王善波

摘 要：隨著現(xiàn)在社會的競爭壓力越來越大，建筑工程的競爭也變得越來越激烈。而建筑工程土建現(xiàn)場管理優(yōu)化措施在很大程度上決定著土建工程的施工質(zhì)量。因此，土建工程需要不斷完善自己的管理制度，并根據(jù)土建工程的實際情況不斷改進管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建現(xiàn)場；存在問題；優(yōu)化措施

1 引言

從建筑工程土建施工現(xiàn)場管理自身角度而言，其在我國建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，同時將會給建筑工程土建施工安全帶來直接影響。從實際情況來說，在開展建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作時，其存在的問題將會給施工人員生命安全等方面造成一定影響，因此，這就需要結(jié)合實際情況，加大建筑工程土建施工現(xiàn)場管理力度，在保證施工整體安全的基礎上，促進建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

2 土建施工現(xiàn)場管理概述

在建設工程中，所謂土建施工現(xiàn)場管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，涉及人員、材料、質(zhì)量進度及安全管理等多個方面，是工程項目管理的核心。而影響土建施工現(xiàn)場管理的因素有很多，如管理人員技術(shù)水平有限、施工人員安全意識薄弱、施工作業(yè)環(huán)境差等等，這些因素都加大了土建施工現(xiàn)場管理工作的難度。為此，建筑企業(yè)就必須從自身出發(fā)努力查找不足，深刻認識加強土建施工現(xiàn)場管理的迫切性，才能切實提高建設工程質(zhì)量和效率，促進自身管理水平的提高。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 缺乏完整的企業(yè)管理制度

我們知道，企業(yè)的目的是創(chuàng)造更大的財富，建筑企業(yè)亦是如此，盈利性始終是作為建筑企業(yè)的首要目標。所以，在建筑施工過程中，很多建筑企業(yè)管理人員盲目追求經(jīng)濟效益，不斷壓縮生產(chǎn)成本，從而降低了施工現(xiàn)場的管理成本，導致了土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列問題，最終影響了建筑工程的順利完成。此外，我國并沒有設立明確的法律法規(guī)對建筑行業(yè)的市場標準進行規(guī)范，這也在一定程度上放松了對建筑工程的管制，最終使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)問題。

3.2 土建施工現(xiàn)場管理缺乏全面性

很多建筑企業(yè)會簡單地認為，土建施工的現(xiàn)場管理，無非就是對施工人員的管理，只需要對有相關(guān)人員對不同級別的建筑施工人員進行管理即可。然而，完善的施工現(xiàn)場需要的管理還遠遠不只是人員管理，還需要注重很多環(huán)節(jié)和方面。（1）土建施工現(xiàn)場會遍布大量的施工建筑材料，這些材料的妥善管理不僅可以提高土建施工的施工速度，而且能保證所有的材料物有所值，不會被浪費，從而減低了土建施工的成本。土建施工現(xiàn)場的管理還包括對其他生產(chǎn)要素的管理，如施工設備、生產(chǎn)資金等。企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時，往往只注重其中一個或幾個方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。（2）我們還要意識到，土建施工現(xiàn)場管理是一個長期的過程，而不是只在工程設計階段和建造初、末期進行管理。完整的土建施工管理需要貫穿于整個工程施工過程的始終，需要建筑管理人員對建筑的施工進度進行跟進，隨時管理。對于這一點，很多建筑管理人員往往會因為各種原因?qū)⑵浜鲆暋?/p>

3.3 土建施工現(xiàn)場管理忽視安全問題

實際生產(chǎn)中，很多建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，沒有結(jié)合建筑工程的設計特點、建筑場所的具體情況進行合理的預算判斷，而是不斷對生產(chǎn)成本進行壓縮，最后導致建筑工程項目質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，給現(xiàn)場的土建人員以及建筑的未來使用帶來了諸多安全隱患。正是由于建筑企業(yè)在施工過程中對安全問題不夠重視，對建筑施工人員缺乏安全教育，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使得安全問題不斷累積，最終成為阻礙施工順利進行的重大問題。這些安全問題導致的后果輕則影響到建筑工程的進展和企業(yè)的利益，重則是關(guān)系到工作人員以及建筑使用人員的生命安全。所以建筑工程土建施工現(xiàn)場應把安全問題放在重要的位置上。

4 土建施工現(xiàn)場管理的完善措施

4.1 提高施工監(jiān)管水平

健全的管理制度是保證施工安全的關(guān)鍵，因此，健全管理責任制度是關(guān)鍵。由于土建項目工程是一個大項目，參與施工的人員很多，對人員的工作分配不到位，很多施工人員和施工單位在進行施工時，對自己的職責和任務不是很清楚，在工作時不能很好的進行工作。與此同時，監(jiān)督管理人員對自己的職責也不是十分明確，對土建項目工程的管理不到位，土建項目工程完成的程度與設計時相差加大。造成這個情況的原因是沒有健全的管理制度，因此，為了解決這個問題首先要做的就是制定一套系統(tǒng)的施工管理責任制度，制度中要包括施工管理者、施工人員以及領導者和監(jiān)管人員的詳細責任。在正式進行施工之前，各個工作人員需要就施工的詳細情況進行交流，根據(jù)建設的實際情況改進管理制度，從而保證施工的各個環(huán)節(jié)和施工項目之間可以有很好的銜接，并且每個環(huán)節(jié)都有相應的責任負責人，將工作細節(jié)分配到每一個人頭上。此外，在正式施工之前，還要制定標準化、公平、公正的獎懲制度。還應設立相應的管理部門，將責任管理制度落到實處，這樣不僅可以調(diào)動工作人員的積極性，還可以保證土建項目施工的質(zhì)量。

4.2 促進土建項目施工精細化管理水平的提高

土建項目工程施工技術(shù)隨著時代的變化而不斷得到發(fā)展，因此，需要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進行培訓，保證其不與時代脫節(jié)。此外，在平時還可以組織一些活動加強員工的歸屬感，如組織技能競爭比賽，并準備一些獎品，設置獎勵制度，比賽結(jié)果直接與升職加薪掛鉤。土建項目企業(yè)不僅要跟上時代，提高自己的技術(shù)，還可以鼓勵員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，找打一些創(chuàng)新技術(shù)。員工可以在實際工作中不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗，然后讓土建項目單位給予一定的工作支持，自己開發(fā)出一些新的技術(shù)，如果員工使用的創(chuàng)新技術(shù)真的可以自愛實際中得到很好的應用，可以給予員工一定的獎勵，并且申請專利。這樣不僅使員工獲益，企業(yè)的聲望也得到了提高。與此同時，對管理人員的培訓也必不可少。管理人員不僅需要對自己的工作進行管理，還需要管理土建項目中的其他員工，因此，管理人員是土建項目施工的重要組成部分，管理人員在土建項目工程施工中占據(jù)的位置舉足輕重。如果管理人員沒有做好自己的本職工作，不能對土建項目進行很好的管理，土建項目的施工水平也會受到限制。因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)也是一個重要內(nèi)容。在土建項目施工中，土建項目單位需要不斷加強對管理人員的考核力度，端正施工管理人員的態(tài)度，根據(jù)管理人員的能力水平進行選拔。如果已經(jīng)有在職的管理人員，也不能忽視對管理人員的培訓，要采取定期與不定期相結(jié)合的方式對管理人員進行輔導和培訓，不斷提高其管理理念。

4.3 提高施工隊伍的綜合素質(zhì)

施工人員是保證土建項目工程的關(guān)鍵，也是土建項目施工的首要接觸人員，土建項目工程的施工管理和質(zhì)量直接和施工人員的工作技術(shù)和態(tài)度有關(guān)。土建項目施工單位需要對施工人員進行職業(yè)道德培訓，使得施工人員提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)施工人員的優(yōu)點和特征安排相應的工作崗位，保證土建項目質(zhì)量。只有施工人員了解自己的職責，才會不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，才可以使得土建項目企業(yè)在競爭中取得有利地位。

5 結(jié)束語

建筑工程建設質(zhì)量的好壞是土建施工現(xiàn)場管理水平最直接的體現(xiàn)。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，建筑企業(yè)必須更新自身的發(fā)展理念，更好地認清自身在現(xiàn)場管理中存在不足，結(jié)合工程的實際，不斷調(diào)整和優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理策略，以現(xiàn)代化、科學合理的管理模式提高建筑企業(yè)的核心競爭力，打造優(yōu)良工程。

參考文獻：

[1] 呂宏杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的強化途徑研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（5）：149.