王應(yīng)昌

摘 要：房建工程在施工過(guò)程中要做好質(zhì)量管理工作樹(shù)立施工人員安全施工意識(shí)，對(duì)工程施工成本進(jìn)行合理控制，降低工程施工成本提高房建工程經(jīng)濟(jì)效益。本文進(jìn)一步分析了加強(qiáng)房建管理及成本控制的幾點(diǎn)思考，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；管理；成本控制

1 房建施工管理及成本控制的重要性

建立健全工程施工管理制度有利于保障工程順利完成，有利于促進(jìn)工程構(gòu)成要素高效有序的運(yùn)作，有利于監(jiān)督管理工程施工管理人員按要求、有責(zé)任的進(jìn)行工程施工。 建立健全工程管理實(shí)行施工管理制度，建立合理的監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格合理的工程管理制度能有效的避免施工過(guò)程中發(fā)生重大過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失，避免資金浪費(fèi)。加強(qiáng)成本控制形成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，成本控制是工程項(xiàng)目工作的一個(gè)重要細(xì)節(jié)， 成本的控制體現(xiàn)在工程從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，一個(gè)項(xiàng)目是否盈利，是否能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益，其成本控制起到關(guān)鍵性作用，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槌杀究刂乒ぷ髫灤┯谡麄€(gè)施工過(guò)程，因而在施工過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)許多成本控制的開(kāi)展部位從而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。

2 加強(qiáng)房建管理有效措施

2.1 嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備

對(duì)于項(xiàng)目施工材料而言，需健全檢測(cè)環(huán)節(jié)。只有符合相關(guān)規(guī)定的材料方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)資質(zhì)的審核力度，施工現(xiàn)場(chǎng)需提供復(fù)試報(bào)告，保證資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化。低于不同類型的材料需分類放置，同時(shí)根據(jù)其自身特性給予采取有效的保護(hù)措施，如防濕、防潮、防曬、防風(fēng)等，保證其整體性能不會(huì)發(fā)生改變。同時(shí)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)，需加強(qiáng)測(cè)試，不僅依據(jù)供貨商報(bào)告來(lái)取得，同時(shí)需安全專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，從而保證施工材料符合相關(guān)規(guī)范，為工程的整體質(zhì)量提供必要的基礎(chǔ)。

2.2 施工前深入了解，使工程項(xiàng)目本身?yè)碛幸欢ò踩?/p>

實(shí)際的施工過(guò)程中，工程不僅會(huì)受到諸如施工人員的技術(shù)水平不過(guò)關(guān)、機(jī)械設(shè)備老化或者有安全隱患，還有可能會(huì)受到惡劣天氣或者易于坍塌的地質(zhì)等一系列天災(zāi)的影響，因此，在施工項(xiàng)目前，對(duì)于工程藍(lán)圖上所做的整體設(shè)計(jì)在理論力學(xué)上的科學(xué)性以及工程項(xiàng)目動(dòng)工地點(diǎn)的選擇就顯得尤為重要。為此，我們應(yīng)該在工程前要對(duì)設(shè)計(jì)藍(lán)圖的力學(xué)承受力是否可行做相關(guān)的模擬演算，避免產(chǎn)生建筑施工在設(shè)計(jì)時(shí)就注定成為禍患的命運(yùn)。另外，在工程項(xiàng)目的選址方面，也要對(duì)該地相關(guān)的地理地質(zhì)情況是否利于建造房屋等問(wèn)題進(jìn)行深入了解，才能進(jìn)行實(shí)際動(dòng)工，避免出現(xiàn)由地質(zhì)問(wèn)題而產(chǎn)生的悲劇。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作

為了更好的保證房屋工程施工質(zhì)量需通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)完成有效的監(jiān)督。在此環(huán)節(jié)，需健全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)時(shí)，需明確利益的同時(shí)將其職責(zé)進(jìn)行明確。因此，為了發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，需由目的性的建立監(jiān)督部門，為監(jiān)督管理工作的具體開(kāi)展提供必需的支持。同時(shí)，需指定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。在增強(qiáng)工作人員工作積極性的同時(shí)，提升其責(zé)任感，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能價(jià)值，為工程整體質(zhì)量的保證奠定有力的基礎(chǔ)。

2.4 充分注重施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)

從專業(yè)化人才的培養(yǎng)層面進(jìn)行加強(qiáng)，才能將工程管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)。具體施工管理中涉及到的管理內(nèi)容比較多，在技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)方面的培養(yǎng)要充分重視，管理人員要能具備多方面的知識(shí)能力，只有如此才能保障施工的質(zhì)量水平提高。建筑施工企業(yè)可通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)課程的開(kāi)設(shè)，對(duì)在職人員加強(qiáng)專業(yè)化的培訓(xùn)，在安全教育以及職業(yè)道德和專業(yè)技能等層面進(jìn)行加強(qiáng)。

3 房建成本控制策略分析

3.1 明確成本控制目標(biāo)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工中，相關(guān)管理部門及其人員都容易忽視對(duì)于某一細(xì)節(jié)管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，如成本控制目標(biāo)。然而制定一個(gè)全面的、科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)是尤為重要的工作，其在房屋建筑中所突顯的前瞻性和管理性等，對(duì)于建筑過(guò)程實(shí)行的各項(xiàng)步驟都有著密切的聯(lián)系。首先在制定成本控制目標(biāo)之前，管理人員需要切實(shí)的認(rèn)識(shí)到幾個(gè)原則性問(wèn)題，第一是遵循全面性原則，對(duì)于房屋建筑整體成本有充分的認(rèn)識(shí)；第二是科學(xué)性原因，成本控制目標(biāo)的確立必須有科學(xué)的依據(jù)，并能夠起到促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行中成本控制工作的進(jìn)展；第三是有權(quán)利責(zé)的連帶關(guān)系，明確承包方在企業(yè)和施工單位簽訂承包合時(shí)對(duì)其成本控制有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。如此，才能切實(shí)的保障成本控制目標(biāo)的建立對(duì)于房建有更充分的意義。

3.2 施工階段的成本控制

（1）工程總體材料和設(shè)備的控制房建工程的材料費(fèi)用和設(shè)備占據(jù)了房建施工過(guò)程中施工成本的一大部分，這就要求我們要高度重視這一方面的成本控制的管理工作。減少材料的損耗是一項(xiàng)材料成本控制管理工作的最要內(nèi)容，建設(shè)材料專管部門對(duì)相關(guān)的房建工程常用材料進(jìn)行管理和控制，也可以把材料中的成本風(fēng)險(xiǎn)用合同的方式轉(zhuǎn)移到每個(gè)階段的施工承包商中，進(jìn)而達(dá)到材料成本和設(shè)備的雙重成本控制管理。

（2）施工組織的完善施工工藝選擇的完善和設(shè)計(jì)變更的完善是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)完善工作的2個(gè)方面。進(jìn)場(chǎng)后的項(xiàng)目工作人員要組織不同的工作，主要由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工和相關(guān)技術(shù)部門的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，此項(xiàng)工作都會(huì)為后期的工作打下基礎(chǔ)，施工段落的劃分是依據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況和工期情況而進(jìn)行的。施工段落的細(xì)化和優(yōu)化還有編制先進(jìn)合理的施工工藝都是施工組織完善的主要方面，這兩方面的優(yōu)化可以完善房建工程的成本控制管理。

（3）施工工期的縮短施工工期的長(zhǎng)短影響著工程的總體成本，施工工期長(zhǎng)，房建工程的總體成本提高，施工工期短，房建工程的陳本降低。但是不能一味的為了減少成本去縮短施工工期，不合理的施工工期會(huì)影響著施工的質(zhì)量，所以在施工工期上要有合理科學(xué)的工作計(jì)劃。我們就要重視施工的工期問(wèn)題，控制好施工的工期，制定科學(xué)合理的施工工期。有關(guān)的施工管理人員做好工程施工工期的管理和控制，在實(shí)際的房建工程施工中有著重要的作用，相關(guān)人員管理整個(gè)房建工程的每一個(gè)階段的工程和對(duì)每一個(gè)工期進(jìn)行控制是整個(gè)房建工程的有效成本控制。施工工期的控制要實(shí)行施工成本和施工質(zhì)量的綜合管理控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的成本控制管理。

（4）對(duì)施工人員投資的成本控制管理對(duì)施工人員投資的高低影響到了工程總成本的高低。施工人員的選擇要同時(shí)符合兩個(gè)條件，一是確保工程施工的總體要求，二是降低施工的總體成本。合理的人力成本預(yù)算和合理的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算是人力成本控制的方式。施工隊(duì)伍的選擇是非常重要的一方面，信譽(yù)良好、施工技術(shù)高并且收費(fèi)合理的承包商通過(guò)正規(guī)的招標(biāo)選擇出來(lái)，可以保證工程施工的良好質(zhì)量和對(duì)人力成本有效控制的管理。

3.3 施工完工階段的成本控制

施工完工階段的支出也是相當(dāng)耗費(fèi)的，但是對(duì)于這一階段的成本控制管理會(huì)被人們的忽視忽落。施工完工階段的成本對(duì)施工總成本們有著重要的影響，完工階段的成本高低影響著總工程階段的成本高低。完工階段的工作環(huán)節(jié)有很多，但是通過(guò)完工階段時(shí)期進(jìn)行的工程資料的整理來(lái)驗(yàn)收施工過(guò)程中由于工程變更帶來(lái)的單價(jià)變更，還有其他的工作保證完工中的核算工作的準(zhǔn)確性。完工階段的核算工作沒(méi)有控制好的話，就會(huì)影響整個(gè)工程的總造價(jià)核算的準(zhǔn)確度。

4 結(jié)束語(yǔ)

若想房建管理及成本控制有所加強(qiáng)，就要充分注重措施的科學(xué)實(shí)施，在施工過(guò)程中選擇合理的施工技術(shù)方案， 既要保證工程的施工質(zhì)量又要控制好工程建設(shè)成本，提升公司管理水平，促使工程本身效益最大化。

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