王俊杰

摘 要：當(dāng)前園林工程施工管理現(xiàn)場管理不力、項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前和植物種植管理不完善等問題不及時(shí)加以調(diào)整和控制，就會(huì)極大地阻礙園林工程的施工進(jìn)度、造成工程質(zhì)量低下的不良后果。因此，加強(qiáng)園林工程的施工管理與控制，逐漸成為廣大園林工程施工管理者們十分關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；控制

1 前言

為了有效建設(shè)、發(fā)展園林綠化，園林綠化項(xiàng)目的相關(guān)施工管理人員，需對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量管理制度，同時(shí)通過不斷學(xué)習(xí)以及積累提升自身的專業(yè)管理能力，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的提升進(jìn)度，確保園林綠化不項(xiàng)目保障保量完成，為城市發(fā)展出自己的一份力。

2 園林工程施工意義

園林工程與城市的規(guī)劃設(shè)計(jì)密切相關(guān)，在進(jìn)行園林工程施工時(shí)，要考慮園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)來制定相應(yīng)的管理制度與計(jì)劃。園林工程進(jìn)行中，要與傳統(tǒng)的土建工程進(jìn)行區(qū)分，正確清晰的分清與傳統(tǒng)的土方施工的不同。園林工程的施工管理需要對(duì)施工的人員組成、現(xiàn)場、安全等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，才可以保證園林工程的質(zhì)量與工期，提高園林工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，更好的促進(jìn)城市的發(fā)展。園林工程的施工組織與以往的傳統(tǒng)土建施工隊(duì)伍具有很大的差異性，園林工程的項(xiàng)目管理隊(duì)伍具有很高的復(fù)雜性，并且涉及的專業(yè)部門較多。園林工程的管理部門需要深入到具體施工現(xiàn)場，提高對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理水平，有效的對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患進(jìn)行規(guī)避，有效的控制全局。

3 園林工程施工管理

3.1 園林項(xiàng)目工程的隊(duì)伍管理

我國的園林工程現(xiàn)階段處于一個(gè)剛剛起步的階段，園林工程學(xué)科目前還在發(fā)展的階段。園林工程的從業(yè)人員大多數(shù)為由以往傳統(tǒng)的建筑工程人員轉(zhuǎn)行過來，在實(shí)際園林工程施工中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題與缺陷。并且，我國的園林工程發(fā)展較快，在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷，園林工程項(xiàng)目不斷增多，各種施工隊(duì)伍的資質(zhì)以及施工技術(shù)水平難以得到保證，并且也存在園林項(xiàng)目施工管理混亂的情況。園林項(xiàng)目整體缺乏良好的人才支持，專業(yè)性人才較為匱乏，因此，必須要加強(qiáng)人才管理，提高人才培養(yǎng)的水平，通過有效的人才培養(yǎng)，提高整體園林工程項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目管理的隊(duì)伍一般包括較多的崗位，整體組織架構(gòu)較為復(fù)雜，是各種職位人才的整合，需要嚴(yán)格的保證各個(gè)專門工程部門的人才的素質(zhì)水平。園林工程施工是一項(xiàng)較為特殊的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的各個(gè)崗位上的員工都需要具備良好的技術(shù)素質(zhì)，從而保證工程的決策正確性，保證工程項(xiàng)目高效、順利的進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的控制和管理

園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理與控制是整體項(xiàng)目控制的重要之處，也是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要核心。在園林工程進(jìn)行中，施工現(xiàn)場管理包括對(duì)施工進(jìn)度管理、施工材料管理等多方面的內(nèi)容，只有做好施工現(xiàn)場管理工作，才能有效的避免延誤工期的現(xiàn)象，提高施工效率。在施工進(jìn)行的初步階段，項(xiàng)目管理人員要合理設(shè)置項(xiàng)目的進(jìn)度，做好項(xiàng)目規(guī)劃。并且，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好施工技術(shù)交底工作，與施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行溝通與交流，對(duì)設(shè)計(jì)中需要調(diào)整的地方進(jìn)行認(rèn)真的分析，提高施工項(xiàng)目計(jì)劃的可行性。在施工過程中，項(xiàng)目管理人員需要做好對(duì)施工過程的監(jiān)督與管理，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，保證施工環(huán)節(jié)符合計(jì)劃安排。在出現(xiàn)特殊天氣情況以及意外事件時(shí)，施工管理人員要做好相應(yīng)的處理，保證施工順利開展。另外，施工現(xiàn)場的材料與物資的管理也是施工管理中的重要內(nèi)容，園林工程施工中需要大量的巖石、噴泉、植物、花卉等物資，在施工時(shí)，需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并且做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

3.3 加強(qiáng)園林工程施工的安全控制

目前，工程施工的安全問題已經(jīng)得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，施工安全一直是施工管理工作的重要內(nèi)容。園林工程與市民的生活十分密切，受到市民的重視程度很高，做好工程項(xiàng)目的安全管理工作，對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定以及生產(chǎn)秩序都有很大的意義。只有保證工程項(xiàng)目的安全開展，才能避免由于工程事故帶來各種不良的社會(huì)影響，才可以有效的維護(hù)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，促進(jìn)城市的快速發(fā)展，建立良好的投資環(huán)境。

園林工程項(xiàng)目的施工涉及的規(guī)模較大，參與施工人員的數(shù)量較多，人員較為秘籍，并且工程中的施工部門較多，現(xiàn)場安全管理具有很大的作用。在施工過程中，要做好安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)的將安全問題作為生產(chǎn)的原則，從根本上避免安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場管理中，要合理的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行布局，有規(guī)劃的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，建立規(guī)范整潔的施工場所。施工現(xiàn)場如果雜亂無章，就會(huì)很容易出現(xiàn)安全隱患，并且難以被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。施工前期的現(xiàn)場管理規(guī)劃工作對(duì)于施工現(xiàn)場的安全管理有著基礎(chǔ)性的意義，只有保證現(xiàn)場施工文明規(guī)范，現(xiàn)場物料、設(shè)備擺放整潔，才可以有效的避免各種安全事故的發(fā)生。另外，園林施工現(xiàn)場的車輛較為密集，管理人員要做好車輛管理工作，避免由于車輛亂停亂放造成意外發(fā)生。施工現(xiàn)場的建筑支架要嚴(yán)格的進(jìn)行管理，在擺放上要注意避免事故發(fā)生，避免支架倒塌發(fā)生人員傷亡的情況。

做好安全管理工作，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，從思想層面上樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，從而更好的完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓施工人員清晰全面的了解安全生產(chǎn)的規(guī)范，提高施工的規(guī)范性，從而降低施工事故的發(fā)生幾率。

4 結(jié)束語

總之，社會(huì)公眾的生活理念也在不斷發(fā)生變化，也對(duì)園林綠化工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。同時(shí)，園林綠化工程施工質(zhì)量管理水平的提高，是改善與滿足社會(huì)公眾生活提高生活質(zhì)量的重要方式之一。因此，我們必須在園林綠化工程施工的過程中，結(jié)合實(shí)際施工階段存在的問題，進(jìn)一步深入探究解決的方法，總結(jié)出提高園林工程施工質(zhì)量管理的具體措施，不斷地提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，確保城市園林綠化工程的整理質(zhì)量。

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