趙超山

摘 要：隨著現(xiàn)代化發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)的發(fā)展都有了更高的要求，對于道路橋梁工程建設(shè)來說，其工程建設(shè)的步伐不斷加快，施工技術(shù)以及工程質(zhì)量的要求都有了新的發(fā)展。但是就目前橋梁工程建設(shè)的情況來看，道路橋梁施工管理中存在許多問題。對處于新時(shí)期的基礎(chǔ)工程建設(shè)來看，怎樣有效的控制工程施工中的問題，從而提升工程質(zhì)量已成為當(dāng)前工程建設(shè)面臨的主要問題。因此，本文就道路橋梁施工管理中的問題控制及解決辦法進(jìn)行相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；管理問題；控制方法

1 導(dǎo)言

道路橋梁施工管理工作在當(dāng)前社會主義建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的過程中，一直作為重中之重的管理工作而進(jìn)行，施工管理工作的系統(tǒng)化進(jìn)行能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)創(chuàng)建良好的制度環(huán)境。在實(shí)際道路橋梁施工管理工作進(jìn)行過程中，道路橋梁管理作為一個(gè)系統(tǒng)化的管理工作，其日常管理工作涉及到管理環(huán)境創(chuàng)設(shè)、施工工藝管理、施工設(shè)備管理以及施工成本管理、施工人員隊(duì)伍管理等方面，所以管理人員在結(jié)合各管理方面進(jìn)行重要性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理現(xiàn)狀存在的問題，以此能夠提出相關(guān)的管理改進(jìn)對策，保證各種管理對策具有很強(qiáng)的適用性和可操作性、可行性，以此保證道路橋梁工程在經(jīng)濟(jì)成本合理投入的基礎(chǔ)上，促使路橋（道路）橋梁工程實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，滿足現(xiàn)代化建筑市場建設(shè)的需要，從而保證道路橋梁工程的經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境效益等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化地發(fā)揮。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1 施工技術(shù)管理問題

技術(shù)作為工程建設(shè)的核心，直接影響到工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等方面，一旦施工技術(shù)方面存在問題，將會直接嚴(yán)重的影響道路橋梁建設(shè)的最終目的，否定道路橋梁建設(shè)的意義。處于現(xiàn)代化建設(shè)中的道路橋梁建設(shè)必須要體現(xiàn)現(xiàn)代化的特征，具備一定的個(gè)性化設(shè)計(jì)，在工程施工的設(shè)計(jì)及建設(shè)方面都要體現(xiàn)現(xiàn)代化的要求。由此可見，在進(jìn)行道路橋梁施工技術(shù)管理時(shí)，要掌握先進(jìn)設(shè)備的操縱要求及步驟，熟練的進(jìn)行操作。反之，如果對相關(guān)設(shè)備不能進(jìn)行熟練的操作，那么會嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備儀器的檢查，保障施工分安全性，加強(qiáng)對技術(shù)的控制，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 施工質(zhì)量管理問題

在道路橋梁工程的施工過程中，如果施工質(zhì)量得不到保證，那么會嚴(yán)重影響施工工程的質(zhì)量，具體來說就是造成道路橋梁實(shí)用性大大降低，因此施工單位要切實(shí)加強(qiáng)對施工階段質(zhì)量的控制與管理。影響施工質(zhì)量的問題有很多，如施工材料管理、施工工序的管理、以及施工人員的操作水平的高低，這些都嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量問題。如果施工單位在材料供應(yīng)商的審查方面不深入，極易造成施工材料無法滿足工程實(shí)際需要的問題。缺乏完整的施工工序檢查計(jì)劃，就會導(dǎo)致檢查不到位等問題，對工程質(zhì)量都有重要的影響。并且施工工人的技術(shù)水平對工程都會產(chǎn)生影響，只有文明施工，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到施工技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 工程監(jiān)理問題

就道路橋梁工程建設(shè)而言，工程監(jiān)理人員具有重要的作用，工程監(jiān)理人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量的控制。工程監(jiān)理的素養(yǎng)對調(diào)動工人積極性，保證工程質(zhì)量都有重要的意義，因此，缺乏規(guī)范的工程監(jiān)理，會直接使監(jiān)理工作失去本身的意義，抑制工人的積極性，不利于工程更好更快的進(jìn)行。

2.4 工程施工安全管理問題

一般來說，道路橋梁工程的施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境都比較復(fù)雜，這時(shí)，如果沒有比較健全和完善的安全管理制度，工人的安全意識就無法得到提升，極易發(fā)生工程安全事故。就目前工程安全管理的實(shí)際情況看，有些施工單位還是對安全問題不夠重視，存在一定的安全隱患。工人缺乏較高的安全意識，存在一些違規(guī)行為，在一定程度上增加了安全隱患，不利于工程的順利進(jìn)行。因此，要對工人進(jìn)行相關(guān)的安全意識的培訓(xùn)，提高其安全意識與文明意識，開展安全工程，保證工人與工程建設(shè)雙贏的局面。

3 解決對策分析

3.1 建設(shè)高水平的施工人員隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)成

道路橋梁施工管理工作的改進(jìn)過程中，必須重點(diǎn)注重施工人員隊(duì)伍的高質(zhì)量構(gòu)建，注重經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的合理搭配，強(qiáng)化人員隊(duì)伍的年齡層次、技能水平、工作年限的合理構(gòu)成，多方面綜合考慮，保證人員隊(duì)伍的構(gòu)成符合現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要。就此而言，首先，管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合工程建設(shè)的現(xiàn)狀，尤其是工程建設(shè)所面對的自然地理環(huán)境的特殊性分析，優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平過硬的施工和管理人員，突出解決工程建設(shè)中遇到的難點(diǎn)和困難，為工程順利建設(shè)奠定人員隊(duì)伍基礎(chǔ)。其次，注重人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)教育工作。管理團(tuán)隊(duì)積極借鑒市場上優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，更新人員的現(xiàn)代化管理思想和理念，提供強(qiáng)有力資金和政策支撐，多方面鏈接資源、構(gòu)建系統(tǒng)化的教育平臺，根據(jù)工程建設(shè)需要，有條件、有目的、有組織的選擇工作人員接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以此滿足工程質(zhì)量的建設(shè)需求。最后，促進(jìn)人員提升綜合思想素質(zhì)。

3.2 嚴(yán)格制定成本控制管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理工作的整體協(xié)調(diào)性

道路橋梁施工管理工作的改進(jìn)過程中，成本管理工作必須切實(shí)落實(shí)，協(xié)調(diào)成本管理與整體管理工作之間的聯(lián)系，制定有效的成本管理措施。一方面，成本管理工作涉及的材料、設(shè)備和人員管理，工程管理團(tuán)隊(duì)能夠結(jié)合工程的建設(shè)規(guī)模、工程建設(shè)目標(biāo)以及具體的施工規(guī)劃進(jìn)行合理的管理，嚴(yán)格材料出入庫登記管理、建設(shè)合格的材料管理環(huán)境、定期組織設(shè)備檢修工作、人員分配嚴(yán)格按照施工目標(biāo)和工程進(jìn)度進(jìn)行靈活調(diào)整，以此做到各方面管理工作的調(diào)整有根有據(jù)，從而保證整個(gè)管理工作低成本化；另一方面，成本管理工作必須制定科學(xué)的管理規(guī)劃，工程管理團(tuán)隊(duì)在結(jié)合工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠針對工程直接成本管理和間接成本管理兩個(gè)方面制定切實(shí)可行的管理規(guī)劃，落實(shí)各管理層面在成本管理規(guī)劃中肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，以此保證成本管理規(guī)劃向科學(xué)化的方向進(jìn)行，且不會妨礙工程質(zhì)量的高水平建設(shè)。

3.3 強(qiáng)化道路橋梁施工管理規(guī)劃的系統(tǒng)化形成，構(gòu)建協(xié)調(diào)的管理關(guān)系

開展道路橋梁施工管理工作的過程中，為了協(xié)調(diào)各管理層的關(guān)系，保證管理工作有序進(jìn)行，工程管理團(tuán)隊(duì)必須執(zhí)行系統(tǒng)化的管理規(guī)劃，構(gòu)建協(xié)調(diào)有序、組織合理的工程管理關(guān)系，提高道路橋梁施工管理的正常化和穩(wěn)定性。一方面，施工管理規(guī)劃的形成，工程頂層管理團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)工程建設(shè)中各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、各級管理層面需要發(fā)揮的功能，明確管理范圍和管理權(quán)限，通過合同簽訂、政策出臺以及制度構(gòu)建去落實(shí)管理層面應(yīng)做的工作，對于濫用職權(quán)、延誤管理工作的人員給予嚴(yán)厲的懲罰，保證各個(gè)管理層面“在其位、謀其職”，為工程管理創(chuàng)建良好的管理環(huán)境；另一方面，協(xié)調(diào)各管理層的關(guān)系，需要不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理職能的構(gòu)建，加強(qiáng)第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的介入，強(qiáng)化定期調(diào)查和巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)深入核查，督促改進(jìn)，通過發(fā)揮監(jiān)督工作的權(quán)威性，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

道路橋梁施工管理工作對工程質(zhì)量的保證具有重要的作用，因此施工單位要重視對施工進(jìn)行管理，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，保證工程的安全性與質(zhì)量同步提高，從而使道路橋梁工程建設(shè)為我國的現(xiàn)代化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

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