吳新成

摘 要：作為國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的控制離不開多項質(zhì)量管理保證策略的支撐，這樣才可以實現(xiàn)施工質(zhì)量控制，達到建筑質(zhì)量為本的目標。

關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制對策

1 引言

建筑工程的施工管理中的質(zhì)量控制問題，一直都是建筑單位以及社會和政府重視的熱點和難點問題，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程也有較快的進步，但是仍存在一些亟待解決的問題，這些問題的有效解決有利于工程質(zhì)量的保證，能夠促進人們對于建筑工程的信任度，并保證建筑工程行業(yè)的又好又快的發(fā)展，促進國民經(jīng)濟行業(yè)穩(wěn)定的進步。

2 建筑工程質(zhì)量控制概述

在建筑工程施工過程中，企業(yè)通常會通過相應的手段和措施保證工程的整體質(zhì)量，這樣就可以控制工程的施工質(zhì)量，達到規(guī)定的標準。值得一提的是，在建筑工程施工質(zhì)量控制的過程中，應遵循“質(zhì)量第一”的原則，將項目團隊成為作為核心，充分發(fā)揮施工質(zhì)量控制的重要作用，將施工質(zhì)量控制貫穿于整個工程施工中，這樣才能對建筑工程質(zhì)量進行保證。建筑工程施工技術(shù)管理主要由建筑工程施工和設計兩方面構(gòu)成，其設計是否科學合理，直接關系到整個工程是否能夠得到順利展開。此外施工技術(shù)環(huán)節(jié)的應用與建筑工程質(zhì)量直接相關，從建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展的角度上來看，建筑工程技術(shù)管理非常重要，可以對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展進行保證。在開始建筑工程施工之前應該將施工準備工作做好，其中材料的準備工作是最為關鍵的，在施工過程中一定要保證材料的及時供應，還要注意材料和工藝的質(zhì)量控制，合理控制施工材料的質(zhì)量，這樣才能充分保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，對其中存在的質(zhì)量通病進行解決。

3 質(zhì)量管理存在的問題

3.1 工程技術(shù)人員質(zhì)量意識淡薄

在各行各業(yè)中，作為從業(yè)人員的積極主動性是決定該行業(yè)發(fā)展的重要前提，說白了也就是利益驅(qū)動，這不可強制，否則將進行惡性循環(huán)，例如現(xiàn)階段我國政府明確立法強制要求設計方承擔責任，但從業(yè)人員不以為然，依舊我行我素，忽視法律規(guī)定，為了獲得利潤不擇方案，卻忽視了施工的重要性，本末倒置，雖然得到了利潤卻造成了隱患。

3.2 分包單位以包代管

在整體承包者的分包方案中，時常會因為各種客觀因素例如是會有經(jīng)濟的高效益問題，承包者的人脈關系如何而對分包的判斷喪失準確性，從而導致在施工管理上喪失對分包的準確認知，造成無可彌補的損失，而且專業(yè)人才的缺失也將造成管理部門對其無從下手的局面；若是總承包者沒有完善的方案，將會造成分包多管理少的惡性循環(huán)，以上便是一些新興，缺乏經(jīng)驗的施工單位無法入手承包的重要原因之一，類似藩鎮(zhèn)割據(jù)的舊局面，以自己利益為重的分包將危害到整個承包項目的效率。

3.3 材料質(zhì)量把關不嚴

建筑行業(yè)最基本的還當屬建筑材料，裁量的好壞直接與工程的質(zhì)量掛鉤，然而，利益熏心的施工單位或許會在初期使用不合標準的劣質(zhì)材料，檢查步驟進行不深入，放寬招標標準，吃回扣，甚至減少施工材料的使用，給人們造成嚴重的身心隱患。

3.4 質(zhì)量評價方法不完善

現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準是以檢驗批次為基本單位的。一個條件不能滿足要求，建設項目的質(zhì)量是不能接受的。這個評價不夠合理。對數(shù)據(jù)和細分的要求沒有被量化，如果當前驗收的標準并未完善，例如缺少了環(huán)境影響等未收錄方面，那么驗收標準就不能分析出各種因素的權(quán)重，最終導致無法確定各指標對項目質(zhì)量的影響，驗收標準也沒有分析各種因素的權(quán)重，無法確定各指標對項目質(zhì)量的影響。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理策略研究

將樂縣就業(yè)和社會保障服務中心綜合樓工程總投資約1761萬元，框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上十五層，建筑高度49.9M，建筑面積約12800平方米；總工期：330個日歷天，2013.5.8開工，2015.4.20竣工。在進行施工中，質(zhì)量管理措施如下。

4.1 建立質(zhì)量管理體系

工程施工質(zhì)量的前提是明確施工質(zhì)量目標，然后通過管理和操作各施工工序，以達到控制建筑工程預期的目的。鑒于此，施工單位在施工之初應當建立施工質(zhì)量管理體系，確保在施工過程中各項目組織能夠以身作則，只有各自工作按時按質(zhì)完成，才能使建筑工程施工總項目符合要求。質(zhì)量管理體系具體內(nèi)容包括以下幾方面：質(zhì)量控制運行措施、質(zhì)量控制主要流程、質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制的基本制度、質(zhì)量控制部門的職能等，其中，質(zhì)量控制是該體系的首要任務，目的是指導施工時的質(zhì)量管理。

4.2 人員的管理

決定建筑工程施工質(zhì)量除了施工方案、建筑材料、施工技術(shù)、設計圖紙等因素外，最重要的因素就是人，人在整個施工中起到?jīng)Q定性作用，上述各項工作即使都符合條件，而人員不合格，那么一切活動也是徒勞，所以，務必加強對施工人員的管理。

第一，做好項目管理層和技術(shù)層人員的選用。在項目籌備初期，管理層人員要選擇善于溝通的、協(xié)調(diào)能力強的、管理和決策能力強的人員來勝任，而在技術(shù)層人員的選擇上要選用專業(yè)知識硬、綜合素質(zhì)強、善表達、能溝通、技術(shù)水平高的人勝任。

第二，對各相關人員的責任和職責要明確。無論是從項目經(jīng)理、總工，還是到分部分項負責人、工長、班組長，甚至是到最基礎的施工人員，都要通過崗位責任制來各盡其職，確保工程質(zhì)量符合要求。

第三，強化相關人員技術(shù)水平和自身素質(zhì)。項目部要適當舉行技術(shù)交流活動，讓不同工作的技術(shù)人員能夠相互交流工作，也可以定時對他們進行培訓，提高相關人員的技術(shù)水平。各從業(yè)人員必須要持證上崗，禁止無證操作，通過一切有效的方式來提高施工人員的質(zhì)量控制意識，使他們的主觀能動性得到發(fā)揮，提高他們的綜合素質(zhì)。

第四，建立獎懲制度。建筑工程施工中，要強化對人員的管理，對規(guī)章制度要明確，給予工作好、有積極性的人員獎勵，同時對于違規(guī)操作人員要適當懲罰，營造制度面前，人人平等的氛圍，鼓勵大家為保證施工質(zhì)量而各自努力。

4.3 材料管理

作為建筑產(chǎn)品的主要載體，建筑材料的質(zhì)量一定要過關。首先，在選材的時候要選擇信譽好、實力強、質(zhì)量標準高的材料供應商，而主要消耗材料可以通過和供應商簽訂集中采購協(xié)議的方式來保證材料質(zhì)量，同時也節(jié)約資金。另外，要根據(jù)不同因素（材料損耗、運輸、市場、存放等）來建立材料供應體系；其次，根據(jù)要求做好材料檢驗工作，只有在測試合格后才能用到工程施工中；再次，做好進場材料的跟蹤管理工作，例如堆放、使用、庫存、驗收、調(diào)配等，并且做好記錄，使材料質(zhì)量切實滿足施工條件。

4.4 技術(shù)管理

良好的技術(shù)是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技術(shù)層面的管理。第一，一切施工都要符合國家有關技術(shù)文件、標準、規(guī)范、規(guī)程等，防止違規(guī)操作的情況出現(xiàn)；第二，編制好施工技術(shù)文件，具體有專項方案、施工方案、關鍵性工序方案、施工組織設計等，技術(shù)審批和對比要嚴格，依據(jù)不同工程選擇恰當技術(shù)方案；第三，技術(shù)文件的管理工作。具體有技術(shù)交底、圖紙會審、分步驗收等，對技術(shù)文件的簽證、核定以及變更要做好管理，旨在確保所有施工都能查詢。

5 結(jié)束語

近年來隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速增長，各項建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展完善，在建筑施工過程中施工質(zhì)量管理的重要性越來越突出，但是目前多數(shù)企業(yè)在施工質(zhì)量管理方面始終存在一些問題，例如管理措施不到位?？梢?，怎樣通過加強施工管理控制提高建筑工程施工質(zhì)量，目前已經(jīng)成為人們共同關心的問題，鑒于此，筆者結(jié)合自己的在建筑工程施工質(zhì)量控制上面的經(jīng)驗談談自己的看法。

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