吳義美

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于建筑機電安裝工程施工也提出了更高的要求。所以，本文對建筑機電安裝工程施工管理當中的問題進行深入的分析，并且提出了相關的解決對策，從而希望為我國建筑機電安裝工程施工管理工作的順利開展提供相關的參考意見。

關鍵詞：建筑工程；機電安裝工程；施工管理；問題；對策

1 前言

機電工程作為建筑工程當中至關重要的組成部分，對于建筑物的整體質(zhì)量將起到非常重要的作用。建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞將嚴重影響到建筑整體質(zhì)量的好壞，并且關系到施工人員和使用人員的人身安全。房屋建筑工程項目的經(jīng)濟利益和社會利益以及工程項目的能耗節(jié)約與運行安全以及后期使用功能都有著密切的聯(lián)系。所以對于建筑機電安裝工程施工管理工作的順利進行將有著重要的意義。

2 建筑機電安裝工程的特點

建筑機電安裝工程施工范圍比較廣，其抓喲包括了冷凍機組、空調(diào)循環(huán)水泵、空氣處理機組、變壓器、各類風機、冷卻塔、暖通系統(tǒng)及給排水等動力機電設備和與之相關的系統(tǒng)設置的安裝作業(yè)。絕大多數(shù)的機電工程是在建筑工程施工后期才開始進行安裝作業(yè)，然而在裝飾工程施工前完成，其中就包含設備的采購、設備安裝、設備調(diào)試、生產(chǎn)運行及竣工驗收等多個階段。隨著科學技術水平的不斷發(fā)展，機電設備技術也得到了快速的發(fā)展，在現(xiàn)今的建筑機電安裝過程當中新工藝與新設備以及新材料等新興技術也在得以快速的完善，與此同時經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的大幅度提高，也將使得安裝工程的規(guī)模逐年增大，人們對于機電設備安裝的要求也在隨之提高，然而想要很好滿足建筑機電安裝施工過程當中所提出的有關要求，就需要不斷加強建筑機電安裝工程管理工作，但是現(xiàn)今機電安裝管理工作依然存在著一些問題，這將嚴重阻礙了建筑機電安裝工程施工管理工作順利展開，所以，完善管理制度和加強管理力度是現(xiàn)今施工企業(yè)的重要管理對策。

3 建筑機電安裝工程施工管理中常見問題

3.1 管理水平缺乏先進性

當前，很多企業(yè)合同管理人員對于機電安裝工程的有關管理知識缺少詳細的了解，與此同時管理水平與思想都比較落后，從而使得工程項目合同在擬定與管理工作當中缺少合理性。絕大多數(shù)的施工企業(yè)管理層依然應用傳統(tǒng)的管理理念來進行管理工作，這將無法很好的滿足信息時代對于管理工作的要求，從而造成管理工作就無法順利的展開，與此同時也造成工程造價管理信息的獲取來源相對單一，信息處理與分類缺少實時性和合理性，最終造成管理人員無法及時的了解市場的需求與發(fā)展變化。

3.2 工程造價管理缺乏合理性

工程設計方案與工程造價存在著內(nèi)在聯(lián)系，部分設計人員常在自身利益驅(qū)使下，未對用戶所制定的施工單位進行測評與能力判斷，導致部分施工單位的施工資質(zhì)與實際施工要求不相符，施工單位技術水平過低，造價管理工作缺乏規(guī)范性，以及為了追求利益最大化，而違規(guī)簽訂施工合同等行為，都會導致工程實際造價超過項目預算。部分施工設計方案未經(jīng)過嚴格的會審、論證就直接作為機電施工的最終設計方案，導致工程結束后的工作量無法進行有效、準確的統(tǒng)計工作，也會使工程造價超過原定預算值。部分施工企業(yè)在工程決算過程中通過將定額工程量擴大的評價手段，使子項目套價大幅度提升，部分企業(yè)也會通過購買質(zhì)量較低但是價格昂貴的產(chǎn)品進行施工增加工程的安裝造價，也使得工程質(zhì)量存在較大的安全隱患。

4 建筑機電安裝工程施工管理的完善措施

4.1 加大組織管理力度

組織管理是建筑機電安裝工程施工管理的基礎，組織管理工作的順利開展對機電安裝工程的保質(zhì)完成具有重要的促進意義。組織管理的順利開展的基礎是建立一個具有高效執(zhí)行能力的組織管理團隊，完成組織管理計劃與相關的管理責任分工，根據(jù)實際情況建立通暢、間接的組織交流渠道，使信息可以全面、及時、真實的反饋和傳輸，同時對組織管理中存在的意見分歧與矛盾沖突也要及時有效的解決，同時加強管理團隊的整體理論水平、使組織的管理權利與義務可以有效落實。

4.2 加強施工合同管理力度

在接到招標文件后施工單位要根據(jù)客戶的實際要求組織合同造價人員，同時結合施工單位自身主客觀條件對合同內(nèi)容進行嚴格審評。編制科學、合理的施工圖預算，深入研究招標文件與合同所有的內(nèi)容，對合同內(nèi)所規(guī)定的各項定額補貼和可能出現(xiàn)的工程費用進行充分考慮，將所有可能產(chǎn)生的費用納入到施工圖的預算中，工程管理人員在簽訂合同后，才可按照相關規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并結合實際情況與用戶的要求對開工時間與竣工時間進行確定，并制定具體、科學、有效的施工技術與安全技術措施。

4.3 進度與質(zhì)量管理的完善措施

建筑機電安裝中進度管理是對施工單位隊伍整體組織能力和反應能力的真實、準確的反映，一般通過機電安裝施工進度表對工程的施工進度進行管理和檢查。在整個機電安裝施工中弱點施工的管理難度較大，在開展弱點工程施工過程中管理人員要與土建工程、裝修工程相關人員進行有效的溝通交流，同時積極與其他施工進度進行配合，常規(guī)的施工順序為：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調(diào)試以及業(yè)務驗收等環(huán)節(jié)，而想要使進度管理工作可以順利開展，也需要加強對施工技術管理工作，主要包括對工藝、方案、技術措施、檢驗手法及組織設計的正確選取，環(huán)境的不同對于施工技術也有較大差異，因此，在安裝施工過程中要嚴格根據(jù)相關的技術規(guī)范對施工安裝圖紙進行嚴格的自審和會審，并制定科學有效的施工管理方案。

5 結束語

綜上所述，建筑機電安裝是建筑工程當中的重要環(huán)節(jié)，建筑機電安裝質(zhì)量的好與壞將會直接影響到整體建筑質(zhì)量，與此同時也會嚴重影響著施工人員的人身安全。隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升與科學技術水平的提高，在機電安裝管理工作當中施工企業(yè)要充分運用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，及時掌握市場實時動態(tài)，與此同時調(diào)動管理人員的積極性和主動性，不斷加強安裝施工過程當中的管理工作，提高建筑機電安裝質(zhì)量，從而來提升整體建筑質(zhì)量。

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