李根鋒

摘 要：在建筑業(yè)中，施工管理是非常重要的，施工管理直接影響到施工的質(zhì)量和效率。因此，在建設(shè)項目中，要不斷加強建設(shè)管理的力度，研究更有利的措施。本文針對施工管理的主要工作和對策進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；主要工作；應(yīng)對措施

1 引言

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展。作為建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，建筑施工管理具有十分重要的意義，對施工現(xiàn)場進行有效管理，可以實現(xiàn)工程質(zhì)量最大程度上的保障，提高施工效率，減少成本投入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的增加。然而，如何做好建筑工程在施工管理方面的主要工作，在一定程度上制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，如何針對施工管理工作中問題采取合理有效的解決措施，全面提升施工管理水平，保障工程整體質(zhì)量，是本文探討的話題。

2 建筑工程施工管理的特點

2.1 每個工程項目都有自身的管理程序與管理步驟

建筑工程施工項目大部分都是以個體的形式存在的，一般具有一次性與個體我的獨特特征，這就形成了每個工程項目的自我懂得經(jīng)營管理目標(biāo)的不同。為了保障建筑工程項目經(jīng)營目標(biāo)的真實性同時將其實現(xiàn)，技術(shù)人員必須要根據(jù)建筑工程的施工現(xiàn)場的具體情況制定與建筑工程施工本身特點相符合的管理程序與步驟。

2.2 建筑工程施工管理本身具有動態(tài)控制的特性

這一特性主要根據(jù)外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響的復(fù)雜性與多變性而不斷調(diào)整改變，以此保證建筑工程目標(biāo)的實現(xiàn)。在建筑工程管理實施的過程中必須要有針對性的用動態(tài)管理和控制的方法進行實時操作管理。通過不斷的檢測與衡量項目進展，并從現(xiàn)場實際情況中修訂目標(biāo)，縮短計劃目標(biāo)與實際情況的差異，對問題采取有針對性且有效的措施，最終保證建筑工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 現(xiàn)代化信息管理手段的應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展與信息化的快速成長，越來越多行業(yè)與信息技術(shù)相結(jié)合，通過與信息技術(shù)完美的融合，完善企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的管理?，F(xiàn)代信息技術(shù)更是推動了工程管理的進步，建筑工程管理經(jīng)過更加科學(xué)有效的管理措施，將其運用廣泛，促進了建筑工程管理的質(zhì)量，而決策管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)為建筑工程管理的運行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同時，這也是對管理者和管理方法的要求有了進一步的要求。由于新時代的項目更多好是牽扯到多種學(xué)科，與傳統(tǒng)的建筑工程管理有很大的不同，這就更加需要依靠現(xiàn)代化的建筑工程管理技術(shù)手段。這也是現(xiàn)代化建筑工程管理興起與普遍的原因之一。

3 建筑施工管理的主要工作

3.1 控制質(zhì)量

施工質(zhì)量是整個施工過程中最重要的因素之一，施工過程中的許多因素都會影響施工質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制中應(yīng)注意許多問題，對質(zhì)量的控制也應(yīng)注意，一般來說，質(zhì)量控制會有一些基本的規(guī)章制度，所以質(zhì)量控制應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，不受其他因素的干擾影響。還要學(xué)會控制人員素質(zhì)的及時監(jiān)督，在施工中期和后期做好管理和控制工作，把握施工中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工過程符合規(guī)定，保證施工質(zhì)量不受影響。

3.2 安全管理

在施工過程中，由于施工的難度和危險性，必須保證施工的安全性。對管理人員來說，做好基本的安全防范措施是非常重要的。它包括施工人員的安全，建筑材料的安全，以及施工設(shè)施的安全。所有的經(jīng)理都需要不斷的檢查和維護。目前，社會上出現(xiàn)了大量的施工事故，所以需要的是對施工安全的整體安全監(jiān)控，使全體員工都意識到安全工作的重要性。

3.3 控制成本

施工成本控制也是施工過程中需要控制的問題之一。必須注意企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在建筑的每一個環(huán)節(jié)，都涉及到成本控制。因此，必須嚴(yán)格控制整個項目的內(nèi)容，控制施工成本。包括材料和人事費用，以及施工過程中所需設(shè)備的費用，都需要考慮。

3.4 控制進度

根據(jù)施工項目的特點和要求，我們需要注意施工管理部門嚴(yán)格按照施工計劃進行施工，所以要確保施工周期。而施工指標(biāo)的制定和進度的控制，施工進度的干預(yù)因素在及時調(diào)查中，施工進度的有效保證能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量有一定的保障。

4 建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

4.1 高度重視施工現(xiàn)場安全管理工作

在施工現(xiàn)場安全管理工作中，管理人員和操作人員都需要對施工現(xiàn)場安全管理工作高度重視，只有管理人員對施工現(xiàn)場安全進行有效管理，施工操作人員對安全管理工作積極配合，才能全面提升施工安全管理工作的有效性。在建筑施工開始之前，施工企業(yè)需要對工作人員進行針對性的安全培訓(xùn)，通過對已發(fā)生安全事故案例的分析，提升工作人員對安全管理的重視程度；做好安全管理知識的教育工作，使工作人員明確安全管理內(nèi)容和方法，培養(yǎng)安全意識。如果施工人員存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，管理人員需要及時糾正并進行教育，向施工人員灌輸安全施工的理念，最大程度避免安全事故的發(fā)生。

4.2 建立健全的管理制度

科學(xué)的管理制度，是建筑工程管理的有效實施基礎(chǔ)。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部門共同配合，加強對建筑項目管理的各部門的加強、優(yōu)化配置。每個部門的配置功能都需要齊全，同時根據(jù)實際的工作進行科學(xué)合理的分配，進而做到將工程施工管理的各項要求做到完善。建筑工程管理的建立必須要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，以人為本是我國的科學(xué)發(fā)展觀核心，同時也是建筑工程施工管理的現(xiàn)代管理的體現(xiàn)。以人為本能夠保證企業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展，同時在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，提高企業(yè)的綜合競爭能力，這也是堅持“依靠方針”的重要體現(xiàn)。要充分發(fā)揮以人為本的理念就需要不斷加強施工人員與技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)努力解決好員工關(guān)心的問題。建筑工程管理要突出、注重人員的管理，建立符合實際情況的管理制度激發(fā)員工工作的積極性，保證施工的正常開展。

4.3 加強對建筑工程的質(zhì)量控制

加強事前控制，提前將工程的參與者的資格進行審查，主要通過思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)以及身體素質(zhì)進行評判；加強對工程材料的檢查，對進場材料進行抽查，并出具相關(guān)的產(chǎn)品說明；重視建筑工程的設(shè)備，對進出場的設(shè)備都要進行嚴(yán)格的審查。

4.4 成本控制管理措施

如果不按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，雖然可以降低成本，但不能保證施工質(zhì)量，不能加快施工進度，因此，施工成本的控制需要在控制施工質(zhì)量的前提下進行，即質(zhì)量控制與成本控制的有機結(jié)合。在控制建設(shè)成本時，我們需要注意很多問題。要保證施工成本控制的效果，企業(yè)的施工管理部門要建立適當(dāng)?shù)慕M織，對成本問題進行合理的控制，因為它可以幫助企業(yè)同時獲得更多的利潤，因此有效的成本控制可以促進企業(yè)的發(fā)展。

4.5 進度控制管理措施

在控制施工進度時，要注意提前規(guī)劃和過程控制。也就是說，規(guī)劃前的規(guī)劃要求建設(shè)單位在建設(shè)前進行規(guī)劃。即施工總進度有一個基本計劃，計劃完成后，必須在批準(zhǔn)合格后，及時交給有關(guān)部門審批，具體實施。此外，過程的控制主要是指計劃的逐步實施各個環(huán)節(jié)的建設(shè)，嚴(yán)格檢查施工過程中，確保順利施工的過程和符合一定標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查施工和施工進度的控制。如有問題，需要提出相應(yīng)的解決方案，確保實際施工進度和計劃進度一致。

5 結(jié)語

我們需要對施工管理問題及時做好準(zhǔn)備，對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時做出計劃。根據(jù)施工現(xiàn)場管理，施工管理人員不僅要控制施工現(xiàn)場，還要注意施工進度和效率以及成本的控制等，所有這些問題都需要管理部門及時做好監(jiān)督和糾正工作，確保建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

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