孫超

摘 要：當(dāng)前我國的房屋建筑工程在管理層面還存在著一些問題，在很大程度上制約了管理水平的提升。本文將就當(dāng)前我國建筑工程在管理方面存在的一些問題進(jìn)行相關(guān)的介紹，并針對出現(xiàn)的問題就如何進(jìn)一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具體的控制措施?？傆幸恍┲萍s因素影響管理質(zhì)量，而且管理質(zhì)量的好壞又直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，所以建筑工程管理有重要的作用，使我國建筑工程企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；對策

1 加強建筑工程管理的意義

在當(dāng)前的建筑工程管理過程中存在諸多問題亟待解決，根據(jù)以往的建筑工程管理實踐可知，建筑工程中的常見問題主要出現(xiàn)在人員、材料和施工工藝三個環(huán)節(jié)上，其中人員問題常表現(xiàn)為施工和管理人員的工程成本、進(jìn)度及質(zhì)量管理意識薄弱等。材料問題則突出表現(xiàn)為質(zhì)量不過關(guān)。施工工藝問題通常表現(xiàn)為對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)落實不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工等質(zhì)量問題。這些問題都對建筑工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，可將這些因素作為重點進(jìn)行研究，找出解決問題的有效對策。建筑工程在施工過程中會不斷涌入全新的技術(shù)理念和技術(shù)形式，管理人員要制定專門的新技術(shù)應(yīng)用方案，積極開展新技術(shù)應(yīng)用實踐，不斷提高建筑工程施工工藝水平及科技含量。加強建筑工程管理能夠?qū)κ┕すに嚭拖嚓P(guān)技術(shù)的使用提供操作標(biāo)準(zhǔn)，同時合理控制建筑工程的施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理中影響因素研究

2.1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國社會經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也十分迅猛。隨著我國建筑工程企業(yè)的市場競爭能力不斷加大，市場競爭的壓力也隨之增加。我國建筑工程企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷地提升建筑工程企業(yè)的管理水平，而且建筑工程項目中的質(zhì)量和效率的提高，是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)管理的最佳效果。但我國建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容大多也是敷衍了事，起不到實際管理的作用，如何有效地提高我國建筑工程企業(yè)管理制度的施工效率，使其管理制度在工程項目中得到很好的發(fā)揮。

2.2 建筑工程管理的安全因素

工程建筑工作的安全因素是在實際生產(chǎn)生活中發(fā)生事件最多、損失最為嚴(yán)重的因素之一。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牽動著整個項目的施工建設(shè)，但是安全事故的頻發(fā)，使得企業(yè)在實際建筑過程中會造成時間成本、人工成本的損失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工減料、設(shè)計不當(dāng)?shù)膯栴}，從而沒有達(dá)到建筑工程的國家標(biāo)準(zhǔn)，在使用過程中會引發(fā)相應(yīng)的安全事故。

2.3 建筑工程管理的人為因素

我國建筑工程企業(yè)為了更好更快的發(fā)展工程人員的是的管理是必不可少的，目前，我國建筑工程管理中工程人員的培訓(xùn)方法還是處于閱讀式管理方法，管理內(nèi)容死板枯燥，所以我國工程人員管理制度中應(yīng)該完善工作責(zé)任和工作安排。激發(fā)我國建筑企業(yè)管理中工程人員的工作興趣和工作態(tài)度，增強工程人員項目責(zé)任感的管理措施，使我國建筑工程企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

3 提高建筑工程管理有效性的對策

3.1 加強人才隊伍建設(shè)以實現(xiàn)工程全面管理

從建筑工程施工人員和管理人員出發(fā)全面提升建筑工程相關(guān)的人員素質(zhì)。進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，做好員工的意識培養(yǎng)。針對建筑施工人員開展培訓(xùn)活動時，以提高施工人員技能水準(zhǔn)為重點，強調(diào)提高員工配合管理人員工作的意識。對于建筑工程管理人員、施工各階段進(jìn)行管理的工作人員，以及對工程進(jìn)行整體監(jiān)管的質(zhì)檢人員，要制定專門的管理人員績效考核制度。建筑工程管理人員在相應(yīng)的考核制度與激勵制度的指引下會不斷改善自身行為，提高對工作的責(zé)任感，從而改善建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀。

3.2 加強建材及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制以實現(xiàn)成本管理

加強建材及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制需要從施工前期和整個施工過程入手，加強管理，確保建材與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量。在施工前期對建材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理主要是做好材料和機(jī)械設(shè)備的采購工作，嚴(yán)格建材和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場制度，做好建材和機(jī)械設(shè)備的儲存管理。在施工過程中對建材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理主要是對建材的使用及機(jī)械設(shè)備的操作的管理，做好人員培訓(xùn)，確保操作人員正確操作機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備故障率。

3.3 加強施工工藝控制以實現(xiàn)工程質(zhì)量管理

加強施工工藝控制的重點在于抓住關(guān)鍵工序，特別是要在現(xiàn)場對施工工藝進(jìn)行控制，確保施工人員按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程中的施工工藝主要包括基建施工、鋼筋混凝土施工等，其中對于基建施工，要加強與電路設(shè)置與水路工程間的聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)各項工程，確保工程間相互協(xié)調(diào)，打下堅實的工程基建基礎(chǔ)。對于鋼筋混凝土施工要做好孔洞預(yù)留和混凝土澆筑工作，嚴(yán)格按照圖紙留設(shè)空洞，確保鋼筋安插位置準(zhǔn)確。

3.4 加強工程管理制度建設(shè)以實現(xiàn)工程進(jìn)度管理

建筑工程管理制度的制定需要針對建筑工程管理的具體內(nèi)容，將人員管理、材料管理、施工工藝管理作為制度落實的關(guān)鍵項目，提高制度完善程度與可行性。在完善建筑工程管理制度的基礎(chǔ)上不斷更新工程管理模式，提高建筑工程管理的科學(xué)性。要充分結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢，建立信息化的建筑工程管理體系，可顯著提升管理效率。最后要強調(diào)的，是加強建筑工程管理的監(jiān)管和評價工作，政府、建筑單位及專業(yè)的監(jiān)督管理隊伍要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量.

4 結(jié)束語

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑行業(yè)發(fā)展的要求，加強建筑工程管理符合建筑行業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。建筑工程管理人員需要對影響工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量的各個因素有客觀認(rèn)知，加強對人才隊伍、建材設(shè)施、施工工藝即內(nèi)部管理制度的綜合管控，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理方案，嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度，真正實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)行全程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

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