張敏強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，隨著建筑項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及對(duì)建筑項(xiàng)目成本投入的不斷加大，建筑工程管理工作越發(fā)凸顯出其在建筑行業(yè)中的重要作用。高水平的建筑工程管理，能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就影響建筑行業(yè)工程管理的因素進(jìn)行了深入分析，并且提出了相應(yīng)的改善措施，以減少各種不利因素對(duì)于工程管理的影響，提升建筑工程管理的水平，為建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；改善措施

1 引言

建筑工程管理工作內(nèi)容涉及廣泛，主要包含了施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本控制、施工人員管理以及施工設(shè)備管理等等內(nèi)容，這些內(nèi)容之間相互影響，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)也出問(wèn)題，因此，做好工程管理工作對(duì)于建筑工程而言非常重要，所以建筑單位必須加大對(duì)于工程管理的重視程度，務(wù)必將建筑工程管理工作做好，從而建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2 影響建筑工程管理的主要因素

影響建筑工程管理的因素可分為兩類(lèi)，一類(lèi)是主觀(guān)因素，一類(lèi)是客觀(guān)因素。

2.1 影響工程管理的主觀(guān)因素

從工程管理的工作人員的角度進(jìn)行分析，由實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)工程管理人員的管理意識(shí)不足，這些管理人員在主觀(guān)上不想改變現(xiàn)有的工作模式或者工作方法，仍然按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行工程管理工作，而沒(méi)有接受和主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式以及管理技術(shù)的意識(shí)，這種情況直接導(dǎo)致工程管理工作效率低下，并且經(jīng)常會(huì)在管理工作中出現(xiàn)人為失誤，導(dǎo)致工程管理工作失去其有效性，再加上在工程管理工作中沒(méi)有系統(tǒng)指導(dǎo)，從而造成了工程建筑材料浪費(fèi)、施工質(zhì)量不合格、施工進(jìn)度緩慢以及施工成本增高等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理工作水平的提升。

再?gòu)墓こ坦芾淼臎Q策層面分析，由于工程管理決策層的意見(jiàn)和建議直接影響著工程管理工作的方向和方式，所以，工程管理的決策層人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)都與工程管理工作的效率以及水平有著極大的影響。除此之外，施工人員對(duì)于工程管理決策層的指令執(zhí)行情況也是影響工程管理的重要因素。

2.2 影響工程管理的客觀(guān)因素

由于政府有關(guān)部門(mén)未能充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致建筑工程管理工作缺乏有效的監(jiān)督；有些建筑工程管理的工作人員并未能夠全面掌握自己的工作內(nèi)容以及自己需要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，工程管理人員未能對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行有效監(jiān)督，沒(méi)有履行相應(yīng)的權(quán)利。

建筑工程管理工作的效率以及水平還受到建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工的難易程度以及施工技術(shù)水平等各方面的影響；工程管理工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持，比如硬件以及軟件的支持力度不夠。建筑工程管理工作除了受到制度、項(xiàng)目規(guī)模、施工技術(shù)以及人員因素影響之外，還受到自然界中各種因素影響以及社會(huì)環(huán)境中各種因素的影響。比如自然環(huán)境中的大風(fēng)、大雨、降雪、冰凍等惡劣天氣以及泥石流、地面塌陷等地質(zhì)災(zāi)害的影響，社會(huì)環(huán)境中的環(huán)境污染、電力供應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)條件的影響。

3 應(yīng)對(duì)各種因素影響工程管理的措施

通過(guò)上文對(duì)于建筑工程管理影響因素的分析，以下提出了相對(duì)應(yīng)的改善這些因素對(duì)于建筑工程管理的不利影響的措施。

3.1 建立健全完善的工程管理機(jī)制

要建立健全完善的工程管理機(jī)制，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，學(xué)習(xí)并且借鑒其他先進(jìn)建筑企業(yè)的成功的管理經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的工程管理理念，然后分析這些成功的經(jīng)驗(yàn)和管理理念，取其中精華的、適合本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和理念，在此基礎(chǔ)之上建立起適合本企業(yè)的工程管理機(jī)制，并在不斷的實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，將不足之處加以整改，不斷將其進(jìn)行完善。第二，建筑工程的管理部門(mén)對(duì)于管理人才資源要結(jié)合實(shí)際情況合理分配，優(yōu)化人員配置，將人才資源的價(jià)值利用到最大程度，從而提升建筑工程管理工作的管理水平。第三，建筑單位應(yīng)該在管理工作中建立健全完善的用人制度以及監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于消極怠工的人員要進(jìn)行警告甚至讓其離職，從而激發(fā)員工的工作積極性。第四，工程監(jiān)管部門(mén)要和企業(yè)之間進(jìn)行有效合作溝通，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，以確保企業(yè)能夠在工程施工建設(shè)中執(zhí)行國(guó)家相應(yīng)的規(guī)章制度。第五，建筑企業(yè)要對(duì)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善，完善的施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提升建筑工程管理的有效保障。在不斷完善施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要加大對(duì)于施工圖紙資料的管理，重視施工方案的優(yōu)化。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的控制

為了保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本投入以及施工過(guò)程中的安全，在工程管理中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

（1）施工質(zhì)量管理。做好質(zhì)量管理的前提條件就是建筑材料一定要合格。在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，一定要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保所購(gòu)買(mǎi)的材料的質(zhì)量以及規(guī)格是符合相關(guān)規(guī)范要求的，在這個(gè)基礎(chǔ)之上要盡量選擇價(jià)格低的材料，從而減少材料成本的支出。

（2）成本管理。對(duì)于成本管理，在保障工程質(zhì)量以及安全要求的前提之下，要事先根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及實(shí)際情況，制定出一份詳盡的控制成本的方案，優(yōu)化人員配置，在施工中嚴(yán)格按照成本控制方案進(jìn)行施工作業(yè)。并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保護(hù)，避免因?yàn)榄h(huán)境因素的影響造成材料的損壞和浪費(fèi)。

（3）進(jìn)度管理。根據(jù)設(shè)計(jì)方案、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、以及施工難易程度制定出科學(xué)合理的工程進(jìn)度表，并在后期施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際遇到的情況進(jìn)行合理的調(diào)整。

（4）安全管理。在進(jìn)行項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，最重要的就是要保障施工安全。制定安全合理的施工計(jì)劃，在計(jì)劃中規(guī)定細(xì)節(jié)施工的安全要求，監(jiān)督施工人員在施工過(guò)程中的行為以及施工機(jī)械設(shè)備的安全性，保障在施工中不出現(xiàn)安全事故。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響建筑工程管理的因素主要是主觀(guān)因素以及客觀(guān)因素，針對(duì)這些不利影響，應(yīng)該從管理機(jī)制、管理理念、人才引進(jìn)及培訓(xùn)等手段提升工程管理水平，從而保障施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋成松.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].江西建材，2017（14）：284+286.

[2] 尹佑龍.建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對(duì)方法分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2017（1）：111～113.

[3] 賴(lài)德貴.建筑工程管理的影響因素及完善對(duì)策研究[J].門(mén)窗，2016（3）：83+85.

[4] 楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016（4）：158～160.