張偉

摘 要：建筑工程管理的目的在于提高工程的施工質(zhì)量及安全性，確保工程能夠在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。本文介紹了建筑工程管理的內(nèi)容，強調(diào)了新時期提高管理的智能化水平的重要性。重點從管理制度與管理方法兩方面，探討了建筑工程管理創(chuàng)新與改革的方法。目的在于提高工程管理水平，提高工程管理與時代發(fā)展的適應(yīng)性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；智能化；成本控制

1 前言

新時期，建筑工程數(shù)量不斷增多，施工難度逐漸加大。施工過程中，如何確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如何保證施工人員及建筑本身的安全等，是管理工作關(guān)注的重點。智能化技術(shù)的出現(xiàn)，為上述問題的解決提供了途徑。開發(fā)并應(yīng)用建筑工程智能化管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為了未來建筑工程管理工作發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理是一項涵蓋質(zhì)量管理、安全管理及成本管理等多項內(nèi)容的管理項目，具體管理內(nèi)容如下[1]：（1）質(zhì)量管理：近些年來，隨著高層建筑數(shù)量的不斷增多，工程對施工質(zhì)量的要求逐漸提升。通過對施工材料質(zhì)量的控制，以及對施工技術(shù)的合理應(yīng)用，提高施工質(zhì)量，已成為了建筑工程質(zhì)量管理的主要目的。（2）安全管理：建筑工程施工風(fēng)險大，施工過程中，如安全措施不到位，施工人員很容易于高處墜落，或被重物砸傷。加強安全管理，確保工程能夠安全進(jìn)行，是建筑工程管理的重點內(nèi)容。（3）成本控制：主要包括材料成本控制及人工成本控制等內(nèi)容。建筑企業(yè)施工的目的在于獲得經(jīng)濟利益，因此，加強對上述成本的控制較為必要。

3 建筑工程智能化管理的方法

計算機及信息化技術(shù)的發(fā)展，使得各行業(yè)的智能化水平顯著提升。建筑工程傳統(tǒng)的人工管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展。將智能化技術(shù)應(yīng)用其中，實現(xiàn)智能化管理迫不及待。

3.1 管理制度的智能化

根據(jù)傳統(tǒng)的建筑工程管理制度的要求，各管理內(nèi)容均需由管理人員單獨完成，其他部門均未參與到管理工作中，管理難度大、效率低，管理效果差。可將“建筑工程智能化管理系統(tǒng)”應(yīng)用到管理工作中，解決上述問題。

方法如下：（1）重新調(diào)整建筑工程管理體系，將工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)部門、財務(wù)及采購部門等，全部納入到管理參與者的范圍內(nèi)，實現(xiàn)全員管理，降低管理人員單獨管理的難度，提高管理效率。（2）參與管理的各部門人員，均可登陸管理系統(tǒng)，通過錄入或調(diào)整數(shù)據(jù)等方法實現(xiàn)對工程的管理。以采購物流部門為例：部門管理人員在采購混凝土或鋼筋等材料后，需立即將材料的規(guī)格、數(shù)量、采購時間及采購費用，錄入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，以供項目經(jīng)理查看[2]。（3）落實責(zé)任制，由項目經(jīng)理對整個工程的施工質(zhì)量及安全性負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理工作內(nèi)容以施工圖管理、施工方案管理及項目成本管理等為主。上述管理內(nèi)容，均需在各相關(guān)部門的配合下完成。以施工圖紙的設(shè)計為例：技術(shù)部門設(shè)計圖紙后，需將圖紙上傳至系統(tǒng)當(dāng)中，交由項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理隨之通過管理系統(tǒng)審核圖紙，確定無誤后，通知技術(shù)部門，最終確定施工圖。

將智能化系統(tǒng)應(yīng)用到建筑工程管理的改革中，將單一化的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣墓芾?，可有效提高工程信息的傳遞效率，降低人工管理的困難度，對管理水平的提升，具有較大的促進(jìn)作用。

3.2 管理方法的智能化

可將“建筑工程管理智能化系統(tǒng)”應(yīng)用到工程質(zhì)量管理、安全管理及成本控制3方面，提高管理的智能化水平：

3.2.1 質(zhì)量管理的智能化

（1）設(shè)計階段的質(zhì)量管理：由設(shè)計人員在參考國家標(biāo)準(zhǔn)要求及工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上設(shè)計圖紙。圖紙設(shè)計完成后，應(yīng)傳輸至智能化系統(tǒng)當(dāng)中，通過項目經(jīng)理的審核，及相關(guān)部門人員的共同商討，最終確定設(shè)計樣本。（2）采購過程的質(zhì)量控制：采購過程的質(zhì)量控制，需由采購部門與項目經(jīng)理共同完成。以混凝土的采購為例：當(dāng)采購部門準(zhǔn)備采購混凝土?xí)r，需與項目經(jīng)理聯(lián)系，告知其采購份額及成本。材料到貨后，應(yīng)立即將材料的各項參數(shù)及采購數(shù)量等數(shù)據(jù)，輸入到系統(tǒng)當(dāng)中。如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量與合同要求不符，應(yīng)立即通過系統(tǒng)完成合同的變更，并將變更記錄保留在系統(tǒng)當(dāng)中，以供日后查詢。

3.2.2 安全管理的智能化

可將施工安全監(jiān)控系統(tǒng)納入到智能化管理系統(tǒng)當(dāng)中，提高施工人員的安全性。例如：可于施工場地內(nèi)設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，設(shè)備與智能化管理系統(tǒng)相連接。管理人員可通過系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工人員的遠(yuǎn)程監(jiān)控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員存在未佩戴安全帽等問題時，應(yīng)立即制止，確保施工能夠安全進(jìn)行。另外，還需加強對建筑本身安全性的控制。管理人員可與技術(shù)人員聯(lián)合，計算建筑的各項參數(shù)，并將其傳輸至管理系統(tǒng)當(dāng)中。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)參數(shù)與設(shè)計不符，應(yīng)立即通過系統(tǒng)調(diào)整施工方案，并按照新的方案施工，以提高建筑的穩(wěn)定性及安全性。

3.2.3 成本控制的智能化

以人力資源成本為例，可采用以下方法，實現(xiàn)對人力資源成本的智能化管理：（1）將工程施工人員的姓名、崗位及薪資標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)，錄入到管理系統(tǒng)當(dāng)中。（2）當(dāng)施工人員存在變更時，立即修改系統(tǒng)內(nèi)容。（3）通過系統(tǒng)判斷當(dāng)前的人力資源成本是否已超過預(yù)算，如超過預(yù)算，應(yīng)立即對成本加以控制。通過控制材料成本，減員等方法，降低成本，提高工程的經(jīng)濟效益。

4 討論

綜上，建筑企業(yè)應(yīng)智能化技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，將單一化的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣墓芾?。要求各部門均參與到質(zhì)量管理、安全管理以及成本控制中。由項目經(jīng)理通過系統(tǒng)掌握各部門所傳遞的信息，以提高管理效率，降低管理難度，為工程施工質(zhì)量及安全性的提升，以及工程經(jīng)濟效益的增加奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董成.綠博園環(huán)境提升項目智能化工程施工質(zhì)量管控探析[J].中國設(shè)備工程，2017（16）：150～151.

[2] 莫結(jié)文.新時期建筑工程管理策略及其智能化運用淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（2）：56～57.