厲楦棟 孔鳳燕

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展和科技文明的進步，城市化進程也越來越快，同時城市的快速發(fā)展離不開建筑工程的發(fā)展。為了經(jīng)濟的發(fā)展就需要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行研究，促進工作效率的提升。但是建筑施工現(xiàn)場管理還存在著很多安全問題，在實際工作中問題不斷的顯露出來，因此要不斷加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑，來降低安全問題的發(fā)生幾率。

關鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理方式

1 引言

土建工程施工步及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費，甚至會影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質(zhì)蚤問題和安全隱患。因此，如何有效的對土建工程施工現(xiàn)場進行管理，對于項目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。

2 土建施工現(xiàn)場管理的必要性

土建工程作為建筑工程中的關鍵環(huán)節(jié)，對于建筑工程的質(zhì)量起到至關重要的作用，做好土建工程的施工現(xiàn)場管理，可以保證建筑工程的質(zhì)量，可以實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

首先，能夠保證工程質(zhì)量。土建施工現(xiàn)場管理中最為重要的就是質(zhì)量的管理，對于施工材料、施工工藝、施工人員等進行有效的管理，可以保證施工質(zhì)量。由于土建工程施工現(xiàn)場是工程成本最高的地方，進行有效的管理，充分利用資源，可以實現(xiàn)控制成本和保證質(zhì)量。

其次，可以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。進行現(xiàn)場管理，可以有效的控制成本，進而節(jié)省工程造價，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提高。而社會效益主要是從工程的質(zhì)量上來說，進行現(xiàn)場管理，合理利用資源，實現(xiàn)工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量好自然會給施工單位帶來比較好的社會效益，施工單位的聲譽和影響力的提高，進而更能促進施工單位的健康快速發(fā)展。

3 土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 現(xiàn)場管理缺乏足夠重視

現(xiàn)場管理是土建工程項目管理體系中最為重要的環(huán)節(jié)，倘若現(xiàn)場管理失當，那么就會引發(fā)混亂，從而進一步影響到整個土建工程施工的質(zhì)量和進度?，F(xiàn)代化管理理念深入推進環(huán)境下，絕大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)都意識到了施工現(xiàn)場管理的重要性，但是仍舊存在一些不足之處。如：缺乏現(xiàn)場管理時代意識，對現(xiàn)場管理重視程度不足等。上述問題的存在使得施工企業(yè)對整項現(xiàn)場管理活動的認識產(chǎn)生偏差，認為只要制定相關制度即可。長期以外，土建施工管理過程中開始出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。

3.2 缺乏合理的材料管控模式

建筑工程項目的建設場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導致一些材料互相的干擾，進而發(fā)生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進而對建設品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，加大了建筑工程項目的成本。

3.3 施工現(xiàn)場安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進行施工，不遵守嚴格的施工規(guī)范。第二，在土建工程施工中沒有進行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。

3.4 施工人員的素質(zhì)

施工人員同樣也是施工現(xiàn)場管理工作的重點和難點，由于相關的施工人員是工程建設的主力，施工人員管理的合理與否對建筑施工現(xiàn)場管理而言同樣也是很大的問題。由于每個人的基本情況各不相同，每個人對事物的認識和理解的程度同樣也存在著不同，這就為施工現(xiàn)場的管理工作形成了一定的難度。在具體的管理工作當中可能出現(xiàn)施工人員同管理人員的沖突，相關施工人員不服從管理等問題，而有關管理者不能夠很好的處理這些管理當中出現(xiàn)的問題，這就進一步導致施工人員在工作當中出現(xiàn)消極怠工的相關行為，不利于工程建設有可能會對工程建筑的質(zhì)量造成一定的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4 應對土建工程施工現(xiàn)場管理問題的有效方法

4.1 提高施工現(xiàn)場人員的專業(yè)化水平

土建工程的現(xiàn)場施工人員在整個土建工程施工過程中有著不可替代的作用，因此，土建工程現(xiàn)場施工人員一定要有豐富的經(jīng)驗，并且有高效的辦事效率。對于施工人員，要進行適當?shù)呐嘤柡秃Y選，使得參與建筑施工的技術人員擁有良好的技術能力。同時，培養(yǎng)他們的質(zhì)量觀念，質(zhì)量第一的理念貫穿到整個土建工程施工中去，保證土建工程的施工質(zhì)量。同時，對于土建工程施工現(xiàn)場的管理人員的任用，要選用既有理論知識又有實踐經(jīng)驗，同時又懂管理的專業(yè)性人才，而施工企業(yè)也要加強對施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，從而使得土建工程施工現(xiàn)場管理可以有一個良好的發(fā)展。

4.2 制定完善的建筑施工現(xiàn)場管理計劃

俗話說，精心的準備是成功的一半，這句話不管是對于任何事情而言都是適用的。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容涉及到的人員、物料以及機械設備等各方面都比較多，想要進行全面、系統(tǒng)的管理和控制，有效確保施工現(xiàn)場的秩序，非常有必要提前根據(jù)建筑工程的實際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計劃方案。建筑工程施工計劃應該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個階段，或者也可以根據(jù)不同的施工項目制定分階段的施工計劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據(jù)施工人員管理、機器設備管理、物料管理等不同的管理對象明確具體的管理內(nèi)容。確定管理內(nèi)容后，應該明確劃分相關管理人員的管理職責，確保能夠認真、有效落實土建施工現(xiàn)場管理計劃，提高管理計劃的實效性。

4.3 嚴格把關材料質(zhì)量

土建工程的成本有一大半都在施工材料上，對施工材料進行有效的管理可以實現(xiàn)成本的降低和質(zhì)量的保證。首先是材料的采購要按照相關規(guī)定進行，材料的規(guī)格、材質(zhì)、性能等，施工單位與建材企業(yè)最好能夠建成長期良好合作關系，長遠下去，既能保證材料的來源，又能保證材料的質(zhì)量，還能實現(xiàn)材料成本的降低。其次，在材料的儲存管理上，將施工材料進行分門別類，這樣既能節(jié)省空間，還能使得施工中在使用材料時能夠更加方便。再次，對材料的進場進行相應的檢查。材料進場的管理是為了避免劣質(zhì)材料以次充好，保證材料的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以保證工程的質(zhì)量，可以節(jié)約成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益，工程的質(zhì)量得到保證又能促進施工單位社會效益的實現(xiàn)。為了促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展，對土建施工現(xiàn)場進行有效的管理勢在必行，施工單位要提高思想認識，從各個方面做好土建施工現(xiàn)場的管理。

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