徐英勝

摘 要：土木工程建筑項(xiàng)目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項(xiàng)目管理具有極其重要的意義，土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強(qiáng)控制管理工作，才能規(guī)范其施工過程，保證建筑質(zhì)量。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對土木工程施工管理問題及對策進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理；問題

1 項(xiàng)目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義

土木建筑工程建設(shè)施工時(shí)一個(gè)較為復(fù)雜的過程，實(shí)行項(xiàng)目管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設(shè)施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：（1）促進(jìn)管理隊(duì)伍的專業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠有效的改變目前的不良現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項(xiàng)工作流程，對施工中的具體環(huán)節(jié)都要有所掌握，引導(dǎo)施工管理人員進(jìn)行規(guī)范化的施工，節(jié)約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；（2）有利于解決施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調(diào)研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出相對應(yīng)的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；（3）有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)加強(qiáng)對下屬員工的技能培訓(xùn)，“項(xiàng)目經(jīng)歷可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對整個(gè)施工過程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]。”（4）能夠合理的控制工程的投資問題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標(biāo)的過程中，并沒有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)深入的了解這些情況，對于投資的問題有詳細(xì)的分析。

2 土木工程建筑在施工項(xiàng)目管理中存在的問題分析

2.1 土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的監(jiān)督管理機(jī)制不健全

在土木工程建設(shè)施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒有設(shè)立監(jiān)督管理的職位或者監(jiān)督管理職位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規(guī)觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監(jiān)督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監(jiān)理人員的工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員在施工過程中不能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監(jiān)理市場的混亂。

2.2 土木工程建設(shè)施工進(jìn)度不科學(xué)

工程進(jìn)度得不到嚴(yán)格的控制時(shí)目前土木工程施工項(xiàng)目管理工作中的一大難題，因?yàn)楣こ淌┕ぷ陨淼母唠y度性，造成在實(shí)際的施工過程中往往會(huì)有工期延誤的問題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設(shè)工程本身的工程建設(shè)周期就很長，工作量大，預(yù)計(jì)的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項(xiàng)目的整體驗(yàn)收情況，也會(huì)增加工程的施工成本，造成人員的浪費(fèi)。

2.3 土木工程施工環(huán)境的影響

土木工程項(xiàng)目的施工過程中會(huì)對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過程中會(huì)有粉塵、噪聲、強(qiáng)光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會(huì)造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負(fù)擔(dān)，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會(huì)對施工造成影響，也會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數(shù)的單位對環(huán)境問題的認(rèn)識不充分，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和研究，因此在環(huán)境問題上，我們必須要加強(qiáng)重視，將環(huán)境問題置于首位。

3 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理問題解決對策分析

3.1 健全項(xiàng)目管理的監(jiān)管機(jī)制

健全的監(jiān)管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監(jiān)管制度，保證監(jiān)理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。二時(shí)要確保監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢部區(qū)分開來，兩個(gè)部門應(yīng)該進(jìn)行溝通和配合，保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.2 建立科學(xué)的施工進(jìn)度

科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項(xiàng)潛在因素，如特殊天氣，預(yù)留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡量做到按時(shí)交工。

3.3 嚴(yán)格把控施工環(huán)境

管理人員在施工前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護(hù)措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴(yán)格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。

3.4 保證施工質(zhì)量

在施工過程中，要規(guī)范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證原材料的質(zhì)量過關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機(jī)取巧，對土木工程建設(shè)施工的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其施工質(zhì)量。

3.5 定和完善管理制度

在進(jìn)行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先由專業(yè)設(shè)計(jì)人員對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，對施工管理工作做出合理的預(yù)算，同時(shí)要保證安排的工程管理區(qū)域和工程管理的有效性和科學(xué)性，要對工程管理人員進(jìn)行合理分配，對工程管理體制進(jìn)行有效規(guī)劃，保證工程管理體制定的有效性和科學(xué)性。要嚴(yán)格執(zhí)行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質(zhì)量。在日常的工程管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)工程管理體制存在缺陷，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地完善工程管理體制。

3.6 合理計(jì)劃施工進(jìn)度

對工程的施工進(jìn)度要制定明確的計(jì)劃，合理控制土木工程的施工進(jìn)度。對于在施工過程中可能遇到的問題，要進(jìn)行有效地預(yù)測和分析，從而制定出合理的工程施工進(jìn)度規(guī)范。在設(shè)計(jì)規(guī)劃工程施工階段時(shí)，要將控制工程施工進(jìn)度考慮在內(nèi)，對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)測和評估，根據(jù)預(yù)測和評估的結(jié)果選擇工程的承包商，避免因承包商的選擇不慎導(dǎo)致的工期延誤和施工質(zhì)量問題，減少投資商的損失。

3.7 制定有效管理施工材料的方法

施工材料對于土木工程施工的重要性是不言而喻的，所以在施工中一定要做好材料的管理工作。首先，在材料采購環(huán)節(jié)中，要派專業(yè)人員進(jìn)行采購，確保所采購材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，材料采購?fù)瓿珊螅谶M(jìn)入施工現(xiàn)場前要抽樣對其進(jìn)行檢驗(yàn)，檢測其各項(xiàng)性能指標(biāo)，符合要求后方可進(jìn)入現(xiàn)場投入使用；最后，還要做好材料的保管，要根據(jù)材料的不同性質(zhì)、用處對其進(jìn)行分別存儲和保管，要做好其防潮，對材料的庫存量要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，這樣一來可以更好地保證施工需求，也不會(huì)對材料造成浪費(fèi)。

3.8 加大管理人員培訓(xùn)力度

管理人員專業(yè)知識水平的高低直接決定了其工作效率和工作質(zhì)量，為了提高土木工程施工管理水平，單位要定期對施工管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)技能，具體的培訓(xùn)內(nèi)容可以理論與實(shí)際相結(jié)合，通過專業(yè)知識的培訓(xùn)，使管理人員認(rèn)識到他們工作的重要性，這樣一來，就會(huì)使他們在工作中明白自己的職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，這也是為了整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復(fù)雜的生產(chǎn)過程，涉及到消耗大量的社會(huì)資源以及財(cái)力，影響因素較多，涉及的專業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強(qiáng)對土木工程建筑施工項(xiàng)目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據(jù)自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟虹.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（20）.

[2] 惠青.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].科技致富向?qū)В?015（5）：39.