鄭樹東

摘要： 大型化工項(xiàng)目一般投資規(guī)模大，隨著大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，項(xiàng)目管理難度大。因此做好此類項(xiàng)目的進(jìn)度管理尤為重要。本文以大型化工工程為例，提出了關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施建議，供行內(nèi)同事交流參考。

關(guān)鍵詞： 化工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；項(xiàng)目管理

石油作為一種不可再生能源，我國可開發(fā)石油能源是有限的，然而受到我國社會(huì)對(duì)石油需求量快速增長的影響，我國現(xiàn)階段對(duì)石油能源開發(fā)的力度逐漸增大，這使得石油化工項(xiàng)目量也相應(yīng)不斷增長。在我國石油化工項(xiàng)目的施工過程中，石油化工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工要求比較高，涉及到的范圍也比較廣，這導(dǎo)致石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度容易在各方面因素的影響下，出現(xiàn)各種進(jìn)度管理上的問題。對(duì)此，為了有效優(yōu)化石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度綜合管理的水平，本文主要深入探究了石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度綜合管理的相關(guān)改進(jìn)措施

1 石油化工工程項(xiàng)目的性質(zhì)

1.1 工程的各項(xiàng)指標(biāo)與條件高

由于石油的性質(zhì)比較特殊，石油化工在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，基本多為高溫施工作業(yè)，使得石油的工作環(huán)境復(fù)雜性比較高。其次在進(jìn)行石油化工產(chǎn)品提煉時(shí)，石油會(huì)在化工施工的過程中，產(chǎn)生釋放一定的有毒物質(zhì)，這種潛在危險(xiǎn)性的情況，使得石油化工項(xiàng)目對(duì)施工的指標(biāo)與條件比較高。為了避免石油化工項(xiàng)目存在較多的不安全問題，石油化工工程項(xiàng)目在開始施工前，就需要對(duì)各種潛在的危險(xiǎn)問題進(jìn)行考慮，因而導(dǎo)致石油化工工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格。

1.2 工程投入的費(fèi)用比較多

在科技技術(shù)水平進(jìn)一步發(fā)展的背景下，石油化工行業(yè)的技術(shù)與水平逐漸得到改進(jìn)，石油化工項(xiàng)目也在社會(huì)高度需求的背景下，規(guī)模和要求都相應(yīng)增多。此種背景下，石油化工項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，不僅需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，也需要采用專業(yè)的技術(shù)人才，且同時(shí)也需要做好各種方面的安全防范，這致使石油工程項(xiàng)目需要投入的費(fèi)用越來越多。

1.3 工程項(xiàng)目施工難度高

近年來，受到社會(huì)對(duì)石油化工產(chǎn)品的需求影響，石油化工行業(yè)逐漸開發(fā)出多種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新產(chǎn)品，這些新材料與新設(shè)備由于發(fā)展時(shí)間比較短，石油化工行業(yè)未能對(duì)其形成統(tǒng)一的技術(shù)體系與管理標(biāo)準(zhǔn)，致使石油化工項(xiàng)目在進(jìn)行這些施工作業(yè)時(shí)難度比較大。都需要專業(yè)的技術(shù)與技術(shù)人員，才能按照規(guī)定要求完成所需工作需求，這在一定程度上加大了石油化工項(xiàng)目施工的難度。

2 化工工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

2.1 系統(tǒng)的控制原理

化工項(xiàng)目是化工工程項(xiàng)目中的一個(gè)系統(tǒng)化工工程，因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要嚴(yán)格按照系統(tǒng)控制原理來進(jìn)行化工項(xiàng)目進(jìn)度管理控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)系統(tǒng)的控制原理設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的采購、施工階段、施工內(nèi)容、大小程度制定出不同層次的進(jìn)度控制。然后，化工工程項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)化工工程項(xiàng)目的實(shí)施系統(tǒng)對(duì)施工成員和組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的任務(wù)劃分，通過制定組織系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)理、施工材料、施工設(shè)備等部門的管理。最后，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度檢查系統(tǒng)對(duì)施工班組和施工人員負(fù)責(zé)的施工任務(wù)進(jìn)行檢查、整理和匯報(bào)。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原理

化工工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理需要根據(jù)化工工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。這種動(dòng)態(tài)管理主要指化工工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃組織管理和實(shí)施階段管理、檢查管理和調(diào)整管理。

2.3 彈性原理

當(dāng)前，我國大型化工工程項(xiàng)目的建設(shè)周期越來越長，影響化工工程建設(shè)質(zhì)量的因素也越來越多，因此，企業(yè)需要有針對(duì)性的制定化工工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。而施工階段進(jìn)行彈性管理主要指縮短部分工程施工的時(shí)間仍舊能夠達(dá)到化工工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。

2.4 封閉循環(huán)管理

項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)化工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和實(shí)際化工工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行比較，如果發(fā)生進(jìn)度偏差，需要及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，同時(shí)還需要對(duì)這個(gè)新的調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施階段、檢查、比較、分析問題、產(chǎn)生偏差的原因等過程進(jìn)行封閉循環(huán)管理。

2.5 信息反饋原理

化工工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要指施工活動(dòng)進(jìn)度信息活動(dòng)過程的控制。因此，在化工工程項(xiàng)目施工過程中，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的施工信息，因此，企業(yè)需要建立健全的項(xiàng)目進(jìn)度信息控制網(wǎng)絡(luò)，以保證項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞。

3 石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的問題

3.1 施工進(jìn)度管理工作不合理

石油化工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，沒有對(duì)各個(gè)管理部分進(jìn)行明確的范圍劃分，使得各個(gè)管理部分之間的責(zé)任劃分比較混亂，一定程度上不利于石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開展。其次，在進(jìn)行石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理前，部分企業(yè)沒有根據(jù)石油化工項(xiàng)目實(shí)際施工的情況，制定出合理化的石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，導(dǎo)致石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行開展時(shí)，缺乏一定的合理性、有序性與規(guī)范性，進(jìn)而影響了石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的整體效果。

3.2 施工進(jìn)度管理意識(shí)比較薄弱

在實(shí)際石油化工項(xiàng)目管理中，很多石油化工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度管理的意識(shí)比較薄弱，未能深入的認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要性，只是單一的為了節(jié)省人員方面的資金投入，而未對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行專門的人員安排，致使管理人員在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，不能深入的開展石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作，進(jìn)而導(dǎo)致石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的水平難以得到保障。

3.3 施工進(jìn)度管理制度不夠完善

部分企業(yè)對(duì)石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理意識(shí)比較薄弱，使得其沒有根據(jù)使用化工項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)際需求，建設(shè)完善化的施工進(jìn)度管理制度，致使管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，沒有可依靠的管理制度作為參考與支撐。

4 提升石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度綜合管理水平的改進(jìn)措施

4.1 完善石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃

進(jìn)行石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理前，管理人員需要根據(jù)石油化工項(xiàng)目的施工整體情況，合理化的制定石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃，并安排施工方與設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工規(guī)劃的二次審核，以保障石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃的合理性。其次，需要對(duì)規(guī)劃中的各項(xiàng)施工工序與周期，進(jìn)行科學(xué)化的編制與規(guī)定，以給予石油化工項(xiàng)目施工的準(zhǔn)確時(shí)間參考，確保石油化工項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃要求有序開展各項(xiàng)施工操作。

4.2 強(qiáng)化石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理人員的意識(shí)

為提升石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度綜合管理的水平，首先需要不斷強(qiáng)化石油化工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)，使其能夠深入認(rèn)識(shí)到石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)而能夠做出正常的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理執(zhí)行方案。對(duì)于石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度的各個(gè)管理人員，則需要加大力度進(jìn)行管理意識(shí)與管理技能培訓(xùn)，使管理人員能夠積極的投入到施工進(jìn)度管理工作中，更好的完成施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)要求。

4.3 構(gòu)建健全的石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系

構(gòu)建完善的石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系，石油化工施工企業(yè)需要在結(jié)合我國現(xiàn)有管理規(guī)范的前提下，結(jié)合石油化工項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定出合理化的施工進(jìn)度管理各項(xiàng)制度，如管理人員績(jī)效制度、管理人員責(zé)任制度、管理工作規(guī)范與管理監(jiān)督等各項(xiàng)制度，以給予石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度有效的制度參考。對(duì)于石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度的各個(gè)管理人員，必須要求明確個(gè)人的責(zé)任范圍，并同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，以形成層層制約的管理體制，從而有效確保石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度綜合管理的整體水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，化工工程施工進(jìn)度管理要結(jié)合其特點(diǎn)，在進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立、資源配置、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整中采取有針對(duì)性的措施，才能在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的化工工程施工領(lǐng)域滿足業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求。

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