趙貝貝

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的共建局面，其極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。如何針對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行施工質(zhì)量管理，已經(jīng)成為工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量；控制

1 前言

由于土木工程整體的建設(shè)質(zhì)量不高，導(dǎo)致其在使用的過程中十分容易產(chǎn)生問題，會(huì)嚴(yán)重影響到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，要想提升土木工程的整體零售量就應(yīng)該擺脫以前陳舊的建設(shè)方法，要在建設(shè)過程中保證工程整體建設(shè)安全。同時(shí)要使用現(xiàn)在較為先進(jìn)的土木工程建設(shè)理論和質(zhì)量控制理論。應(yīng)當(dāng)依據(jù)土木工程的具體建設(shè)情況來對(duì)其整體的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，只有這樣才能夠達(dá)到更好的建設(shè)效果。

2 質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容

2.1 加強(qiáng)施工管理

在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工質(zhì)量控制水平的高低是影響工程總體質(zhì)量的重要因素，也是加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和成本管理的重要內(nèi)容。近年來由于在土木工程施工中不嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，造成質(zhì)量不過關(guān)和發(fā)生安全事故的情況時(shí)有發(fā)生，影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的安全使用，也給人民群眾帶來了一定的生命財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)土木工程施工管理，成為質(zhì)量控制的重要一環(huán)。為確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，避免出現(xiàn)安全隱患，在土木工程施工管理中，就要準(zhǔn)確地界定施工人員的工作職責(zé)，明確施工管理重點(diǎn)工作內(nèi)容，與工程管理者和施工設(shè)計(jì)人員充分溝通，了解和掌握土木工程施工質(zhì)量管理方面的重點(diǎn)要求，對(duì)施工現(xiàn)場材料的選擇和使用、設(shè)備的配置和維護(hù)、技術(shù)的運(yùn)用和改進(jìn)加以質(zhì)量嚴(yán)管和統(tǒng)籌考慮。

2.2 健全管理機(jī)制

建立完善的施工質(zhì)量管理體系，是加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的重要前提，對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。在施工質(zhì)量控制中，一個(gè)基本的環(huán)節(jié)就是引導(dǎo)施工企業(yè)建立健全行之有效的施工質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工企業(yè)重視日常管理和控制施工質(zhì)量。健全完善的質(zhì)量管理體系，不僅利于施工企業(yè)通盤考慮現(xiàn)場條件、技術(shù)人員、方法手段、資金投入和機(jī)械設(shè)施等情況，而且充分結(jié)合土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和施工特點(diǎn)，以利于土木工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量把握和現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使得每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠在質(zhì)量管理體系的范疇內(nèi)科學(xué)有序地進(jìn)行，使施工效率得到有效地提升，施工成本得到最大程度的減少。施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中，要科學(xué)防范由于管理體系不規(guī)范而造成的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的問題，防止給施工企業(yè)、施工人員或周邊群眾帶來損失。

2.3 嚴(yán)管施工質(zhì)量

土木工程施工管理中，質(zhì)量控制還包括采取科學(xué)合理的技術(shù)方法和管理措施，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的及時(shí)防控和施工質(zhì)量的重點(diǎn)嚴(yán)管。當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目施工越來越多，施工企業(yè)要結(jié)合土木工程施工的具體情況，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，有針對(duì)性地通過具體問題具體分析，采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施進(jìn)行統(tǒng)籌安排應(yīng)對(duì)，使施工人員能夠明確質(zhì)量控制的總體目標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)責(zé)任，按照施工設(shè)計(jì)總體要求和質(zhì)量控制的主要部署，確保土木工程正常施工。施工企業(yè)在土木工程建設(shè)初期，就應(yīng)當(dāng)高度重視和加強(qiáng)質(zhì)量控制，提前分析和預(yù)判可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患，及時(shí)采取措施予以改進(jìn)和完善。

3 質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)舉措

3.1 健全制度

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程施工過程中，建立健全一整套科學(xué)、完備的施工質(zhì)量控制制度，并有效地落實(shí)到具體質(zhì)量管理控制的所有環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。比如可以按照施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求和人員配備、現(xiàn)場施工特點(diǎn)，建立切合實(shí)際的質(zhì)量保證機(jī)制，研究制定質(zhì)量控制規(guī)范、技術(shù)方法標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制度等，全面、完整、及時(shí)、有效地保證施工質(zhì)量控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

（1）加強(qiáng)施工人員管理，施工人員是工程施工建設(shè)和管理的主要承擔(dān)者，所以加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，首先要加強(qiáng)施工人員的管理，包括加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得這些人員能夠增強(qiáng)施工責(zé)任心，不斷激發(fā)他們安全生產(chǎn)、科學(xué)管理和嚴(yán)控質(zhì)量的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而密切配合、安全高效地開展土木工程施工，并確保工程質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)施工材料管理，施工材料的類型、質(zhì)量、規(guī)格、性能是確保土木工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在施工中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料采購和選用管理，對(duì)材料的來源嚴(yán)格審核報(bào)關(guān)和檢驗(yàn)，生產(chǎn)廠家不正規(guī)、質(zhì)量不過關(guān)的材料堅(jiān)決不用到工程施工中，在施工現(xiàn)場中的存放也要科學(xué)，禁止隨意堆放給施工帶來安全隱患。

（3）加強(qiáng)施工設(shè)備管理，土木工程施工的主要?jiǎng)恿ΡＵ暇褪鞘┕ぴO(shè)備的科學(xué)配置，所以加強(qiáng)設(shè)備管理也是施工質(zhì)量控制的重要組成部分，一方面要結(jié)合施工設(shè)計(jì)的總體要求和現(xiàn)場施工的具體情況，科學(xué)地配備施工設(shè)備，盡量滿足現(xiàn)場施工的客觀需求。施工設(shè)備不能配置的過多，以免造成資源的閑置浪費(fèi)；也不能太少，影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。另一方面要加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，事先對(duì)配置的設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)排查修理；新采購的設(shè)備要選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，并控制好價(jià)格，避免增加施工成本給施工企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)，但是也不能貪圖便宜選擇質(zhì)量不合格產(chǎn)品，否則影響土木工程正常施工，甚至影響施工質(zhì)量。

3.3 嚴(yán)格資金管理

施工企業(yè)對(duì)于施工過程中投入的資金管理，也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。設(shè)備購買、材料采購、人員聘用、土地競買等都需要一定的資金，為了防止資金的損失浪費(fèi)，避免影響施工的正常開展和質(zhì)量的管理控制，在資金的使用管理上，要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，編制科學(xué)合理的資金預(yù)算，對(duì)施工成本進(jìn)行定量控制，并且納入到施工管理的所有環(huán)節(jié)，以節(jié)約成本費(fèi)用，確保資金的使用效益。另一方面，在施工過程中，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于一些不必要的支出，要嚴(yán)格審核和控制，盡量降低施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在保證施工正常進(jìn)行和質(zhì)量控制的前提下，努力節(jié)約資金使用，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，防止出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬賬不符的情況，也防止出現(xiàn)成本核算不規(guī)范、不正確造成盈虧損溢差異的情況，以促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范、科學(xué)管理。

4 結(jié)語

土木工程施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采取土木工程施工質(zhì)量控制措施，保證土木工程的質(zhì)量，不斷的提高建筑施工企業(yè)自身的信譽(yù)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

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