龔慶巖

摘 要：建筑工程管理措施可以有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌建筑工程項目的施工，在確保建筑質(zhì)量的同時，更加規(guī)范安全施工標準，最大限度的滿足設(shè)計圖紙意圖，以及為建筑施工單位提供最大的經(jīng)濟收益。而且隨著現(xiàn)在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工項目的不斷增多，為了提高建筑施工單位的競爭力，科學合理的對建筑工程管理控制，并且不斷的完善工程管理控制措施，可以有效的推動建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀分析；控制

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑市場有了越來越廣闊的發(fā)展空間，建筑規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增加。這對于提升我國國民經(jīng)濟水平來說具有非常積極的推動作用?？紤]到建筑工程一般投資金額較大，施工過程較長，所以對工程的施工管理工作也不斷加以重視。因為一旦施工管理不到位，可能會導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤得不到保障，同時也不利于我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，必須通過建筑工程管理現(xiàn)狀的具體分析來制定針對性的管理水平提升措施。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低了投資成本

通常情況下，良好的建筑工程企業(yè)具有較高的管理水平，會科學合理的規(guī)劃和制定人力、物力、財力等方面的措施，在各個環(huán)節(jié)上節(jié)約整個工程項目的投資成本，充分的優(yōu)化利用資源，降低了浪費，同時增加了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在我國的建筑工程項目，主要是通過招投標的方式進行，通過各個競標單位的報價，中標后在進行項目簽約，然后根據(jù)實際的工程項目情況，制定出科學合理的施工計劃。在制定這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)如果具備較高的管理水平，就可以充分理解分析實際的項目情況，最大化利用和發(fā)揮自身優(yōu)勢，對建設(shè)項目進行管理，對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行掌控，盡量降低投資成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2.2 提高了工程質(zhì)量

隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們更加注重生產(chǎn)生活的建筑質(zhì)量，因此在建筑工程項目時，需要更加注意建筑項目的質(zhì)量。在進行建筑施工時，必須要嚴格按照我國的法律法規(guī)規(guī)定標準進行施工，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，認真監(jiān)督施工工藝、流程，保證整個工程的質(zhì)量。由于建筑項目工程涉及到的施工流程較多，因此在進行監(jiān)管時，要確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，然后在進行嚴格監(jiān)督，有效管理工程質(zhì)量。在項目工程完成以后，還要進行嚴格的工程驗收，對施工難度較大的環(huán)節(jié)，加大檢查力度，進行有針對性的檢查，排除施工中的安全隱患，減少事故的發(fā)生，提高整個工程項目的安全性。

3 當前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

3.1 相關(guān)工程管理的體制不健全

當前建筑工程管理中一個比較突出的問題就是缺乏健全的管理體制監(jiān)管。雖然我國已經(jīng)逐漸推出了各種工程管理規(guī)范，但是仍然缺乏完善。完善的管理體制是進行行業(yè)活動約束的主要標準和依據(jù)，一旦管理體制缺乏完善，相關(guān)的施工建設(shè)將會出現(xiàn)各種漏洞，這就使得工程管理失去實際意義。

3.2 質(zhì)量控制的缺失

經(jīng)濟效益往往是建筑工程中，極為重視的一項內(nèi)容，主要是從建設(shè)成本控制方面展開，質(zhì)量控制卻成為容易忽視的一項問題。同時，一些施工單位為了片面追求利潤最大化，“短視性”地降低工程施工的成本，或在施工過程中進度已受到較大遲滯的情況下，仍對中、后期施工進行了不科學的壓縮，施工人員為了在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工量，沒有做好施工質(zhì)量管理控制工作，這樣就導(dǎo)致實際施工質(zhì)量標準與規(guī)定施工質(zhì)量控制，存在著較大的偏差，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不可避免地有所下降。

3.3 建筑工程管理不夠?qū)I(yè)

中國的施工管理發(fā)展實時并不是很長，雖然取得了長足的進步，但在專業(yè)水平上還是相對較低的廠房管理缺乏人力資源，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，即使有些專業(yè)設(shè)計，監(jiān)理，承包單位也缺乏專業(yè)的高級管理人員，工程管理團隊嚴重不均衡，專業(yè)化程度低，管理水平不能提高。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 健全建筑工程管理體制

建筑企業(yè)首選要確定明明確的工程建設(shè)和管理的實際情況，結(jié)合法律法規(guī)建立健全各項管理體制，尤其是在關(guān)于工程質(zhì)量與安全的保障條例的標準，然后充分發(fā)揮出建筑工程的管理作用。在完善有關(guān)法律法規(guī)以及管理制度時，務(wù)必要根據(jù)實際的施工情況來確定，避免過度依賴經(jīng)驗，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)盲目性，確實貫徹法律法規(guī)落到實處，確保整個工程管理工作有法可依，最終有效提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率，積極推動建筑工程管理體制規(guī)范化的發(fā)展。建筑企業(yè)還要對現(xiàn)在的建筑工程項目建設(shè)與管理現(xiàn)狀有明確的了解，全面評估項目工程管理制度的執(zhí)行力度以及落實情況。

4.2 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程管理的核心目標就要是嚴格的質(zhì)量管理，只有確保建筑質(zhì)量，才能充分體現(xiàn)出工程價值，最大限度的滿足使用者的實際需求。建筑工程質(zhì)量管理可以從以下幾方面進行：①提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量管理的重視，充分認識到質(zhì)量管理的重要作用，同時還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用確實有效的落實質(zhì)量管理制度和規(guī)則。與此同時，還要加大對建筑質(zhì)量管理工作優(yōu)勢的宣傳力度，促進施工人員積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保提高建筑工程質(zhì)量的水平。②建筑企業(yè)將質(zhì)量管理要始終貫穿于整個建設(shè)過程，不能忽略任何環(huán)節(jié)，根據(jù)實際的施工情況科學合理的制定、落實施工管理制度，加大獎懲力度，堅持以質(zhì)量控制為核心內(nèi)容，不斷完善、健全質(zhì)量管理的措施。③建筑施工中使用最多的就是建筑材料，所以好保證材料質(zhì)量。建筑施工使用最多的就是各種建筑材料以及建筑設(shè)備，所以進行材料采購時，以及材料存儲時，和最后的材料管理時，都要確保保證材料的使用質(zhì)量，加大管理力度。

4.3 加強管理人才的能力

在施工項目管理中，要加強管理人才培養(yǎng)。首先從企業(yè)角度看，一方面，高薪就業(yè)管理人員進入企業(yè)，作為項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者，主要的項目管理，給予項目管理有足夠的行使權(quán)和決定權(quán)，同時，在企業(yè)和工程施工隊伍中選擇一定的管理能力，對施工人員進行整體培訓，并在施工過程中，對施工進度進行定期培訓人員培訓。從管理的角度來看，原工程管理人員需要時間進行施工知識管理知識，從書籍或網(wǎng)絡(luò)中找到國內(nèi)外建設(shè)項目管理的有效方法和案例，詳細分析和經(jīng)驗教訓，改進他們管理施工管理和管理工具；業(yè)務(wù)重點是培訓管理人員，不僅要積極參與施工企業(yè)管理培訓管理，還要有更多經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人尋求咨詢，彌補自己的管理經(jīng)驗和方法缺乏。

4.4 進一步重視建筑工程的安全施工工作

安全問題是建筑工程管理中最為核心的問題之一，首先應(yīng)該對施工方案進行全面的審核，確保其合理性。同時要確保整體建筑工程實施的安全性。委派專業(yè)人員對復(fù)雜現(xiàn)場的安全監(jiān)管，并形成分階段的責任落實制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行徹查處理。同時加強對現(xiàn)場施工人員的安全知識培訓，對進入施工現(xiàn)場的施工人員要做安全用品佩戴檢查。

4.5 強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)管

工程質(zhì)量的把控，必須以強化管理力度為把手，對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，并建立質(zhì)量管理責任制，將相關(guān)的工程質(zhì)量管控責任落實到具體的個人。同時加強對施工人員的技術(shù)實施和設(shè)備操作培訓，使他們能夠以熟練的施工操作技術(shù)從事具體的工程建設(shè)，從而為建筑工程的順利施工和良好的質(zhì)量保障打下堅實的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著人們對建筑需求的不斷增多，人們越來越重視建筑項目的施工質(zhì)量，因此工程管理已經(jīng)越來越重要。只有建筑施工企業(yè)不斷完善工程管理中的不足，通過科學合理的現(xiàn)代化的管理方式實施工程項目管理，才能夠更好的確保建筑施工質(zhì)量，促進建筑工程單位和整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：207～208.