崔兆朋

摘 要：土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，具體管理過程中涉及到的范圍十分廣泛，并且會受到較多因素的影響，因此為了提高土建施工現(xiàn)場管理水平，要加強(qiáng)相應(yīng)的分析工作。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 忽視安全問題

在工程的施工中安全問題直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量與安全的使用，對于施工的安全控制主要是在土建工程中的現(xiàn)場的安全的管理。安全的管理可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與企業(yè)利益的增加，甚至直接影響著施工作業(yè)人員的人身安全。但目前我國很多的建筑工程的施工現(xiàn)場的管理并沒有得到高度的重視，相關(guān)的管理人員也不愿意將精力與時(shí)間花在現(xiàn)場的施工安全管理問題上，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的作業(yè)人員對安全的認(rèn)識不夠，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

1.2 現(xiàn)場管理不夠全面

在土建工程中涉及到的作業(yè)人員會很多，不同種類的作業(yè)人員施工的位置與施工的工藝也不一樣，要結(jié)合工程的實(shí)際情況來判斷，難以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的集中于管理。所以，在土建工程施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員進(jìn)行同意集中的管理實(shí)現(xiàn)的難度很大。在建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題多數(shù)是由于某些或者某一個(gè)作業(yè)人員在工作中沒有按照施工的要求進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)以上的原因在建筑工程的施工中施工的企業(yè)要采取有效的管理、控制辦法，對土建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，保證工程施工的順利與安全。

1.3 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

造成土建工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的主要原因就是相關(guān)的技術(shù)人員與現(xiàn)場的管理人員相關(guān)技術(shù)的缺陷。相關(guān)的技術(shù)人員對基礎(chǔ)知識與專業(yè)技能的缺乏，在遇到施工現(xiàn)場的突發(fā)情況時(shí)，不能夠進(jìn)行專業(yè)性的評判，從而引發(fā)事故的發(fā)生。在土建工程中機(jī)械設(shè)備的使用具有重要的作用，但目前在我國很多的工程項(xiàng)目中并沒有使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，更沒有重視施工機(jī)械設(shè)備的管理，從而在施工現(xiàn)場惡劣的環(huán)境下對機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，也沒有及時(shí)的維修、保養(yǎng)或者更換新的設(shè)備，造成施工的材料造成破壞，這些問題如果沒有及時(shí)的進(jìn)行處理，土建工程的施工現(xiàn)場的管理就會存在重大的問題。

1.4 監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

在建筑工程的土建工程施工的過程中，要對各項(xiàng)施工的制度實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用進(jìn)行有效的實(shí)施，就要做好施工現(xiàn)場的管理與控制，將安全的生產(chǎn)落實(shí)到具體工作中。土建工程中對于監(jiān)督的主要內(nèi)容有：建筑材料的質(zhì)量、工程的施工工期、工程的質(zhì)量等等。加強(qiáng)對建筑工程的監(jiān)督與控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各很難過的規(guī)章制度等等。多數(shù)的建筑工程的施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理存在問題，監(jiān)管的執(zhí)行力度不高、監(jiān)督的強(qiáng)度不夠、監(jiān)督管理不全面等問題都會致使工程出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

1.5 缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于其具有非常明顯的復(fù)雜性特征，同時(shí)其又是一個(gè)大型的工程活動，所以會涉及到很多人力資源共同參與其中。與此同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施中對技術(shù)有非常高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要不同崗位的工作人員能夠按照同一個(gè)建設(shè)目標(biāo)共同參與，并且還保證相互之間的協(xié)調(diào)性和配合性。但是每一個(gè)工作人員都有各自的性格特征、不同的經(jīng)驗(yàn)水平，導(dǎo)致相互之間的差異性比較明顯，無論是為人處事或者是工作能力等各個(gè)方面都會體現(xiàn)出很多方面的不同[1]。由此可以看出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于不同崗位工作人員相互之間良好的溝通和交流，而且還能夠從根本上促使團(tuán)隊(duì)合作水平的有效提升。但是當(dāng)前現(xiàn)場施工管理過程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視度并不是很高，大家基本上都是各自負(fù)責(zé)各自的工作，沒有形成協(xié)調(diào)的溝通和交流[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 完善建筑工程現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃

在針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究的時(shí)候，為了保證現(xiàn)場施工管理水平得到有效提升，保證建筑工程的整體管理質(zhì)量得到保證。在現(xiàn)場施工管理具體措施落實(shí)的時(shí)候，要首先意識到管理組織規(guī)劃在其中的重要性，同時(shí)還要最大限度保證組織規(guī)劃具有有效性和有針對性的特征。另外，要結(jié)合實(shí)際情況針對現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，這樣有利于制定出與實(shí)際情況相符和的施工方案，并且能夠?qū)⒎桨高M(jìn)行有效落實(shí)。針對這一情況，在現(xiàn)場施工管理過程中，由于現(xiàn)場施工管理中會涉及到大量的人力、物力以及一些材料、設(shè)備等各種資源。因此，在實(shí)施現(xiàn)場施工管理措施的時(shí)候，要將這些因素全部都考慮其中，這樣能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)都采取有針對性的措施進(jìn)行控制，還能夠?yàn)楣芾斫M織規(guī)劃的職能作用發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在這一基礎(chǔ)上，要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督體系，在保證管理組織規(guī)劃有效性的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒐芾斫M織的作用落實(shí)到實(shí)處。

2.2 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步對于建筑工程的需求也越來越高，對建筑行業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格。這樣就需要建立一套健全的施工現(xiàn)場管理制度，確保工程的順利實(shí)施。要有專門的管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作將責(zé)任落實(shí)到具體的人。從而可以實(shí)現(xiàn)工程的合理分工，責(zé)任明確等，保證施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量，提高工程的整體效益與工作人員的人身安全。

2.3 增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要對使用的原材料進(jìn)行詳細(xì)的了解，對成本進(jìn)行合理的管理。主要提下在以下幾方面：①材料的采購過程中，要了解材料的質(zhì)量和價(jià)格，盡量降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②相關(guān)的材料管理人員要做到對相關(guān)材料的管理，材料的使用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，合理的規(guī)劃材料的用途。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要依據(jù)施工現(xiàn)場管理的具體要求，辦理質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督手續(xù)，并且要制定一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度，促進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽擬一份三方合同，合同的三方分別為監(jiān)理方、建設(shè)方、施工方。合同生效后，三方都要對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)管，要嚴(yán)格審核施工圖紙和施工方案，確保各項(xiàng)內(nèi)容都準(zhǔn)確無誤后，再依據(jù)要求和規(guī)定的流程展開施工。如果在具體施工期間，發(fā)現(xiàn)需要變更的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向管理層提出申請，與建設(shè)方、監(jiān)理方對接，得到批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行相應(yīng)變動，避免引發(fā)安全問題。項(xiàng)目竣工后，三方要對工程的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，避免施工出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)語

土建工程的現(xiàn)場施工管理與普通的建筑現(xiàn)場施工管理進(jìn)行比較，無論在難度上，還是復(fù)雜性上，都要大許多。針對于土建工程施工的安全和質(zhì)量而言，現(xiàn)場施工管理是重要的手段，所以，現(xiàn)場施工管理水平必須要提升，才能夠使土建工程的可持續(xù)發(fā)展得以推動。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王廷烘.探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥，2015（9）：234.

[2] 曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288+293.

[3] 陳毅峰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2016（10）：278～279.