蔣黨鋒

摘 要：土建項目是一項大型的項目，這項目投入很多的人力、物力，所以把項目的管理工作做好特別關鍵。中國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展推動了土建項目數(shù)量的持續(xù)增加，可是建筑施工管理上也隨之出現(xiàn)了問題，這對于土建項目的質(zhì)量來說具備非常大的影響，所以要急需解決。本文開始展開研究土建項目施工管理方面發(fā)生的問題，讓大家具體的了解增強土建項目施工管理方法對我們的關鍵作用。

關鍵詞：土建工程；施工管理；存在問題；措施

1 引言

土建項目施工是一項非常龐大的項目，所以顯得施工管理工作特別關鍵，這需要落實到施工的每個程序，而一旦其中的一個程序發(fā)生管理上的問題，將會造成非常嚴重的后果，輕則發(fā)生返工不可以按時完成項目，重則發(fā)生質(zhì)量安全埋下安全問題，為了完成土建項目施工的有序管理，把上面幾個方面問題解決好，就肯定要高度關注土建施工管理，保證所有施工流程都是嚴格依照施工圖紙、施工組織設計實施的，加強土建項目施工的管理體系，然后產(chǎn)生完善的施工管理保證系統(tǒng)。

2 土建項目管理過程中的問題

2.1 管理機制不健全

在所有的活動或者工作中制度都是不可或缺的內(nèi)容，現(xiàn)階段中國正在建設法治社會，管理的完成也是經(jīng)過很多法律制度來限制與確保人們的行為。對于我們的項目管理而言也一樣?，F(xiàn)階段實際中在項目管理的時候也有部分這樣或那樣的管理制度，然而總體而言都不夠完整，對整個項目建設的限制與管理力度還是相對有限的。

2.2 土建項目管理人員整體專業(yè)素質(zhì)低

這幾年來，中國經(jīng)過建造師、安全工程師等有關資格考試以讓土建管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。可是由于土建項目管理牽涉區(qū)域相對廣，包含經(jīng)濟、機電、土建、構造等方面。所以土建項目管理需要多部門、各種人才的一起管理。有關部門與機構相對龐大，然后發(fā)生人員管理出現(xiàn)嚴重漏洞問題。經(jīng)常游泳缺少了解土建管理根本的機制、性質(zhì)、任務，而出現(xiàn)建設、設計、監(jiān)管和安全等方面的事故。

2.3 土建項目的管理意識不強

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，土建項目施工企業(yè)之間越來越激烈的競爭，為了生存，每一個施工單位在建設的時候讓工程造價持續(xù)的降低，疏忽對項目的管理。此外，在土建項目施工的時候，各級部門常常只重視建設，而忽視管理，將核心放在項目建設的進度上，更為嚴格的工期要求，沒有認識到管理的必要性，沒有及時發(fā)現(xiàn)許多項目的質(zhì)量問題，及時處理，最后給施工企業(yè)導致相對大的經(jīng)濟損失，損害施工企業(yè)的名譽，關系到了國民經(jīng)濟的發(fā)展。

3 增強土建工程管理的措施

3.1 完善施工管理制度

土建項目施工的時候面對很多的施工問題，施工管理問題是這當中最為關鍵的，所以有關工作人員首要處理的問題是改善施工管理制度。這也是建筑行業(yè)長期發(fā)展的根本保證，與此同時，隨著建筑施工工程越來越多，其施工的繁雜性也在越來越加劇，這對于現(xiàn)場施工管理來說是一項非常大的挑戰(zhàn)，有關施工負責人要增強管理施工現(xiàn)場，而且委派有關人員構成現(xiàn)場管理小組，不但是從理論的層面開始，并且更要從現(xiàn)場現(xiàn)實狀況出發(fā)，然后擬定合理科學的管理制度，而且保證這制度具備非常強的可行性。此外，有效進行現(xiàn)場管理制度還需要把相關的配套程序做好，針對整個施工現(xiàn)場來說，管理人員一定要對其實施全面認識和認真分析，并逐一分析牽涉到的有關內(nèi)容，進一步制定施工計劃，這樣一來能夠讓現(xiàn)場監(jiān)管有效增強，確保施工質(zhì)量。

3.2 擬定合理有效的施工計劃

指揮整個土木項目建設成功實施的總方針是合理有效的施工計劃，包含部分技術文件和部分施工的程序與注意事項等，每一個項目依據(jù)現(xiàn)實的施工現(xiàn)場與四周環(huán)境都會有屬于自己的施工計劃。一份合理的施工計劃能夠有效搭配運用整個項目牽涉到的人力、物力和財力等，確保工期更快、更安全的完成施工。因此在實施施工以前，建筑部門能夠安排專業(yè)的技術人員與管理人員等針對現(xiàn)場實施詳細的研究與分析，依據(jù)重復的論證與對比才可以擬定出合理的施工計劃。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術施工管理人員

土建項目技術施工管理的基礎是培養(yǎng)人才。人員愈高的素質(zhì)，土建建筑單位愈大的競爭力與潛能發(fā)展。而提升土建項目技術的重點是高素質(zhì)的管理人員，所以，要主動培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員。土建項目單位不但要把招聘力度擴大，吸引加入更多人才，也要擬定具體的培訓計劃?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)中，缺乏既熟悉技術又知道管理的綜合性人才。在培訓時，針對不一樣的人才實施培訓，讓人才的自身特長得到發(fā)揮，持續(xù)增強提高管理水平與技術水平。提升土建項目的技術管理，就是提升人員的綜合素質(zhì)，要持續(xù)發(fā)揮人才的關鍵作用，促進土建項目企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.4 提升土建項目的管理意識

為了適應越來越激烈的市場競爭，在競爭中能有自己的一席之地，施工企業(yè)要提升自己的管理意識，把土建項目施工管理增強，優(yōu)化陳舊的經(jīng)營管理理念。首先，企業(yè)要了解全局，既要重視我國的建筑行業(yè)市場，又要認識國外的建筑行業(yè)發(fā)展情況，在經(jīng)營與管理理念上要充分重視國內(nèi)、國外，吸收國內(nèi)外的經(jīng)驗教訓，為進一步發(fā)展企業(yè)擬定有效的管理方法，使自身的管理水平得到持續(xù)提升；其次，施工企業(yè)自身的監(jiān)管力度要增強，建立合理的管理理念，增強監(jiān)督管理施工全過程的質(zhì)量，為企業(yè)本身培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理工作人員。在土建項目施工的時候，有非常多原因會關系到項目的質(zhì)量，為了確保土建項目的施工質(zhì)量就要把有關的質(zhì)量管理工作做好。有關工作人員肯定要提升質(zhì)量管理的意識，土建項目的施工要嚴格依照有關規(guī)定督促，切實保障土建項目的質(zhì)量。

3.5 把施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作抓好

施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制對于整個工程的項目質(zhì)量特別關鍵，甚至影響著最后項目工程的質(zhì)量。在工程初期，要嚴格審查整個工程的科學性與標準性，發(fā)現(xiàn)跟施工標準與條件不相符的狀況發(fā)生時，實施及時的溝通和處理。在選擇建筑材料上，要重視質(zhì)量保障，對于材料實施嚴格的檢驗，并把存放管理的工作做好。在項目施工的時候，把每個程序的質(zhì)量監(jiān)測工作做好，在項目的薄弱程序與重要程序上，必須要嚴抓很抓，確保項目整體質(zhì)量。

3.6 把土建項目的技術管理工作做好

土建項目的施工難度非常高，再加少施工人員廣泛相對低的技術水平，假如施工的技術負責人沒有指引工人實施基本的施工工藝，就也許會影響到項目的整體質(zhì)量。所以，技術人員要依據(jù)現(xiàn)實狀況對施工工人實施技術指導，假如條件許可，最好技術人員全程實施技術指導。此外，把施工技術管理工作做好還需要建設有效的技術監(jiān)管系統(tǒng)，負責人要設立專門的技術監(jiān)督與指導部門，經(jīng)過各類優(yōu)秀的技術與有效的檢驗方法來鑒定土建項目的施工技術是不是跟規(guī)范相符，假如存在問題，則需要及時的實施技術調(diào)整。

3.7 施工現(xiàn)場的安全管理

企業(yè)的每一個階層的操作人員與管理人員都包含在土建項目建設施工現(xiàn)場管理工作中，并且建筑項目常常都相對長的施工周期，而且容易受到外界原因的影響，這就決定了土建項目工程現(xiàn)場施工管理具備更大的難度。因此建筑施工單位要持續(xù)引進當前的管理理念與管理方法，更好地保證土建項目施工管理工作的成功實施，持續(xù)提高土建項目的管理水平，進一步在市場競爭中讓施工企業(yè)得到更加有力的位置。

4 結束語

總體來說，對土建項目實施施工管理不但要具有有效的控制方案，還要依據(jù)現(xiàn)實操作分析全部影響原因，擬定科學的整改方法，同時，為了讓人們越來越多的物質(zhì)條件得到滿足，優(yōu)質(zhì)的建筑工程是其保證之一。所以，經(jīng)過增強土建項目施工管理的方法然后確保項目的質(zhì)量讓其成功展開，加強土建產(chǎn)業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，讓中國的建筑產(chǎn)業(yè)在全國甚至全世界都處于優(yōu)秀的行列，加強中國的綜合競爭實力。

參考文獻：

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