張輝

摘 要：近幾年來我國土木工程建設(shè)取得了很大的發(fā)展成果，但事故卻也不斷發(fā)生，對安全管理方法還不夠完善。因此，我國土木工程建設(shè)中，一定要加強施工安全管理，對工程進行全方位的安全控制，把危險事故降低到最低程度。本文探討了土木工程中安全與管理現(xiàn)狀分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；安全管理；措施

1 引言

土木工程的施工安全問題貫穿于工程施工的始終，安全控制與管理是施工項目順利進行的重要保證。但是，在目前的土木工程施工過程中，還存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位，安全資金投入不足、安全教育工作不到位、作業(yè)安全過程控制不到位及安全生產(chǎn)意識不強的問題。因此，需要加強施工過程中的安全控制與管理，保證施工安全。

2 土木工程安全管理中存在的問題

2.1 安全管理制度不健全

土木工程施工具有周期長、規(guī)模大、復(fù)雜多變、技術(shù)性強等特點，土木工程這樣的施工特點決定了其要想確?，F(xiàn)場施工能夠安全、有序地開展，就要擁有一套健全、完善的施工安全管理制度與規(guī)范，只有這樣才能使現(xiàn)場施工有所依托、有所根據(jù)，才能使各項施工活動的開展有規(guī)可循、有法可依。然而，從目前來看，各大工程施工企業(yè)卻多數(shù)沒能形成一套專門針對現(xiàn)場施工安全管理的制度與規(guī)范，出現(xiàn)安全隱患問題時相互推卸責(zé)任，人員傷亡無保障，引發(fā)法律糾紛，嚴(yán)重影響工程施工建設(shè)進度。

2.2 施工人員的安全觀念有待提高

在施工安全管理中，人為主觀因素主要涉及兩個方面，即工程領(lǐng)導(dǎo)層的安全思想以及具體施工人員的安全觀念、技術(shù)水平[1]。如果工程項目的領(lǐng)導(dǎo)層安全意識強，在工程施工中，就會加大資金、人力等因素的投入，形成健全和完善的安全管理制度，提升整個工程的安全性。如果進行施工的人員在安全方面比較專業(yè)，施工技術(shù)過硬，那么，在施工進行中就嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和操作規(guī)程，在施工過程中小心謹(jǐn)慎，不會進行任何冒失的行為，杜絕了違章操作。因此，為了實現(xiàn)對施工安全的有效控制，必須將人為主觀因素放在重要位置，同時，施工安全水平也決定是施工人員自身的安全，要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員總體安全思想的提高。

2.3 施工現(xiàn)場缺乏對施工安全的有力管理

在施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有得到真正的落實。對于施工現(xiàn)場的安全管理，其管理過程呈現(xiàn)一定的動態(tài)性，很多不安因素大量存在，但是，究其原因，最本質(zhì)的還是人為影響較為嚴(yán)重。雖然建筑行業(yè)都設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)，有負(fù)責(zé)安全的管理人員，但是，很多監(jiān)理人員缺乏較強的責(zé)任心，監(jiān)督作用不夠到位，沒有真正發(fā)揮監(jiān)督的功能。

3 土木工程安全管理措施

3.1 政府加強工程安全的指導(dǎo)

政府是社會主義各項事業(yè)發(fā)展的管理機構(gòu)，其對我國土木工程建設(shè)有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。土木工程建設(shè)期間，政府要發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能督促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等與工程相關(guān)的機構(gòu)，以“工程安全”為中心制定管理策略。 政府及當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門要廣泛開展土木工程科技指導(dǎo)工作，讓先進的土木施工技術(shù)得到推廣運用。如：定期召開土木工程技術(shù)交流會議，讓企業(yè)之間交流工程施工技術(shù)， 增強他們從事建筑建設(shè)的安全意識。施工單位對于現(xiàn)有的工程技術(shù)還應(yīng)該不斷研究更新，積極學(xué)習(xí)國外先進的設(shè)計思想，為國內(nèi)土木工程安全給予科學(xué)的指導(dǎo)。

3.2 對于施工安全方面要加強

教育員工是整個施工企業(yè)的主力軍，所以，施工安全性的高低受到施工人員的自身素質(zhì)的決定，因此，要定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)與教育，接受他們提出的意見和建議，要懂得吸收人才使其為企業(yè)服務(wù)，而人才最為看重的是施工環(huán)境和勞動條件，所以，要營造良好的施工氛圍，保證施工條件的舒適，提高施工效率，促進施工單位的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格遵循持證上崗的原則，嚴(yán)禁沒有工作證的人員走上工作崗位，一旦發(fā)現(xiàn)有違章施工的人員要立即停止一切作業(yè)，并根據(jù)情節(jié)的惡劣程度予以物質(zhì)上的處罰和精神上的批評。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)定，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任機制

盡管從短期來看施工企業(yè)實施安全管理是需要花費一些成本的，但是從長期來看安全管理帶給企業(yè)的利益是長遠(yuǎn)的，遠(yuǎn)超出其所發(fā)生的成本。因此工程管理人員首先要加大安全教育理念宣傳，樹立安全施工、規(guī)范施工的理念，制定責(zé)任管理制度和獎懲措施。第二是要結(jié)合已發(fā)生問題總結(jié)施工過程中的漏洞，包括設(shè)備故障概率、事故性質(zhì)和頻次、施工人員精力等，有針對性的進行防范，要確保將安全管理責(zé)任落實到每個施工人員，問題發(fā)生時要按照規(guī)定追求相關(guān)人員責(zé)任。

3.4 建立健全相應(yīng)的安全組織結(jié)構(gòu)

對于施工企業(yè)來說，主要是具備安全組織結(jié)構(gòu)，但是普遍看來，很多施工企業(yè)并沒有建立一個完善的項目安全組織機構(gòu)，并且無法確定出項目安全的生產(chǎn)總體目標(biāo)。因此是施工企業(yè)必須要建立一個完善的安全組織結(jié)構(gòu)，能夠利用自身的工程項目總體目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)姆纸?，將其交給各級安全負(fù)責(zé)人，并且能夠利用獎罰制度來懲罰一些違規(guī)操作的情況。并且對于安全目標(biāo)完成較好的負(fù)責(zé)人要能夠哦給予相應(yīng)的獎勵。另外，對于一些不同的施工項目必須要采取一些不同的安全管理模式，對于一些規(guī)模十分大的工程項目，必須要建立一些比較專業(yè)安全管理團隊，以此來保證施工的項目的安全管理。

4 結(jié)束語

總之，在土木工程施工過程中，項目安全管理處于關(guān)鍵的地位，它是施工質(zhì)量以及員工生命安全的重要保障。土木工程項目安全管理要想改變現(xiàn)狀，就必須不斷地加強對安全的管理，只有這樣才能夠保障土木工程的安全施工，提高項目的管理水平。

參考文獻：

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[2] 孟銳.淺談土木工程施工安全管理的措施分析[J].河南科技，2013（23）.

[3] 胡曉武.土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新研究[J].科技致富向?qū)В?012（2）.