宋宗強

摘要：建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，不僅是建設(shè)方的目標，還是施工企業(yè)的質(zhì)量方針的出發(fā)點及落腳點，堅持質(zhì)量第一，是施工單位不斷向前發(fā)展永恒的主題，是贏得市場競爭不二法寶。施工單位在工程標后，怎樣將宏偉藍圖建成優(yōu)質(zhì)工程實體，是施工單位必須面對的首要任務(wù)。結(jié)合多年公路工程建設(shè)項目一線施工和管理實踐，就工程建設(shè)中施工單位、項目部、施工隊伍三級管理做一些淺要分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工單位；三級管理

公路工程建設(shè)項目投資大，建設(shè)周期長，工程技術(shù)復(fù)雜，存有多種不同類型和級別的風(fēng)險因素，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程，必須從施工單位、項目部、施工隊伍將工程總目標層層分解，分級分責(zé)，科學(xué)制定規(guī)劃，周密部署，注重細節(jié)，重在落實。

1施工單位遵循建設(shè)工程施工合同，嚴格落實工程建設(shè)合同要求

把握整體建設(shè)要求，嚴格落實工程建設(shè)合同要求。施工單位是工程建設(shè)合同的執(zhí)行和履行方，自身內(nèi)部要強化合同的管理和交底，優(yōu)選優(yōu)派管理人員，制定和完善責(zé)任制度和激勵機制，檢查和監(jiān)督合同過程履行情況。

（1）施工單位要貫徹TQC全面質(zhì)量管理的思想和方法。為打造業(yè)主滿意產(chǎn)品，落實全面、全過程、全員參與的“三全”管理的措施，充分合理配置單位各種資源，給與項目部充分的政策和物質(zhì)支持。

（2）施工單位要建立健全合同管理機制。建設(shè)工程施工合同是以明確施工單位與業(yè)主之間責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工單位制定施工規(guī)劃的依據(jù)，是施工單位在施工過程中最高行為準則，是實現(xiàn)工程建設(shè)管理目標的重要手段。施工單位要建立健全合同管理機制，培養(yǎng)專業(yè)合同管理人員，制定相關(guān)合同管理措施，成立專門的合同管理部門，強化合同管理人員的責(zé)任，吃透合同的精神。

（3）施工單位按照合同委派項目經(jīng)理，組建項目部。配備專業(yè)技術(shù)人員，由單位建設(shè)合同管理部門組織工程項目管理人員進行工程建設(shè)合同的學(xué)習(xí)和技術(shù)交底工作，做到項目各參建人員熟悉明了合同建設(shè)目標、任務(wù)、內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，各種行為的法律后果等具體相關(guān)條款，各部門樹立大局意識，全局觀念，各項工作協(xié)調(diào)一致，避免違約行為。

（4）施工單位建立健全安全和質(zhì)量保證體系和制度。按照工程建設(shè)總體目標要求，與各個相關(guān)職能部門、項目部簽訂目標責(zé)任書，分解細化目標，分級落實；并要定性定量制定具體目標完成情況的獎懲措施，結(jié)合項目部簽訂的項目目標責(zé)任書完成情況，進行階段性和完工后激勵獎懲制度的落實。

2加強項目部內(nèi)部建設(shè)和外部協(xié)調(diào)，落實公司合同管理要求

項目部著手與公司工程建設(shè)總體目標和工程建設(shè)合同要求，進一步細化各個子目標，加強項目部內(nèi)部建設(shè)和外部協(xié)調(diào)，落實公司合同管理要求。

2.1合同結(jié)構(gòu)分解項目結(jié)構(gòu)，明確職能和分工

項目部結(jié)合整個工程部署和將采用的合同結(jié)構(gòu)分解項目結(jié)構(gòu)，建立效能高的組織結(jié)構(gòu)模式，明確職能和任務(wù)組織分工，完善管理、信息處理。

2.2加強項目部內(nèi)部建設(shè)管理，提升各部門人員專業(yè)技能和管理水平

緊緊圍繞四大控制目標（安全、質(zhì)量、成本、進度），把握兩管理（合同、信息），組織協(xié)調(diào)好一切積極因素。落實以項目經(jīng)理為中心的項目經(jīng)理責(zé)任制，制定項目組織機構(gòu)部門職能責(zé)任，建立健全質(zhì)量和安全管理體系，根據(jù)工程建設(shè)合同、設(shè)計文件及工程現(xiàn)場實際狀況等編制施工組織總設(shè)計和重點控制部位的施工組織設(shè)計，適時進行糾偏。

2.3加強項目部外包隊伍建設(shè)管理和外部環(huán)境溝通，做好外部組織協(xié)調(diào)工作

項目部要加強做好同政府監(jiān)督單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測單位等相關(guān)監(jiān)督、檢查、檢測、變更、驗收等職責(zé)的相關(guān)協(xié)調(diào)協(xié)作工作，并做好同施工沿線周邊村莊、街道百姓的溝通工作。

（1）制定分包隊伍管理制度和獎懲措施，建立巡檢制度和驗收辦法。做好安全技術(shù)交底，三級安全教育，明確工程概況，要克服工程建設(shè)難點，重視施工重點環(huán)節(jié)，嚴格按照工程建設(shè)合同和工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求，落實施工任務(wù)和責(zé)任。（2）工程建設(shè)項目要注意節(jié)省成本，加快工期。工程建設(shè)項目本身就是參建方多，建設(shè)過程繁雜，作為項目部要積極同業(yè)主方、設(shè)計方、參建隊伍、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，涉及工程設(shè)計與實際不符、拆遷工作不到位、工程建設(shè)當(dāng)?shù)亟M織（村莊、廠區(qū)）需求變更，要及時溝通反饋，可以減少不必要損失，節(jié)省成本，加快工期。

3施工隊伍堅決落實項目部計劃方針，服從項目管理和工作部署

針對項目部制定的施工目標，制定施工隊管理制度和目標控制計劃，合理配置和調(diào)配現(xiàn)場人料機。注重施工工序，加強工序過程動態(tài)跟蹤監(jiān)控，做好各環(huán)節(jié)自檢工作。

（1）緊盯項目部制定的四大控制目標。細化各階段（季度、月份、周、日）的目標控制計劃，及時定時同實際發(fā)生比照，查漏補缺，查原因找因素，適時調(diào)整切合實際的目標控制計劃。

（2）制定施工隊崗位責(zé)任管理制度。以人為本，內(nèi)強管理，外樹形象。根據(jù)工程實際和特點，結(jié)合職工特長，調(diào)整崗位，敢于吃苦，不怕吃苦，嚴守勞動紀律，以嚴整隊伍和高效作風(fēng)，提升公司和項目建設(shè)形象，施工隊伍在考慮問題時，站在一定高度，不能只考慮部門利益，要從整個項目建設(shè)出發(fā)，以大局為重，明清思路。打造團隊精神，提升職工技能水平和責(zé)任意識，提供和創(chuàng)造良好的工作氛圍，達到心往一處想，勁往一處用，齊心協(xié)力，確保工程各階段施工目標的實現(xiàn)。

（3）施工隊伍必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。加強施工工序作業(yè)質(zhì)量的控制，檢查上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的原材料的質(zhì)量，嚴禁以次充好，嚴禁偷工減料，嚴禁不經(jīng)過監(jiān)理檢測合格的材料用于工程實體建設(shè)。

（4）特種機械操作員必須持證上崗。不定期進行培訓(xùn)和勞動技能比賽，一人多能，積極創(chuàng)造吸引和留住技能人才軟硬件環(huán)境；建立健全施工現(xiàn)場機械安全使用、維修保養(yǎng)制度，確保機械正常運作，不因機械耽誤延誤工期，滿足工程建設(shè)需要。

4小結(jié)

綜上所述，工程質(zhì)量貫穿工程建設(shè)始終，工程建設(shè)中施工單位的每一級管理機制都是必不可少的環(huán)節(jié)，不斷提升施工單位項目管理水平，加強項目部內(nèi)外管理，做好施工隊伍管理工作，目標分解細化，做到層層監(jiān)管，形成動態(tài)監(jiān)控和自檢，三管齊下形成聯(lián)動機制才是取得工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的保障。

參考文獻：

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