鄧保春

摘 要：建筑工程的成本管理與控制，直接關(guān)系施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。施工單位必須從工程源頭開(kāi)始，將成本的管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的動(dòng)態(tài)管理，減少不必要的浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1 引言

現(xiàn)行建筑企業(yè)要在工程項(xiàng)目管理中做好成本控制工作，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，提升成本控制的理念意識(shí)，健全成本控制體系并細(xì)化落實(shí)責(zé)任至個(gè)人。企業(yè)需努力培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，以人為本，發(fā)揮人才團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，才能進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行力和管理效益。

2 建筑工程管理項(xiàng)目控制要點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本管理控制就是按照工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)投入進(jìn)行有效的管理和控制。是目前建筑單位為提高施工效益采取的一種行之有效的管理方法。通過(guò)控制成本，減少不必要的開(kāi)支，降低工程成本，達(dá)到提高工程效益的目的。成本管理與控制是伴隨建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理而實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工交付，需要經(jīng)過(guò)許多環(huán)節(jié)和工序。加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)或工序的成本控制，使各項(xiàng)投入既能最大限度的保證工程質(zhì)量，又能減少不必要的開(kāi)支，做到費(fèi)用成本科學(xué)投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是建筑施工企業(yè)管理的核心。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

3.1 建筑工程施工管理人員專業(yè)水平較差

科學(xué)的成本管理與控制，需要具有一定專業(yè)知識(shí)的管理人員來(lái)落實(shí)。而實(shí)際情況是建筑工程管理人員和施工人員專業(yè)知識(shí)不足，專業(yè)水平普遍較低，甚至有的工程管理人員弄不清成本控制為何物。對(duì)成本控制的重要性意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程管理人員成本控制形同虛設(shè)。加上部分施工管理人員缺乏建筑工程成本控制經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的成本控制目標(biāo)。

3.2 全面優(yōu)化建筑工程成本控制技術(shù)

建筑工程成本控制需要一定的技術(shù)，現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)由于資金、人員配置以及設(shè)備的配置等方面的原因，成本控制技術(shù)存在很多問(wèn)題。突出表現(xiàn)為技術(shù)投入不足、控制手段落后，部分企業(yè)管理層管理觀念落后，不能正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要意義，工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，建筑新工藝新技術(shù)不能及時(shí)應(yīng)用于工程施工中。導(dǎo)致建筑工程施工創(chuàng)新動(dòng)力不足，甚至有的建筑施工單位仍沿用20世紀(jì)的施工方法，很難實(shí)現(xiàn)建筑成本控制的目標(biāo)。

3.3 成本控制管理制度不夠完善和健全

科學(xué)的管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的保障，部分建筑企業(yè)在成本控制過(guò)程中職責(zé)不明，沒(méi)有制定相應(yīng)的成本控制制度，不能按照相關(guān)規(guī)定明確相關(guān)的管理人員的崗位職責(zé)，成本控制的管理沒(méi)有章法可循，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，導(dǎo)致成本管理混亂。嚴(yán)重影響了建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量。

4 成本控制有效性的措施

4.1 轉(zhuǎn)變成本控制理念

工作理念對(duì)于工作模式、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、效率產(chǎn)出、后期維護(hù)等重大環(huán)節(jié)均有不可忽視的重要影響。轉(zhuǎn)變現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理工作的工作理念，是建筑企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了繁榮昌盛的發(fā)展機(jī)遇。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制高度深化的今天，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。企業(yè)要發(fā)展，一方面要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)；另一方面則是盡可能控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，如此才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)行建筑企業(yè)要深化改革，成本控制不應(yīng)僅局限于高層管理中。企業(yè)要加大培訓(xùn)和宣傳力度，深入貫徹成本控制的思想意識(shí)。比如，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的直接管理者，因而需重點(diǎn)加以滲透；對(duì)于具體的施工人員應(yīng)著重宣傳推廣，從而使得企業(yè)上下形成自覺(jué)控制成本的思想意識(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然大為提升。

4.2 健全成本控制體系

制度體系是高度優(yōu)化與成熟化的產(chǎn)物，是保障企業(yè)正常運(yùn)行的核心支撐。在建筑企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，因地制宜的制定出科學(xué)、合理的成本控制體系，并將其一以貫之在具體項(xiàng)目管理中。比如，項(xiàng)目施工之前，預(yù)算一定要做到全面、細(xì)致。對(duì)于某些環(huán)節(jié)，不能因煩瑣麻煩而一筆帶過(guò)，某些時(shí)候，預(yù)算的盲目性會(huì)造成后期巨大的成本浪費(fèi)。在預(yù)算完結(jié)后，需交由專業(yè)的人員審核，審核過(guò)程中如出現(xiàn)含糊不清之處，則需要退返更改，以此確保預(yù)算工作的真實(shí)性和邏輯性。施工過(guò)程中，經(jīng)費(fèi)支出要以預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)，保障施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)。健全管理體系，實(shí)施不定期抽查制度，一方面確保經(jīng)費(fèi)支出有據(jù)可依；另一方面也能減少不必要的成本支出。

4.3 加強(qiáng)工程圖紙的會(huì)審力度

圖紙會(huì)審工作主要是指在設(shè)計(jì)交底之前對(duì)施工圖進(jìn)行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問(wèn)題及不合理情況。通過(guò)加強(qiáng)安裝工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審力度，能使安裝企業(yè)熟悉施工圖紙、掌握工程中重點(diǎn)與難點(diǎn)，提前尋找出需要解決的技術(shù)難題和解決方案，并能有效避免施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。①施工企業(yè)應(yīng)組織各工種人員對(duì)本工種的相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，以掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)，并共同核對(duì)圖紙中的差錯(cuò)及協(xié)商相關(guān)施工配合問(wèn)題；②在對(duì)施工圖紙審查的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)所探討的問(wèn)題逐一記錄，以形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，以作為與設(shè)計(jì)文件共同使用的技術(shù)文件，并作為施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)。

4.4 細(xì)化責(zé)任落實(shí)

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，在工程項(xiàng)目產(chǎn)生不必要成本支出的原因中，責(zé)任不清往往是其中的重要緣由。在實(shí)際工作中，諸多建筑施工項(xiàng)目都具有周期長(zhǎng)、成本高、耗資大的特性，而參與工程項(xiàng)目建設(shè)的工作部門較多，涉及的工作人員更是眾多。工程項(xiàng)目需要多個(gè)部門相互協(xié)作互助，這樣才能高效地完成工程項(xiàng)目，將企業(yè)的利潤(rùn)最大化。然而在具體工作中，難免存在相互埋怨、拖延的不良現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，就需要企業(yè)細(xì)化責(zé)任落實(shí)制度，將工程項(xiàng)目，乃至于具體的施工環(huán)節(jié)，落實(shí)到負(fù)責(zé)人、管理人員、施工人員及后勤保障人員中，權(quán)利分配于個(gè)人。責(zé)任細(xì)化，確保各部門、各工作人員各司其職，管理人員才能如臂使指的開(kāi)展管理工作，提升成本控制的執(zhí)行力。

4.5 材料的優(yōu)化利用

材料是工程項(xiàng)目施工中最大的支出部分，其次是設(shè)備及人工費(fèi)用。在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)施工材料加強(qiáng)管理，進(jìn)行優(yōu)化利用，是控制項(xiàng)目成本的重要途徑。如何優(yōu)化材料的利用？首先，材料采購(gòu)：在進(jìn)行材料采購(gòu)前，需要制定出詳細(xì)的材料采購(gòu)清單，包括材料的類別、數(shù)量、層次、屬性等方面。材料采購(gòu)應(yīng)循序漸進(jìn)：一是避免材料堆積過(guò)多而提高管理成本；二是確保材料的品質(zhì)不發(fā)生改變。材料采購(gòu)要綜合考核市場(chǎng)狀況，盡可能采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，并考慮到材料裝載、運(yùn)輸、堆放、維護(hù)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。其次，材料優(yōu)化：在使用材料時(shí)，需結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出材料的損耗比例，以此確保材料的合理使用。最后，施工時(shí)要嚴(yán)格按照工序及企業(yè)工藝施工，避免返工而造成材料浪費(fèi)。對(duì)于大型的機(jī)械設(shè)備，要定期做好維護(hù)工作，發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性，提高生產(chǎn)效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前的一些高層建筑的實(shí)施規(guī)模正在不斷的擴(kuò)大，建筑工程的實(shí)施成為國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)方向，得到了廣泛的關(guān)注，我們國(guó)家的建筑工程的成本和管理都存在較多的問(wèn)題，需要采用更加有效的措施及時(shí)的解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程更加快速的發(fā)展，研究此課題具有非常重要的意義。

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