李小峰

摘要：企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的重要組成部分，是為人們的生產(chǎn)生活提供電力支持的重要力量。本文對電力企業(yè)的文化建設存在的問題以及電力企業(yè)文化建設對策進行分析與探討，旨在提高電力企業(yè)文化建設水平。

關鍵詞：電力企業(yè)；文化建設；問題；對策

目前我國企業(yè)的經(jīng)濟增長方式依舊屬于粗放式增長，很多企業(yè)都受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的影響，管理理念落后、缺乏相應的企業(yè)文化，導致企業(yè)內部的人力資源流動性大，企業(yè)內部組織松散，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。對于電力企業(yè)來講，企業(yè)文化建設具有十分重要的意義，企業(yè)文化建設可以為企業(yè)員工提供精神指導，讓所有員工都在企業(yè)文化的指引下對自身的工作進行規(guī)范，提高企業(yè)發(fā)展水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、當前國家電網(wǎng)電力企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

（一）缺乏企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力，一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或者企業(yè)文化發(fā)展不能與企業(yè)的發(fā)展匹配，則會制約企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中難以取勝。事實證明，成功的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化能夠增加企業(yè)的向心力和凝聚力，推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才。當前企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)文化建設工作不夠重視，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。

（二）在體制方面缺乏有力的保障

企業(yè)文化建設過程中缺乏相應的體制保障，是現(xiàn)代電力企業(yè)文化建設過程中面臨的現(xiàn)實問題之一。由于企業(yè)內部缺乏企業(yè)文化建設的強力支撐，因此導致企業(yè)文化建設工作的部門職能不清晰，員工的職責不明確，企業(yè)文化建設也沒有形成長效管理機制，缺乏有力的支撐，從而使得企業(yè)的文化建設與企業(yè)的經(jīng)營理念之間不吻合，文化建設工作沒有受到員工足夠的重視。

（三）在企業(yè)文化建設行為方面存在問題

企業(yè)的文化建設并不是一個簡單的過程，而是很多碎片化內容組合而成的，在企業(yè)文化的建設過程中必須要確定其建設的目的、方向、步驟、成果，然后對企業(yè)文化建設工作進行安排與布置。但是當前很多企業(yè)的文化建設過程中還存在一些問題，其行為過于單一，以為全體員工做幾份關于企業(yè)文化的知識問卷就足以引導員工認識企業(yè)文化，以為開幾次會議就能理解企業(yè)文化。但實際情況是有的員工甚至連國家電網(wǎng)公司的使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等都不了解，從而導致企業(yè)文化建設流于形式。

二、電力企業(yè)文化建設的對策

（一）加強對企業(yè)文化建設的重視

企業(yè)是一個整體，是各種生產(chǎn)要素的集合，企業(yè)應該要有一個宏偉的整體概念，才能協(xié)調各個部門的資源，共同實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內驅力，文化是凝聚員工的重要紐帶，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要重視企業(yè)文化建設工作，將企業(yè)文化建設當做企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的管理人員必須要加強對文化建設的重視，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，將其當做企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理的重要內容，不斷完善企業(yè)文化建設體制，并且對企業(yè)文化建設過程中的各種實際問題進行解決，提高企業(yè)文化建設實效性。其次，要在企業(yè)內部宣傳企業(yè)文化建設的重要性，可以通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等不同的媒體，對企業(yè)文化建設的重要性進行宣傳，使得企業(yè)員工能夠加深對企業(yè)文化建設工作的認識。

（二）結合企業(yè)員工教育開展文化建設

企業(yè)的文化建設與企業(yè)的員工教育之間是分不開的，在企業(yè)文化建設過程中應該要積極結合員工教育，將核心價值觀融入到隊伍建設過程中，提高員工的綜合能力水平的同時，也加強企業(yè)文化的宣傳。例如電力企業(yè)發(fā)展過程中應該要將“質量保證和責任擔當”作為企業(yè)文化，加強電力產(chǎn)品質量的控制，并且提高電力企業(yè)的社會責任意識，做一個有擔當、有責任的企業(yè)，樹立良好的形象。這種理念對員工的影響也比較深刻，通過對員工的日常教育和引導，將企業(yè)文化內容灌輸給員工，使得員工能夠增強對企業(yè)的認同感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。另外，在企業(yè)文化的建設過程中要塑造統(tǒng)一的文化管理機制，將企業(yè)文化與人才干部的選拔、任用、考核等結合起來，從而使得企業(yè)的人力資源管理過程與企業(yè)文化建設有機結合，真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用，實現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設與發(fā)展。

（三）將企業(yè)文化建設落實到具體的工作中

在企業(yè)的文化建設過程中應該要積極將文化建設工作落實到具體的工作中，將安全理念落實到生產(chǎn)、服務等環(huán)節(jié)中，加強電力企業(yè)安全風險管理，嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中切實踐行“相互關愛、共保平安”的安全理念，實現(xiàn)電網(wǎng)安全發(fā)展，員工安全、客戶安全、企業(yè)穩(wěn)定與和諧。在企業(yè)的發(fā)展過程中，還可以通過開展打造特色服務品牌來推動優(yōu)質服務，利用優(yōu)質服務實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展與突破，為“國家電網(wǎng)”品牌增光添彩。

（四）加強企業(yè)文化的培訓

在企業(yè)文化建設過程中離不開企業(yè)文化的培訓工作，定期對員工進行培訓教育，也是宣傳企業(yè)文化的重要途徑。為了促進企業(yè)文化建設工作不斷推進，必須要建立健全的規(guī)章制度，支撐培訓體系。例如可以建立完善的信息反饋機制，對企業(yè)培訓工作進行考核與評估，建立相應的獎懲機制，分對象對企業(yè)內部人員進行教育，在考核過程中要堅持定性考核與定量考核相結合的方式，認真貫徹執(zhí)行培訓制度，落實培訓任務，不斷提高企業(yè)員工的思想觀念認知和綜合素質，達到企業(yè)文化建設的目的。

三、結語

綜上所述，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中最重要的部分，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，新時期，電力企業(yè)必須要樹立長遠的發(fā)展目標，高瞻遠矚，確定發(fā)展方向，將企業(yè)的文化建設當做企業(yè)發(fā)展的關鍵，進一步改善企業(yè)文化建設過程中的問題，提高企業(yè)文化建設水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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