王亞忠

摘 要：建筑工程施工涉及各個(gè)方面，只有綜合考慮，全面分析，才能不斷加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理的目的。工程管理內(nèi)容較多，涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等管理內(nèi)容，只有從各方面加以控制，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，使建設(shè)越來(lái)越順利，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問(wèn)題

1 房屋建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 人員問(wèn)題

任何項(xiàng)目均離不開人的因素，建筑工程更需要人來(lái)支撐，人在各個(gè)流程中起著重要的作用。施工準(zhǔn)備階段需要合理組織相關(guān)人員，確保設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、檢驗(yàn)和管理人員到位。施工單位人員并不固定，流動(dòng)性較強(qiáng)，更有許多企業(yè)為了完成項(xiàng)目都是現(xiàn)招聘人員，這種情況就造成了人員的倉(cāng)促上馬，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)工程不了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不掌握，特別是對(duì)工程整體特點(diǎn)、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)等不熟知，很容易造成施工安全質(zhì)量問(wèn)題，這也就給管理帶來(lái)了麻煩和難度。

1.2 材料問(wèn)題

施工材料質(zhì)量的好壞決定了工程質(zhì)量，但是，當(dāng)前一些施工企業(yè)所使用的材料不符合工程要求，存在著施工問(wèn)題。一些建設(shè)單位采購(gòu)人員往往都是“有關(guān)系的人”，因?yàn)樾湃尾胚M(jìn)入到采購(gòu)崗位，在采購(gòu)中往往為了節(jié)省投資，購(gòu)進(jìn)一些不合格產(chǎn)品，還有一些采購(gòu)人員為了個(gè)人利益，不惜損害企業(yè)利益。相關(guān)監(jiān)理單位對(duì)材料的檢測(cè)也不規(guī)范，為了盡早開工，只是匆匆驗(yàn)貨或根本不檢驗(yàn)，就允許不合格材料進(jìn)入施工，由材料問(wèn)題引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越多。

1.3 機(jī)械設(shè)備問(wèn)題

由于生產(chǎn)成本低，一些企業(yè)機(jī)械設(shè)備不全，大量使用人力進(jìn)行建設(shè)，生產(chǎn)率不高。施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備使用量少，機(jī)械調(diào)度不暢，影響了生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。還有的企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)，設(shè)備整體性能跟不上，在施工中加大了管理難度。

2 提高建筑工程施工管理途徑

2.1 不斷強(qiáng)化人力資源管理

為了全面提高質(zhì)量，則需要對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，在管理中要對(duì)人力資源加強(qiáng)教育。一要對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，不能沒(méi)有準(zhǔn)備的就匆匆施工。要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行精心選擇，做好重點(diǎn)內(nèi)容的劃分，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，需要對(duì)施工項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行了解，掌握本次施工的特點(diǎn)。要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格把握，對(duì)不了解的人員，需要全面核查身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)和人品等，確保人員整體素質(zhì)。二是強(qiáng)化人員約束管理。要通過(guò)嚴(yán)格的考核與管理，提高人的積極性、主動(dòng)性。管理上，必須職責(zé)分明但又不失親和力，以人為本進(jìn)行嚴(yán)格管理，要加大對(duì)工人獎(jiǎng)罰力度，通過(guò)責(zé)任劃分、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)施工人員多鼓勵(lì)、多支持，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。建立健全激勵(lì)機(jī)制是保證質(zhì)量的前提，通過(guò)薪酬、工資、獎(jiǎng)金各方面進(jìn)行全面制約，激勵(lì)機(jī)制既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，又要充分考慮到市場(chǎng)平均消費(fèi)水平和國(guó)家相關(guān)制度，在企業(yè)內(nèi)部推行多勞多得的企業(yè)價(jià)值。三是做好用人機(jī)制完善。要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行公平機(jī)制，不能用人唯親，特別是針對(duì)那些家族建筑企業(yè)、中小建設(shè)單位，這種情況時(shí)有發(fā)生，影響了其他人員工作積極性。企業(yè)建筑質(zhì)量是最主要的，只有緊緊圍繞質(zhì)量，做好用人安排，才能公平客觀地用好采購(gòu)員、監(jiān)理工程師等，發(fā)揮崗位作用，避免企業(yè)損失。對(duì)品德好、技術(shù)強(qiáng)的員工，一定要提拔重用，使全體員工在你追我趕、充滿陽(yáng)光的工作氛圍下進(jìn)行建設(shè)施工。

2.2 全面做好技術(shù)和材料管理

工程項(xiàng)目建設(shè)需要質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料，更需要良好成熟的技術(shù)。施工中，整體施工工藝復(fù)雜、材料需求品種繁多、各施工工種班組多，要想全面做好管理，要從技術(shù)、材料上把好關(guān)。技術(shù)上管理，必須要求建設(shè)人員熟悉施工圖紙，要根據(jù)施工的整體特征，合理地組織施工計(jì)劃，滿足施工要求，從技術(shù)上、工藝上做好施工準(zhǔn)備。技術(shù)好壞決定了施工質(zhì)量，通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)目標(biāo)。材料管理中，需要把握好各類材料的種類，根據(jù)建設(shè)環(huán)節(jié)，合理選擇使用優(yōu)質(zhì)材料，要從材料采購(gòu)、供應(yīng)、堆放和發(fā)放等流程上嚴(yán)格把關(guān)，確保所需材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量符合建設(shè)要求，有效避免出現(xiàn)材料訂購(gòu)不齊、材料質(zhì)量不合格的問(wèn)題，確保工程建設(shè)進(jìn)度。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織與管理，安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類、材料堆放、清驗(yàn)造冊(cè)、記錄登記和合理發(fā)放等。

在建筑工程施工原材料選擇過(guò)程中，施工單位要盡量以招投標(biāo)的方式，來(lái)確定原材料的供應(yīng)商，通過(guò)這樣的方式，避免材料采購(gòu)人員從中謀取私利等情況的出現(xiàn)。當(dāng)然還要不斷提升材料采購(gòu)人員自身的質(zhì)量意識(shí)，讓其能夠認(rèn)識(shí)到任何采購(gòu)行為都是和企業(yè)的發(fā)展緊密相連的，從而不斷提升其質(zhì)量意識(shí)。在施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都能夠符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工設(shè)備對(duì)于工程施工質(zhì)量也有著十分重要的影響，所以企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)，保證其能夠正確、合理地運(yùn)用相關(guān)設(shè)備，并定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，避免現(xiàn)場(chǎng)施工事故的發(fā)生。對(duì)于嚴(yán)重老化的機(jī)械設(shè)備，要立即進(jìn)行更新?lián)Q代，不得使其參與到相關(guān)的施工活動(dòng)中。

2.3 做好工程進(jìn)度控制管理

工程進(jìn)度計(jì)劃是保證工程順利推進(jìn)的前提，只有全面做好工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，才能科學(xué)地推動(dòng)工程進(jìn)展，滿足質(zhì)量安全需要。要全面把握好進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)到每一周、每一月。施工進(jìn)度要滿足實(shí)際需要，不能生搬硬套、異想天開，要根據(jù)施工情況變化，合理控制好進(jìn)度，滿足進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程總目標(biāo)。在實(shí)際施工中，能夠影響工程進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、環(huán)境因素和資金因素等等，只有全面控制好各個(gè)影響因素，才能解決實(shí)際困難，完成好項(xiàng)目建設(shè)。為了全面保證進(jìn)度的完成，則應(yīng)該對(duì)進(jìn)行流程進(jìn)行規(guī)范、對(duì)工作模式創(chuàng)新、對(duì)操作程序進(jìn)行管理、對(duì)業(yè)務(wù)制度修訂，這樣才能建立起現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)度流程，形成嚴(yán)密的計(jì)劃控制網(wǎng)，避免出現(xiàn)拆臺(tái)、扯皮的現(xiàn)象。

2.4 完善質(zhì)量目標(biāo)管理

工程質(zhì)量的好壞最終決定了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有好的質(zhì)量，則無(wú)法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，工程質(zhì)量是企業(yè)的形象，更是企業(yè)的根本，質(zhì)量在工程管理中是頭等大事，各項(xiàng)管理內(nèi)容均需要緊緊圍繞質(zhì)量進(jìn)行。質(zhì)量控制目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實(shí)，確保各專業(yè)、各工序、各流程協(xié)調(diào)作業(yè)，全面推動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

安全是第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有安全則談不上優(yōu)質(zhì)工程。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全做好系統(tǒng)控制，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，合理組織生產(chǎn)建設(shè)，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利，做好責(zé)任的認(rèn)定與劃分，通過(guò)與各級(jí)人員、單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，確保安全得到逐級(jí)落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)安全責(zé)任制追究生產(chǎn)人員責(zé)任。安全工作要常抓不懈，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)秩序的良好運(yùn)行，制定明確的追究制度，通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心。各級(jí)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)需要全面重視施工管理，施工過(guò)程中，要把握好人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，充分滿足建設(shè)需要，使管理更加科學(xué)有效。只有全面加強(qiáng)科學(xué)管理，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好信譽(yù)。

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