崔鵬

摘要： 在市政工程管理中，質(zhì)量管理和控制體系是互為共生的，質(zhì)量管理為控制體系帶來便利，控制體系又為質(zhì)量管理帶來相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。為了實(shí)現(xiàn)市政工程的高要求，就需要二者進(jìn)行配合和互相監(jiān)督。而且市政工程是目前我國的發(fā)展的重中之重，所以為了我國能夠更快更好的發(fā)展，本文將詳細(xì)探討市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善。

關(guān)鍵詞： 市政工程；工程管理；質(zhì)量管理

1 市政工程管理質(zhì)量與控制體系還存在的不足

1.1 市政工程質(zhì)量控制體系不夠完善

就目前來說，在一個市政工程中，有許許多多的職位，這些職位人員都是只會一方面的工作，能把自己的工作內(nèi)容清清楚楚的做好已經(jīng)實(shí)屬不易了，更不用說各個職位之間的人進(jìn)行一定的配合完成一個大工程了，而且，讓兩種或者是多種工作內(nèi)容的職員進(jìn)行合作本就是一件非常難的事，原因是各項(xiàng)工作有各項(xiàng)功能工作的內(nèi)核，這是其他工作內(nèi)容的職員所不能達(dá)到的。因?yàn)?，在市政工程中，時時刻刻需要質(zhì)量控制體系的涉入，但質(zhì)量管理隸屬于管理層面，而我國目前的工程管理工作是通過職員的工作年限和態(tài)度等等進(jìn)行晉升的，所以說，目前的質(zhì)量管理人員大多不了解其他工作人員其工作內(nèi)容的內(nèi)核，這也就是質(zhì)量控制體系到如今依舊不是很健全的原因之一，對管理的工作人員目前不明確，也沒有將工作人員的只要職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，質(zhì)量管理就沒有落實(shí)到根本處，難以將整個施工團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，影響整個市政工程的進(jìn)行。

1.2 工作人員的普遍素質(zhì)偏低

市政工程工作除卻工程計(jì)算或者是相應(yīng)的技術(shù)工種之外，其實(shí)很多都是最為普通的工程人員。這些人并不會復(fù)雜的計(jì)算亦不會相應(yīng)的技術(shù)活，這時候就需要質(zhì)量管理人員涉入到他們的日常工作中，告知他們在這份工作中怎么做、如何做能夠更加的輕松準(zhǔn)確，待到反復(fù)幾次熟悉之后，質(zhì)量管理人員便可以進(jìn)行其他的工作。這樣工作的好處有很多，其中之一便是能夠激發(fā)基層工程人員的激情，達(dá)到比較好的工作效果。造成工程工作人員普遍素質(zhì)低下的原因其實(shí)還有一個，那就是施工單位并不注重對工作人員的培養(yǎng)，這樣不僅會造成相關(guān)工作人才的逐漸流失，還會使得未來的相關(guān)工作人員減少，重要、重大的市政工程工作開始變得難以進(jìn)行，所以，施工單位也要開始注重培養(yǎng)相關(guān)人才，提高工程工作人員的整體素質(zhì)，這樣才會不影響市政工程的進(jìn)行。

1.3 不重視城市地下管道的保護(hù)

城市地下管道是城市非常重要的一部分，它一方面控制著城市的物質(zhì)運(yùn)輸，另一方面還是城市的供暖系統(tǒng)。平時我們也能在新聞上聽到某某工程建設(shè)過程中致使城市地下管道破裂的新聞，這種情況在春夏秋三季度其實(shí)還不是很嚴(yán)重，只要請到相關(guān)的技術(shù)人員便能處理這種突發(fā)情況，但是在冬季如果出現(xiàn)這種情況就會影響市民的供暖，同時讓工程工作難以進(jìn)行。造成這種情況的原因主要有以下幾條：首先是建設(shè)單位不能提供完整且準(zhǔn)確的地下管道的路線圖紙，其次是是施工單位未對現(xiàn)場進(jìn)行詳盡的調(diào)查，最后是地下管道圖紙本身就有不對之處，導(dǎo)致市政工程工作施工困難。

1.4 工程用電存在隱患

眾所周知，電流在市政工程工作中是不可缺少的一部分，但同時也是最危險的一部分。尤其是現(xiàn)在的工程用電中，許多施工器械的用電都是存在安全隱患的，例如工作人員為了方便節(jié)省時間，器械的用電接口很長時間都不進(jìn)行更新，此外還有就是施工人員的汗液就優(yōu)秀的介質(zhì)，稍不注意就會導(dǎo)電導(dǎo)致生命遭到一定的威脅，所以一定要求工作人員規(guī)范用電，愛護(hù)生命。

2 市政工程管理質(zhì)量和控制體系的建立和完善措施

2.1 提高市政工程工作人員的素質(zhì)

隨著時間的發(fā)展的時代的不斷改革創(chuàng)新，我國的教育水平也在不斷的提高，但是市政工程的工作人員的素質(zhì)并沒有一個很大的提高。究其根本是因?yàn)閲医逃聵I(yè)以及施工單位不重視對于人才的培養(yǎng)。而許多學(xué)生只能看得見光鮮的高樓大廈而看不見在這光鮮亮麗的外表下卻是勞動人民的血汗，所以當(dāng)代市政工程人才越來越少，而“人”才是市政工程管理質(zhì)量和控制體系里最基本的元素，是形成一個龐大的工程產(chǎn)品的主要因素。所以，從現(xiàn)在開始，無論是學(xué)校、施工單位，還是工程工作人員自身，都要開始不斷的學(xué)習(xí)來提高個人素質(zhì)，也只有這樣的措施才能使得市政工程的工作人員的整體素質(zhì)得到提高。希望在日后可以出現(xiàn)一批批優(yōu)秀的市政工程工作人員。

2.2 加強(qiáng)附屬工作的施工

一般在一個巨大的工程結(jié)束之后，許多工作人員已經(jīng)離開去享受自己的假期了，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場只有寥寥數(shù)人，而且還有可能根本就不是專業(yè)的施工人員。這種情況很長一段時間導(dǎo)致一個巨大美觀的工程旁邊卻是非常不堪入目的一副場景，這種情況已經(jīng)屢見不鮮。在這一點(diǎn)上，市政工程管理質(zhì)量和控制體系依舊要發(fā)揮作用，一個巨大的工程不是空口無憑就得到的，而是經(jīng)過數(shù)個日日夜夜的努力才建成的，所以這個工程的結(jié)尾處更是要著重下筆。所以，控制體系內(nèi)的人員需要監(jiān)督這種情況不再發(fā)生，在城市中進(jìn)行市政工程工作，這本就需要破后而立，施工團(tuán)隊(duì)有責(zé)任也有義務(wù)將已經(jīng)“破”掉的建筑恢復(fù)到以前的模樣[1]。

2.3 管理責(zé)任細(xì)分化

傳統(tǒng)的工程工作往往責(zé)任劃分不夠細(xì)致，導(dǎo)致在出現(xiàn)工作誤差、失誤的時候，基層人員互相推卸責(zé)任，人人都不想背上一口黑鍋，最終責(zé)任推來推去，原則上也沒有將責(zé)任細(xì)致地劃分給每個工作人員，最終就不了了之了。這在很大程度上是對于市政工程的不負(fù)責(zé)，而且這種情況會導(dǎo)致很多工程資金白白流失，雖然在每一個人看來，這些資金只是很小的一部分，但是就是可能因?yàn)檫@一小部分的資金導(dǎo)致市政工程的整體資金鏈斷開，導(dǎo)致市政工程工作停滯，最終造成巨大的損失，這是我們每一個人都不想看到的。所以，從市政工程工作之初，就要請到有經(jīng)驗(yàn)的控制體系的人員，將整個市政工程的工作合理化地劃分給每一個人，并合理要求簽訂勞動合同，之后再確定獎罰制度，這樣就能使得責(zé)任再在每一個人的心上，讓他們直到如何做能做好，使得工作效率大大提升。這就是管理責(zé)任細(xì)分化在市政工程管理質(zhì)量與控制體系中的良好作用[2]。

2.4 推進(jìn)差異化的管理模式

雖然市政工程本著合理且一視同仁的原則，但控制體系在整體方面還是要實(shí)現(xiàn)差異化的管理模式。我們都知道，有競爭才會有成長，如果真的在市政工程工作中一視同仁且對不合理的工作行為睜一只眼閉一只眼的話，那么勢必會營造一個不好的工作氛圍，工作效率不高不說，偷懶等行為還會被效仿，所以說差異化的管理模式是必須要采用的[3]。市政工程的控制體系要采取全面排查，并設(shè)置人員監(jiān)控這些工作人員，將工作隊(duì)伍素質(zhì)差作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，這樣的嚴(yán)格措施之下，素質(zhì)比較低下的隊(duì)伍就會和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)，提高其自身的素質(zhì)。

結(jié)論：

隨著市政工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，各個方面的要求也在不斷提升，例如施工隊(duì)的整體素質(zhì)，安全教育水平都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等等。希望日后通過市政管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善，可以源源不斷地得到工程人才，而在這一點(diǎn)上，教育部門也要投資一定的師資力量進(jìn)行輔助，爭取在不久的將來能夠涌現(xiàn)出一批高素質(zhì)的工程人才，將項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的市政工程建設(shè)得越來越好?？偠灾姓こ坦芾碣|(zhì)量與控制體系的建立和完善需要施工方和市政方雙方的共同努力。

參考文獻(xiàn)

[1]徐輝.市政工程管理存在的問題及強(qiáng)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（16）：166.

[2]張興彬.關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理及措施的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017，14（35）：159-160.

[3]郭仲濤.淺論加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索[J].門窗，2015（07）：188-189.