管理水平低下的問題。

2.2 客觀因素

當(dāng)前建筑主管部門的監(jiān)督力度不夠，對建筑工程管理帶來了重要影響，同時，由于受到多種因素的影響，政府相關(guān)部門并沒有積極配合建筑工程單位管理。建筑工程監(jiān)理在我國的發(fā)展比較晚，這也對建筑工程管理的推進造成了一定影響，工程監(jiān)理單位作為第三方參與者，應(yīng)該獨立展開所有項目的審核工作，促進工程管理創(chuàng)新，但是當(dāng)前我國該項體制并沒有引起大家的重視，因此，其作用也很難得到發(fā)揮。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 對建筑工程管理認(rèn)識不全面

為了在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，很多企業(yè)將精力重點放在了對業(yè)務(wù)的承攬上，嚴(yán)重忽視了工程管理，因此造成了工程管理混亂的問題，工程質(zhì)量成本不能得到有效控制，最終企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益均受到了非常嚴(yán)重的損害，對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

3.2 工程管理現(xiàn)代化程度不高

雖然建筑行業(yè)在我國的發(fā)展時間非常長，但是相關(guān)理論研究卻比較少，長時間都處于一種傳統(tǒng)管理模式中。近年來很多企業(yè)開始意識到現(xiàn)代化管理的重要性，紛紛采用計算機管理，但是從本質(zhì)上來看，其管理模式以及計算機處理能力始終停留在初級層面上，整體現(xiàn)代化程度較低，很難使現(xiàn)在的工程建設(shè)需求得到滿足。

3.3 工程管理體制不健全

當(dāng)前我國建筑工程管理中相關(guān)管理體制不健全，通常健全的管理體制需要設(shè)置功能齊全的管理機構(gòu)與部門，同時按照實際工作需要配備人員，以滿足不同工作的具體要求。但是縱觀當(dāng)前我國的建筑工程項目，多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省人員開支，大量削減了管理部門及相關(guān)人員，直接造成了管理部門及人員缺失的問題。

3.4 工程施工現(xiàn)場管理不到位

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理的問題非常多，例如現(xiàn)場人員安全施工的問題、材料與施工進度的協(xié)調(diào)問題、工程質(zhì)量問題、冬季施工問題等。很多監(jiān)理企業(yè)只會在表面上做文章，例如當(dāng)前一些監(jiān)理企業(yè)沒有及時就存在的問題發(fā)出監(jiān)理通知書、施工單位未能做到及時回復(fù)等，二者的交流僅停留在文件往來上，根本沒有對質(zhì)量安全隱患問題進行深入落實。還有一些參建單位材料把控不嚴(yán)格，材料采購、送檢、使用明顯脫節(jié)，因此很多不合格產(chǎn)品被應(yīng)用到了建筑實體中，還有一些工程項目沒有指定混凝土施工方案，為建筑工程質(zhì)量留下了嚴(yán)重隱患。

4 提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

4.1 加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理單位應(yīng)該充分意識到工程管理工作的重要性，積極改變傳統(tǒng)管理模式，加強電子化管理精度及深度，利用計算機測算工程管理數(shù)據(jù)，同時結(jié)合國外的管理經(jīng)驗，按照自身管理工作情況，積極展開管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的實際需要。在實際工作中：①管理人員應(yīng)該對工程情況做到心中有數(shù)；②應(yīng)將工程管理相關(guān)事項記錄好，為后續(xù)工作提供依據(jù)；③應(yīng)及時深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量情況、工程施工進度等進行查看，這樣才能將后續(xù)工作安排好。在監(jiān)理工作中，應(yīng)加強對材料數(shù)量與質(zhì)量的檢查，將抽樣檢查和重點檢查結(jié)合到一起，避免不合格材料應(yīng)用到工程實體建設(shè)中。

4.2 做好建筑工程安全管理工作

建筑工程施工過程中，安全是首要工作，安全管理主要包括工程安全管理及施工安全管理兩方面，在實際管理工作中工程管理人員必須將安全作業(yè)方案做好，并及時對施工人員的施工方法及作業(yè)工序等進行及時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)立即將其制止，避免出現(xiàn)工程安全事故。同時，應(yīng)針對人員的安全題進行檢查，重點檢查施工過程中施工人員是否系好安全帶、戴好安全帽等，還要仔細(xì)查看施工機械及相關(guān)器械，施工設(shè)備是否按照規(guī)定定期年檢、設(shè)備維修保養(yǎng)是否到位、機械安防是否與規(guī)定相符合、操作人員是否持證上崗等。通過上述檢查及時發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備等方面存在的安全隱患，并督促相關(guān)人員進行改正。

4.3 完善工程施工管理制度

首先應(yīng)對管理部門進行優(yōu)化，保證功能設(shè)置齊全，同時對建筑項目施工情況進行全面分析，按照實際情況對人員進行安排，保證各項施工需求均能得到滿足。積極借鑒國外的先進理論與經(jīng)驗，同時結(jié)合我國的施工管方法做出適當(dāng)調(diào)整和創(chuàng)新。在建筑工程實施過程中，質(zhì)量管理是主要管理目標(biāo)之一，是建筑工程適用性、可靠性以及安全性實現(xiàn)的保證，同時它也是政策性較強、處理方法非常嚴(yán)密的工作。所以，應(yīng)該建立起一套完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，將企業(yè)各項管理職能和質(zhì)量管理工作結(jié)合到一起，始終將質(zhì)量放在第一位。

4.4 發(fā)揮政府及監(jiān)理單位的監(jiān)管作用

建筑工程監(jiān)理需要具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員在工作中應(yīng)利用合理的建立制度全面監(jiān)督建筑工程施工全過程，這種情況下要求建筑企業(yè)選擇高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊伍，對施工過程中的具體環(huán)節(jié)進行切實監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全隱患。

筆者所在的某某市某縣級質(zhì)監(jiān)站，為了加強對工程的監(jiān)督管理，彌補監(jiān)督人員不足的現(xiàn)狀，外聘當(dāng)?shù)匾恍﹥?yōu)秀管理企業(yè)的優(yōu)秀管理人員，特別是質(zhì)量和安全管理方面的專家，對其進行上崗培訓(xùn)后派至工程現(xiàn)場進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，取得了良好的效果，值得借鑒。除此之外，監(jiān)理單位也要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)展開監(jiān)理工作，將自身的監(jiān)理職責(zé)發(fā)揮好，做到對建筑工程負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)以及對業(yè)主及用戶負(fù)責(zé)，共同創(chuàng)造和諧的建設(shè)工程管理環(huán)境。

參考文獻：

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