樊冬艷

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，房屋建筑逐漸得到了人們的廣泛關(guān)注。但傳統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中存在著一些問題，主要表現(xiàn)為現(xiàn)場管理混亂、技術(shù)性不強(qiáng)、工作效率低下等等。針對以上情況，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理制度，將工程質(zhì)量與安全放在首位，并優(yōu)化控制措施，加強(qiáng)項目的競爭力。因此，本文以房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性為切入點，對其控制措施進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程施工；質(zhì)量管理

1 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

1.1 制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項目設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項目質(zhì)量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問題向項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進(jìn)行。

1.2 前期的準(zhǔn)備

在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細(xì)了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標(biāo)后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。

1.3 建立質(zhì)量評審制度

建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導(dǎo)全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。

2 設(shè)計時期的質(zhì)量控制方案

2.1 方案設(shè)計環(huán)節(jié)

房屋建筑工程在設(shè)計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設(shè)計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。

2.2 施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)

2.2.1 開發(fā)制度

對于房屋建筑工程項目的設(shè)計責(zé)任書需要安排專家進(jìn)行詳細(xì)地審核，從項目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設(shè)計施工圖紙時必須要嚴(yán)格按照建筑的具體需要進(jìn)行，考慮到對設(shè)計質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關(guān)工程文件實施審核處理。當(dāng)施工圖紙將要結(jié)束之后，我們需按照專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，開發(fā)商的項目設(shè)計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關(guān)注過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況，過分設(shè)計造成經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計影響建筑功能。

2.2.2 經(jīng)理制度

開發(fā)商設(shè)計主管人必須接受經(jīng)理的指導(dǎo)，通過采取必要的工程措施對設(shè)計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設(shè)計環(huán)節(jié)達(dá)到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設(shè)計以及相關(guān)的策劃工作時，必須要對整個工程負(fù)責(zé)。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負(fù)責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案綜合審查；經(jīng)理負(fù)責(zé)人需親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對策

3.1 設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計階段的施工質(zhì)量控制，核心在于施工設(shè)計方案和施工設(shè)計圖紙的控制。設(shè)計人員要預(yù)測施工過程中存在的諸多影響因素，考慮這些因素可能帶來的影響，編制具體的預(yù)防措施方案，實現(xiàn)對施工過程全面的管理和控制，這是確保施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)計人員要在對工程施工目標(biāo)、工程具體情況有充分了解的情況下進(jìn)行施工圖紙設(shè)計，綜合考慮施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和施工現(xiàn)場等多個因素，確保設(shè)計方案具有科學(xué)性和可行性。

3.2 施工階段的質(zhì)量控制

具體施工環(huán)節(jié)是影響施工質(zhì)量最明顯也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是最有效的質(zhì)量控制方式。施工人員和管理人員要明確施工目標(biāo)，控制好施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等多方面因素。除此之外，要確保施工質(zhì)量控制措施的落實，監(jiān)管人員要做好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的缺陷和問題并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該革新管理觀念，結(jié)合現(xiàn)今的計算機(jī)技術(shù)，使用建筑質(zhì)量檢測軟件來輔助施工質(zhì)量控制工作。

3.3 施工后期的質(zhì)量控制

工程完工只是施工環(huán)節(jié)完成，施工后期的質(zhì)量控制仍是必不可少的，工程項目的養(yǎng)護(hù)同樣對施工質(zhì)量有顯著影響。建筑企業(yè)要配合當(dāng)?shù)毓芾聿块T做好工程驗收工作，做到認(rèn)真、嚴(yán)肅、一絲不茍，不放過任何可能存在的隱患。

4 需要注意的幾個方面

4.1 提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

施工人員和施工管理人員的操作、行為等，對施工質(zhì)量有直接影響，施工前要進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)交底，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工過程中培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量控制意識，幫助他們建立施工質(zhì)量控制責(zé)任感。

4.2 控制監(jiān)理單位的行為

監(jiān)理單位與設(shè)計單位、施工單位同等重要，在房屋建筑工程建設(shè)中承擔(dān)著關(guān)鍵職責(zé)，但是目前我國的監(jiān)理單位發(fā)展不平衡，再加上競爭激烈，一些監(jiān)理單位的監(jiān)管工作沒有落實到位；很多監(jiān)理人員都是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬，缺乏專業(yè)監(jiān)理知識和技能導(dǎo)致監(jiān)理效果低下，還存在代替監(jiān)理等現(xiàn)象。建筑企業(yè)要對監(jiān)理的作用有正確的認(rèn)識，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，充分落實工程監(jiān)理的作用，提高施工質(zhì)量和施工效率。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文主要從兩個方面進(jìn)行論述。首先，對房建中質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行探析。其次，闡述了其控制的關(guān)鍵措施。從而得出：質(zhì)量控制與管理在建筑工程中的意義重大。建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全管理制度，以技術(shù)的指導(dǎo)作為主要內(nèi)容，強(qiáng)化材料與設(shè)備的應(yīng)用。同時，在流程規(guī)范的基礎(chǔ)上實現(xiàn)控制措施的優(yōu)化，為工程項目的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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