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        淺論項(xiàng)目管理中施工組織設(shè)計(jì)的重要性

        2018-10-21 11:37:26張毓玲
        裝飾裝修天地 2018年23期
        關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)

        張毓玲

        摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)逐漸興起,建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展,使得建筑施工組織設(shè)計(jì)在施工全局中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的市場(chǎng)化使得施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)不斷降低。因此,有效的降低建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升成為了當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

        關(guān)鍵詞:優(yōu)化;施工組織設(shè)計(jì);降低;工程造價(jià)

        1 前言

        施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,是保證工程順利進(jìn)行的常用手段,也是對(duì)控制工程造價(jià)起著極其關(guān)鍵的作用。為了可以選出最有效好用的方案,方案包括對(duì)人力、物力、還有財(cái)力的應(yīng)用,如何在保證建設(shè)工程質(zhì)量的情況下,選出最為合適的方案呢,進(jìn)行必要的技術(shù)上的對(duì)比分析無(wú)疑是必要的,這將使得工程成本大大降低,對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),可以利用最少的資源獲得最多的利益。

        2 施工組織設(shè)計(jì)

        作為一個(gè)綱領(lǐng)性的文件,一旦批準(zhǔn)施行,施工組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工管理的整個(gè)工程項(xiàng)目的參考標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)的分類主要有兩種,一種是指導(dǎo)性的,另外一種是實(shí)施性,這兩種都是以是深度和作業(yè)為分類依據(jù)的,它們也都是以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)的。在新的時(shí)期里,施工組織設(shè)計(jì)也隨著制度和管理模式的變化,而變得愈加重要。

        3 設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

        3.1 施工組織設(shè)計(jì)難以考慮到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

        在現(xiàn)實(shí)生活中,施工組織設(shè)計(jì)的工作也會(huì)遇到一些問(wèn)題,比如,由施工成本過(guò)高、經(jīng)濟(jì)效益比過(guò)低太低引發(fā)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而這樣的問(wèn)題,在目前的情況下,尤為突出。那么,產(chǎn)生這樣的問(wèn)題究竟是甚么原因呢?有關(guān)研究表明,主要是由于施工單位里在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上沒(méi)有做好及時(shí)的溝通。

        3.2 施工組織設(shè)計(jì)編制問(wèn)題

        建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,也帶動(dòng)著施工組織設(shè)計(jì)的編制水平不斷提升,但是,目前我們依然還要面對(duì)嚴(yán)峻的編制現(xiàn)狀。

        (1)編制人員問(wèn)題。經(jīng)久積累的施工技術(shù)是一項(xiàng)非常寶貴的資源,但是,由于編制人員素質(zhì)水平、學(xué)習(xí)能力、溝通能力等等因素,施工技術(shù)資源難以發(fā)揮其真正的價(jià)值,與此同時(shí),他們對(duì)于新裝備、新技術(shù)的消化能力不足,也進(jìn)一步降低了有效勞動(dòng),大大提高了資源消耗。(2)指導(dǎo)不足。在整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)中,很多編制都僅僅是對(duì)技術(shù)生搬硬套,沒(méi)有進(jìn)行有效的內(nèi)在消化,沒(méi)有根據(jù)具體的、實(shí)際的工程進(jìn)行相應(yīng)的組織、設(shè)計(jì)。

        4 施工組織設(shè)計(jì)的原則

        4.1 安全性的原則

        在施工組織設(shè)計(jì)中,有我們必須牢記和遵循的原則:要始終遵循技術(shù)可靠,措施得力,確保安全。這就要求我們,在不同的施工條件、地理情況、具體內(nèi)容前,要不折不扣的執(zhí)行相應(yīng)的程序,不得違反,如此才能真正保證工程質(zhì)量的可靠和施工過(guò)程的安全。

        4.2 科學(xué)性的原則

        安全性原則是整個(gè)施工項(xiàng)目工程中的極其重要的原則,但是科學(xué)性原則也是我們必須遵循的。在施工的前期設(shè)計(jì)下,我們就要用科學(xué)的方法,優(yōu)化出最合理的、最符合實(shí)際情況的是施工組方案。比如,根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工程量、各級(jí)的管理要求,采用專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì),合理配置各項(xiàng)要素,借鑒先進(jìn)可靠的施工技術(shù),利用最新的設(shè)備等等。當(dāng)然了,我們也要進(jìn)行科學(xué)的布局,方案要合理可行,尤其是要加強(qiáng)人員的管理,以此提高勞動(dòng)效率,也要充分執(zhí)行質(zhì)量管理方針。

        4.3 經(jīng)濟(jì)性的原則

        與安全性原則、科學(xué)性原則互補(bǔ)的還有經(jīng)濟(jì)型原則,只有在人員、設(shè)備、物料、資金的科學(xué)使用,合理配置,才能夠提高整個(gè)效益比。其中,施工順序是我們必須高度重視的,在空間順序上和工種順序綜合考慮,緊密聯(lián)系,才能既保證工程質(zhì)量,又能保證成分利用工作面,減少不必要的重復(fù),提高施工效率。

        5 建筑工程施工組織的重要性

        5.1 合理控制施工進(jìn)度

        安全管理、成本控制、質(zhì)量控制工作是我們必須高度重視的,除此之外呢,施工進(jìn)度的控制也是一項(xiàng)非常重要的工作。根據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)情況,施工進(jìn)度的控制可以帶來(lái)極大的好處,比如,降低管理工程成本,提高工程質(zhì)量,保證施工安全等等,總之,施工組織設(shè)計(jì)選擇技術(shù)先進(jìn)、低成本、工序進(jìn)度合理,能加速整體工程按期或提前交工。

        5.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

        質(zhì)量是施工的目的,沒(méi)有質(zhì)量的工程就是一盤散沙,就是一顆定時(shí)炸彈,為此,我們必須以質(zhì)量管理為手段,來(lái)保證工程質(zhì)量。定合理的質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量的策劃、質(zhì)量的保證及改進(jìn)等就是其中的控制手段之一。在施工過(guò)程中不斷能改進(jìn)的技術(shù)、方法,對(duì)工程質(zhì)量、性能的整體把控,這些都是加強(qiáng)施工質(zhì)量控制所帶來(lái)的好處。

        5.3 安全管理措施

        “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”始終是我們牢記的安全管理方針。只有將安全意識(shí)宣傳到位,讓每個(gè)施工人員都有安全意識(shí),以人為本,才能真正做好安全管理工作。為此,我們必須未雨綢繆,加強(qiáng)安全檢查工作,規(guī)范安全行為,提早發(fā)現(xiàn)安全隱患,提早消除安全隱患。

        6 建筑施工組織管理

        高經(jīng)濟(jì)效益比始終是我們不懈追求的目標(biāo),加大關(guān)注建筑施工組織設(shè)計(jì)管理的成本關(guān)注,才能較少不必要的支出,才能切實(shí)降低施工項(xiàng)目成本。這就要求我們必須將成本年管理融入整個(gè)建筑施工組織設(shè)計(jì)管理中,在保證施工安全,發(fā)難可行的前提下,提高經(jīng)濟(jì)效益比。具體地說(shuō),施工成本管理方案應(yīng)該根據(jù)建筑工策劃給你的特點(diǎn)、質(zhì)量要求等級(jí)等各種目標(biāo)來(lái)確定。

        6.1 制定科學(xué)有效的設(shè)計(jì)規(guī)范

        如何制定科學(xué)有效的設(shè)計(jì)規(guī)范呢?首先,在施工組織設(shè)計(jì)前就要高度重視增收節(jié)支的控制、預(yù)決算的精確考評(píng),提高工程的經(jīng)濟(jì)效益比,也減少工程進(jìn)度遲緩的問(wèn)題。其次,也要做好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,牢記安全第一原則,讓其注意人生安全、設(shè)備安全,以保證工程質(zhì)量。其三,也要有備用方案,對(duì)一些不可抗力因素造成的成本加以控制,避免二次傷害,減少不安全事故的產(chǎn)生,保證施工順利進(jìn)行。

        6.2 施工組織設(shè)計(jì)編制手段的創(chuàng)新

        運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法,建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)模型轉(zhuǎn)換和施工程序的模擬,在指定約束條件下優(yōu)化,運(yùn)用多目標(biāo)決策系統(tǒng),借助計(jì)算機(jī)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)施工全過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等技術(shù)的應(yīng)用,將使施工組織設(shè)計(jì)中的靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)圖向動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)變,單純的施工進(jìn)度計(jì)劃向施工進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等綜合性計(jì)劃轉(zhuǎn)變,滿足型計(jì)劃向效益型計(jì)劃轉(zhuǎn)變。

        施工組織設(shè)計(jì)編制工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法。借助計(jì)算機(jī),用模型轉(zhuǎn)換和模擬施工程序,運(yùn)用多目標(biāo)決策西貢,可以較為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)施工過(guò)程。

        6.3 施工組織設(shè)計(jì)與工程相互結(jié)合

        在實(shí)際的施工過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),很多施工組織設(shè)計(jì)缺乏一定的可行性、操作性,不符實(shí)際要求。這是因?yàn)橐恍┰O(shè)計(jì)人員沒(méi)有切實(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),缺乏施工經(jīng)驗(yàn),無(wú)法掌握實(shí)際情況,理論基礎(chǔ)與實(shí)際情況無(wú)法緊密結(jié)合。所以,我們要進(jìn)一步推進(jìn)性的模式:施工組織設(shè)計(jì)與工程相互結(jié)合,具體地說(shuō),在單位中誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,誰(shuí)就負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),總之,只有二者緊密結(jié)合,改善施工組織編制人員的工作,才能使項(xiàng)目又穩(wěn)又快地進(jìn)行。

        7 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,施工組織設(shè)計(jì)在整個(gè)工程的全過(guò)程中起著極其重要的作用。工程項(xiàng)目的業(yè)主向建筑承包總公司發(fā)出任務(wù),拿到總的設(shè)計(jì)施工圖時(shí),建筑施工總公司就要著手開(kāi)始編制施工組織,施工組織設(shè)計(jì)就相當(dāng)于是各個(gè)工程環(huán)節(jié)的生命與靈魂,要想提高經(jīng)濟(jì)效益比,用更高的效率完成相應(yīng)的工程,沒(méi)有科學(xué)、合理的編制施工組織設(shè)計(jì)是絕對(duì)不行。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 曹擁軍,周向龍.施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性[J].建材與裝飾,2016(27).

        [2] 邱司水,付裕.論施工組織設(shè)計(jì)在施工管理中的重要性[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2015(Z2).

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