徐鄒影

摘 要：現(xiàn)階段的建裝裝飾裝修土木工程的管理中仍然存在著許多的問題，尤其在施工管理上，如若沒有完善的處理方法，則會導(dǎo)致工程無法順利的進(jìn)行，并且還會使整個建筑土木工程的成本加大，影響工程的進(jìn)度。因此，對于建筑裝飾裝修土木工程管理的問題研究有著非常重要的意義。本文主要分析了當(dāng)前建筑裝飾裝修土木工程管理中主要存在的問題，通過分析相關(guān)問題，提出了解決土木工程管理問題的對策，一起能夠加強建筑裝飾裝修土木工程的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑；工程管理；問題

1 引言

隨著目前經(jīng)濟文化的迅速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的上升，對于各種物質(zhì)的追求也越來越高。在建筑行業(yè)，人們對于生活質(zhì)量的追求主要體現(xiàn)在住房環(huán)境以及內(nèi)部的結(jié)構(gòu)審美設(shè)計，這些因素主要是由裝修的質(zhì)量來決定的。而建筑裝飾裝修土木工程的質(zhì)量又是取決于其土木工程的管理，所以現(xiàn)階段的施工人員需要重視建筑裝裝修土木工程的管理工作。然而當(dāng)前建筑行業(yè)，建筑裝飾裝修土木工程在管理方面存在許多的問題，一定程度上影響了建筑裝飾裝修土木工程的質(zhì)量和安全性。因此，本文對于建筑裝飾裝修土木工程管理的問題研究在未來的發(fā)展中有著十分重要的意義。

2 建筑裝飾裝修土木工程管理存在的問題

2.1 施工管理制度不健全

建筑裝飾裝修土木工程的核心內(nèi)容是管理制度，合理、有效以及健全的管理制度是建裝裝飾裝修土木工程進(jìn)行施工管理的前提。貫徹落實以及完善當(dāng)前的管理程序、標(biāo)準(zhǔn)和原則以及技術(shù)環(huán)境，然而現(xiàn)階段卻因為沒有有效的管理制度，造成了土木工程無法統(tǒng)一進(jìn)行管理，從而產(chǎn)生質(zhì)量不過關(guān)以及土木工程延期等相關(guān)問題，特別在材料控制上，越來越不嚴(yán)謹(jǐn)。目前市場上的建筑裝修材料種類繁多，同時在品質(zhì)上也是參差不齊，大量的劣質(zhì)材料進(jìn)入到了市場里，影響了建筑裝飾裝修土木工程的質(zhì)量，從而對企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。

2.2 施工安全意識薄弱

隨著技術(shù)的發(fā)展壯大，各種裝修土木工程的種類層出不窮。由于現(xiàn)階段大部分的管理者一味地追求短期的經(jīng)濟利益，從而忽視了裝修過程中產(chǎn)生的安全施工問題，如高空作業(yè)沒有保護(hù)措施、土木工程器具操作不規(guī)范、施工人員室內(nèi)吸煙以及施工材料隨意堆放等。與此同時，對環(huán)境還會造成很大的影響，各種廢棄的建材隨意扔放，不僅對環(huán)境，還會對人體產(chǎn)生非常不利的影響。例如苯、甲醛等化學(xué)物質(zhì)會造成鼻咽癌、呼吸道慢性疾病、免疫功能異常以及兒童白血病的產(chǎn)生等不良影響，嚴(yán)重的影響了環(huán)境與人的身體健康。

3 建筑裝飾裝修土木工程管理的建議

3.1 完善建筑裝飾裝修土木工程施工管理制度

管理制度作為建筑裝飾裝修土木工程的主要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)者需要起到帶頭作用，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，制定詳細(xì)的管理計劃，從而將管理水平有效提高。利用科學(xué)的管理制度，對土木工程中的各項任務(wù)進(jìn)行合理分配，將各個發(fā)生的責(zé)任與義務(wù)落實到每一個人。這樣既能有效的進(jìn)行制度化的土木工程管理，提高員工積極性。在技術(shù)部這一方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且還需要進(jìn)行技術(shù)交底，特別是對設(shè)計圖紙深厚的了解，經(jīng)過嚴(yán)格審批后才能進(jìn)行施工。確保土木工程的安全性，土木工程中每個環(huán)節(jié)都需要分級處理，針對不同的人員，針對性布置，從而有效的提高施工的安全性，降低了盲目施工的行為。

3.2 強化建筑裝飾裝修施工管理人員的安全意識

安全意識的培養(yǎng)需要從當(dāng)下做起，在進(jìn)行建筑裝飾裝修土木工程的實施當(dāng)中，需要對其管理人員進(jìn)行專業(yè)化知識的培訓(xùn)，提高管理人員的安全意識。一、不定期的對施工人員進(jìn)行安全意識的教育，開設(shè)安全教育課程，用系統(tǒng)的理論對施工人員進(jìn)行安全意識的灌輸，達(dá)到提高安全意識目的。二、外部聘請專業(yè)化的管理人才進(jìn)行施工的管理，提高工程的安全管理意識，利用人才對相關(guān)人員的培養(yǎng)，從整體提高施工人員的安全意識。三、針對已經(jīng)參加工作的管理人員，企業(yè)不僅需要對其進(jìn)行培訓(xùn)，還需進(jìn)行安全記錄檢查，不定期考察，審核管理人員是否合格，整體上提高建筑裝飾裝修土木工程的安全系數(shù)。

3.3 加強成本管理控制意識

整個施工過程中產(chǎn)生的費用相加的總費用則為裝飾裝修土木工程的成本，包含了機械費、材料費以及租賃費等成本費用，同時還包括了工人工資勞動薪酬以及工人的獎金成本。提高成本管理需，在土木工程的質(zhì)量方面，需要嚴(yán)格的把控，避免出現(xiàn)返工從而增加成本的現(xiàn)象，并且在材料的選擇上，可以通過多種材料的對比，選擇出物美價廉的施工材料；在一些土木建筑裝飾裝修所用價格較高的設(shè)備，可以選擇性的租賃，從最大限度上降低資金的投入。根據(jù)市場情況制定行工資發(fā)放，給予合理工資。這樣可以有效的加強員工對于工作的積極性，提高了其動力，從而保障了施工土木工程的質(zhì)量。

4 結(jié)論

土木工程建筑裝飾裝修工程管理是十分重要環(huán)節(jié)，建筑施工中存在非常多的細(xì)節(jié)，情況極其復(fù)雜。所以，在進(jìn)行建筑裝修土木工程施工時嚴(yán)格按照規(guī)章制度來實施土木工程管理，不僅需要加強安全管理意識，還需要提高成本控制意識。這樣才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，促進(jìn)建筑裝飾裝修土木工程穩(wěn)定的發(fā)展。

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