沈新

摘要：建筑工程具有規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制有助于從根本上提升造價(jià)控制水平，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益、提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好基礎(chǔ)。鑒于此，本文首先對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并詳細(xì)探討了建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)，希望為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的全面健康發(fā)展奠定一定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過(guò)程；造價(jià)控制；要點(diǎn)

一、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的作用

建筑工程具有規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)等特點(diǎn)，在實(shí)際展開(kāi)造價(jià)控制的過(guò)程中，通常難度較高，很難達(dá)到預(yù)期效果。而實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)造價(jià)控制的缺陷，其在建筑工程管理中的作用如下：

（一）投資作用

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，需要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這一背景下，只有不斷提升內(nèi)控管理水平，才能夠搜集大量的財(cái)務(wù)信息化知識(shí)，為建筑工程企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理策略提供依據(jù)。[1]由此可見(jiàn)，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，有助于從根本上提升建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑施工企業(yè)更好的參與市場(chǎng)投資，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

（二）預(yù)算作用

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較強(qiáng)的不可預(yù)測(cè)性特點(diǎn)，企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。[2]全過(guò)程造價(jià)控制能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌麑?shí)施提供資金保障，有助于建筑施工企業(yè)更加高效的展開(kāi)建筑工程管理工作，通過(guò)合理預(yù)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)并高效展開(kāi)技術(shù)研究與創(chuàng)新提供資金保障，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

二、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

（一）項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

造價(jià)文件是建筑工程投資決策階段投資估算的重要內(nèi)容之一，這種實(shí)際展開(kāi)造價(jià)控制的過(guò)程中，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：①全面積累不同估算資料指標(biāo)。結(jié)合工程實(shí)際不斷進(jìn)行估算指標(biāo)的修改與完善，構(gòu)建實(shí)時(shí)有效的估算指標(biāo)，為高效展開(kāi)工程投資估算奠定良好基礎(chǔ)；②編制投資估算時(shí)，應(yīng)考慮到項(xiàng)目建設(shè)中以及后期使用中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施。

建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制措施：建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程整體造價(jià)具有直接影響，同時(shí)也決定著工程施工工期、投資等重要內(nèi)容。因此應(yīng)提升設(shè)計(jì)科學(xué)性，將設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的概率降到最低。[3]應(yīng)將造價(jià)控制理念融入到建筑工程技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及方案設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，為高效展開(kāi)建筑工程造價(jià)控制提供保障。

工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)概算是重要組成部分，通過(guò)設(shè)計(jì)概算，有助于工程業(yè)主從整體上了解工程造價(jià)，在對(duì)工程業(yè)主的各種需求進(jìn)行全面掌握基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的制定設(shè)計(jì)概算，并有針對(duì)性提出工程設(shè)計(jì)修正方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)，最終為有效展開(kāi)工程造價(jià)控制提供保障。

（二）招投標(biāo)及施工階段造價(jià)控制

招標(biāo)文件通常由施工招標(biāo)和設(shè)備材料招標(biāo)兩個(gè)內(nèi)容組成，施工招標(biāo)程序與原則會(huì)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，其中詳細(xì)規(guī)范了各個(gè)施工環(huán)節(jié)。招標(biāo)文件不僅是同工程業(yè)主簽訂合同的重要依據(jù)，同時(shí)也是合同文件的重要組成部分，因此應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行招標(biāo)文件編制，科學(xué)的招標(biāo)文件能夠?qū)⒐こ炭⒐ず笏髻r事件發(fā)生的概率降到最低。[4]因此招投標(biāo)階段的造價(jià)控制應(yīng)以規(guī)范化施工合同管理為主，只有這樣，才能夠?yàn)楹笃谒髻r、工程款撥付以及結(jié)算辦理工作的實(shí)施提供依據(jù)，也能夠?yàn)楦痈咝У恼归_(kāi)造價(jià)控制提供保障；在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)明確施工方及業(yè)主的權(quán)利與責(zé)任。招投標(biāo)階段造價(jià)控制可以從以下方面入手：①編寫(xiě)招標(biāo)文件時(shí)，可以聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢(xún)公司來(lái)完成，科學(xué)制定招標(biāo)信息評(píng)標(biāo)細(xì)則、資格預(yù)審條件等，科學(xué)選擇監(jiān)理及施工單位；②編制、評(píng)定工程量清單及投標(biāo)標(biāo)底，最后展開(kāi)投標(biāo)工作。

施工階段造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)控制工作的重點(diǎn)，要求嚴(yán)格管理控制簽證，確保準(zhǔn)確記錄施工過(guò)程，為工程結(jié)算提供依據(jù)，及時(shí)簽證有助于減少以少報(bào)多等現(xiàn)象的產(chǎn)生；要求造價(jià)管理人員應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、較強(qiáng)的責(zé)任心展開(kāi)工作，仔細(xì)記錄建筑工程施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，包括部位、尺寸等，在記錄中可以通過(guò)測(cè)量、觀察、照相等方式，嚴(yán)禁錯(cuò)算、漏項(xiàng)等現(xiàn)象的產(chǎn)生；同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確的審查索賠價(jià)款、簽證、驗(yàn)工月報(bào)等內(nèi)容，避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。

（三）結(jié)算階段造價(jià)控制

第一，全面展開(kāi)收集工程造價(jià)資料的工作。在建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)制定并落實(shí)全面的造價(jià)資料積累制度，對(duì)造價(jià)資料實(shí)施信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。要求造價(jià)人員充分利用計(jì)算機(jī)，將各種信息輸入到計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)內(nèi)部，為企業(yè)未來(lái)進(jìn)行建筑工程建設(shè)造價(jià)管理提供依據(jù)。

第二，嚴(yán)格進(jìn)行竣工結(jié)算審查。這一工作對(duì)建筑工程造價(jià)控制結(jié)果具有至二級(jí)影響，同時(shí)也關(guān)系到施工方和建設(shè)方的利益。[5]因此，相關(guān)審查人員應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真的展開(kāi)工作，結(jié)合工程實(shí)際，加大同各個(gè)施工部門(mén)的溝通力度，在結(jié)算階段通過(guò)嚴(yán)格審查的方式實(shí)施造價(jià)控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程結(jié)算價(jià)款與工程編制價(jià)款之間的差異，對(duì)于更加有效的制定造價(jià)控制策略，發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制以及工程管理的不足具有重要意義。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在整個(gè)建筑工程管理工作中，都離不開(kāi)建筑工程造價(jià)控制，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行中應(yīng)對(duì)造價(jià)控制的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并抓住項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及施工階段、結(jié)算階段的造價(jià)控制要點(diǎn)，有針對(duì)性的實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，及時(shí)解決建筑工程施工管理中存在的各種造價(jià)控制問(wèn)題，通過(guò)動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制，努力降低建筑工程施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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