王巍

摘 要：隨著科技進步，人們對生活質(zhì)量的標準提高 ， 對土木工程建筑質(zhì)量的要求也在變高 。 土木工程是一項大工程 ， 影響其建筑施工的內(nèi)外因素頗多， 因此在進行建筑施工時 ， 要加強土木工程管理工作，尤其是其中的項目管理，它直接影響到建筑的質(zhì)量及使用成效 。 項目管理是指利用科學的管理手段 ， 在合理的時間內(nèi)， 鑒于此，本文是對 工程項目建設的管理重點進行研究和分析，僅供參考。

關鍵詞：工程建設；項目管理；指導思想；管理方法；制度建設

1 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

1.1 有效控制工程質(zhì)量

在建筑施工過程中，應用項目管理能加強對整個項目流程的監(jiān)督管理作用，針對其中一些較為重要、困難的問題， 管理人員會傾注更多的精力和時間加強管理，防止質(zhì)量問題 。在一些細節(jié)的處理上會更加妥善 。 同時在施工過程中， 項目管理人員也會著重強調(diào)工程質(zhì)量，對施工人員進行宣傳教育 ，提高施工人員質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。

1.2 解決建筑施工中重點及難點

在對土木工程進行項目管理時， 管理人員就整體工程進行反復探討論證，針對施工方案進行審檢，指導最佳方案提出 。 同時管理人員也應該對施工所用材料及相關技術進行檢驗， 發(fā)現(xiàn)其中問題并予以及時解決， 保證建筑施工順利進行 。

1.3 建設專業(yè)化管理團隊

在管理過程中， 針對土木建筑行業(yè)的復雜性及重要性， 管理人員要熟悉其中各工作流程， 了解施工中要求及特性， 利用科學的管理方式可對人員進行 有效配置，在對施工細節(jié)問題管理中， 提高工作人員管理能力，有利于建設專業(yè)化管理團隊 。

1.4 有效控制工程成本

在土木工程建筑施工中進行項目管理，管理人員會針對建筑行業(yè)中存在的不確定因素進行深入的了解，可以通過對項目合同內(nèi)容及項目資金流動狀況對招標進行詳細解析， 降低投資風險，能有效控制工程成本 。

2 實行科學有效的管理方法

（1）抓管理隊伍建設。要保證工程項目建設的進程，就需要充實項目管理力量，完善項目管理的各類專業(yè)技術人員配備。根據(jù)各項目的性質(zhì)、特點配備落實所需的工程管理人員，并合理搭配土建、安裝等專業(yè)技術人員。

（2）抓建設管理組織架構。針對重點項目實際情況，調(diào)整公司運作管理模式，進一步明確重點項目建設的管理體系。采用項目部管理是非常必要和可行的，應建立起從領導班子到現(xiàn)場管理人員等重點項目管理架構，層層負責，分兵把關。

（3）抓項目管理的重要環(huán)節(jié)。明確關鍵部門在設計階段和施工階段的基本管理程序和工作重點。設計階段的管理工作是工程管理工作的重中之重，也是最容易忽視的環(huán)節(jié)，即使是國內(nèi)外著名設計院也不能盲目信任，對方案設計、擴初設計和施工圖設計階段的設計文件要仔細評估和審查，并作出客觀判斷，施工階段是圖紙成果付諸實施的過程，是管理工作量最繁碎、最集中的階段，如果控制不理想，代價會非常大。因此為了規(guī)范管理，對設計階段和施工階段的管理工作流程要向具體工程管理人員明確交底，明確流程中的工作重點。對設計階段的各類技術方案和施工階段的重要設備選型論證，管理者要牽頭統(tǒng)一調(diào)度各部門的技術力量予以解決。

（4）仔細分析研究項目的使用功能，確保設計工作順利開展。項目建設管理成功在于緊緊抓住設計龍頭，設計工作的順利開展建立在對業(yè)主需求的準確認識和對項目使用功能的準確把握之上。在設計工作開展之初，首先安排落實項目牽頭人員，明確工作程序和職責并組織公司內(nèi)部相關專業(yè)人員，群策群力，仔細討論、分析、研究項目的使用功能，對功能分析中遇到的疑點、難點迅速組織設計、監(jiān)理、業(yè)主等單位的專業(yè)技術人員進行逐一分析論證，對一時無法把握的重點問題，組織專家進行分析、咨詢，盡最大能力來滿足各項目使用功能的適用性和經(jīng)濟性。在對項目的使用功能有了較清晰的認識后，及時向業(yè)主及相關領導報告，確保各階段設計工作的順利、穩(wěn)步推進，減少反復。

（5）仔細論證分析項目的各類方案設計選型，集思廣益后再作決策。方案設計是項目設計過程中重要的環(huán)節(jié)之一，包含項目建設所涉及的建筑方案、結構方案、供電供水供暖方案等等，要在眾多的備選方案中，篩選出既科學合理、又經(jīng)濟適用，即創(chuàng)新發(fā)展，又實用可靠的方案，必須依托各種形式的技術力量，集思廣益。方案的選型實際上就是科學論證，一個好的方案能帶來良好的社會和經(jīng)濟效應，是個人或團隊水平能力的體現(xiàn)，智慧的結晶。在這個階段發(fā)揮團隊精神尤為重要，在選型之初，組織大家暢所欲言，從各個角度發(fā)表對方案的見解和看法，與此同時，及時組織專家對方案進行論證也是重要的一環(huán)，是尊重知識，尊重科學的統(tǒng)一體現(xiàn)，在多方位、多層次聽取各方意見和論證，充分反映科學的結論，并形成較成熟的思路后，及時將各方意見歸類匯總，遞交決策層決策，以避免決策的隨意性、片面性。

3 建立健全完善的管理制度

3.1 完善目標管理機制

明確各級管理層次的工作目標，強化項目部管理模式。要做好項目，重要一點是責任到人，如何使具體工程管理人員能夠按照所設定的方針方案、工作程序開展具體工作，關鍵在于各層面的負責人首先對承擔的工作目標要有清醒和完善的想法，其次要根據(jù)具體管理人員的實際情況落實各階段的工作任務和責任。工作內(nèi)容可以從領導層、部門負責人、項目負責人以及具體工程管理人員等四個層次去思考和安排，要充分調(diào)動各層面工作人員的積極性，充分發(fā)揮工作人員的聰明才智。公司領導層在掌控項目進程的同時，要強化項目部管理體制。項目建設的基本思路貫徹和具體實施工作主要是通過項目部去實現(xiàn)，項目部人員、專業(yè)配備要齊全，根據(jù)各項目特點來物色有責任心和組織紀律性，專業(yè)技術水平過硬，組織協(xié)調(diào)能力出色的項目負責人。

3.2 完善職責管理機制

根據(jù)明確的工作職責和相關管理辦法，作為重點項目工程建設管理組織架構中領導項目具體工程建設的管理層，對各類項目的基本建設程序要全面掌握，才能在工作中把握方向和重點。項目管理是按基本建設程序的各階段劃分相關部室的工作職責，實施管理比較簡便清晰。各部門要各司其職，積極配合協(xié)調(diào)，具體工作內(nèi)容可以大范圍和深層次地得到細化和分解，同時制訂項目建設的總體工作目標，明確分階段工作目標，以便于各級決策層分析問題，把握節(jié)奏，落實相關工作。

3.3 完善計劃管理機制

仔細制訂項目總體進度計劃和各階段的分步計劃，以利于相關部室的工作開展和節(jié)奏把握。項目未動、計劃先行。及時合理地制定計劃，為公司管理層對各項目的總體把握和各相關部室工作開展創(chuàng)造積極條件，也為項目的具體落實制定了各階段目標，為項目執(zhí)行過程的糾偏提供了參照，便于各層面、各部室隨時分析問題、落實工作。

4 結束語

總而言之， 項目管理是土木工程管理的重要組成部分，也是建筑施工順利進行的保障 。 因此，各施工單位要加強項目管理，針對目前管理中存在的問題采取應對措施 ， 確保工程質(zhì)量 。 隨著建筑技術及國民生活質(zhì)量的提高，對土木工程建筑施工的質(zhì)量也會提出更高的要求，因此施工單位要做好管理人員管理、 質(zhì)量管理、 施工進度管理、 項目資金管理、 安全管理等工作， 提高項目管理質(zhì)量， 更加高效、 高質(zhì)量的建設土木建筑， 促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

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