摘 要：詳細(xì)探析基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)是至關(guān)重要的。通過分析基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)安全技術(shù)，創(chuàng)建科學(xué)完善的輸配電管理體系，加強對輸配電超負(fù)荷預(yù)測監(jiān)督工作。找到輸配電建設(shè)工程安全管理存在的問題，并提出基于用電安全性的輸配電工程建設(shè)措施，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；用電安全；輸配電建設(shè)；工程建設(shè)

引言

輸配電工程在建設(shè)過程中，為了保證用電安全，需要通過各個方面對工地建設(shè)狀況進行控制，這也是保證工程在施工過程中順利且有效的基礎(chǔ)和前提。而本文中對輸送電工程建設(shè)過程中存在的問題進行探究，從施工和管理兩個方面對質(zhì)量改進方案進行分析提出了部分建議，旨在保證我國施工建設(shè)用電安全的基礎(chǔ)上建立起完善的輸配電工程建設(shè)，保證我國電網(wǎng)建設(shè)和應(yīng)用的順利，達(dá)到優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目的。

1基于輸配電工程建設(shè)的安全性常見問題的研究

1.1輸配電工程管理方法不完善

輸配電工程總體來說，本身就具有很大的安全隱患問題。其本身就有對于技術(shù)水平要求很高，風(fēng)險大。與此同時，在整個輸配電建設(shè)過程當(dāng)中，因為人員與工作環(huán)境的因素影響，輸配電項目經(jīng)常會出現(xiàn)很多種安全性的問題。但是，對于這種現(xiàn)象，目前還是有很多個地區(qū)的配電工程項目依然有著管理方法極其欠缺的現(xiàn)象。比如：某個輸配電工程項目，并沒有把安全管理工作做的特別完善，管理制度的方法也是按照其他項目進行制定的，或者是照搬過來的。但是每一個項目的現(xiàn)實情況不同，所以并不能完全的貼合應(yīng)用，而且在實施下去的時候，由于工程項目的管理制度貼合性不好，所以操作性很差，不能滿足真實的管理要求，最終出現(xiàn)嚴(yán)重的輸配電工程管理問題。

1.2管理制度相對來說比較薄弱

管理制度比較薄弱是大多數(shù)輸配電項目工程的最常見的問題。制定的管理制度，無論是賞罰制度還是約束性制度，制定出來對施工人員來說，可有可無，不疼不癢，這種管理機制相對來說，是發(fā)揮不出作用的。以至于施工人員、管理人員對施工要求不夠重視，會造成很多不良的后果，例如：很多輸配電項目在管理過程中，對管理制度并沒有足夠的重視，所以就沒有對現(xiàn)場的安全問題因素做好仔細(xì)排查，也沒有對管理制度在施工現(xiàn)場做好落實。最終導(dǎo)致在建設(shè)施工之后漏洞百出。再例如：一些建筑單位，并不重視對機械性設(shè)備的管理，導(dǎo)致后期的施工設(shè)備老化、設(shè)備故障原因經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重威脅建設(shè)安全與建設(shè)進度。這些都是管理薄弱導(dǎo)致的后果。

2施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題的解決方案

2.1施工方面的解決策略

2.1.1制定出嚴(yán)格的員工安全規(guī)范

在輸配電項目建設(shè)過程中，人為因素是引發(fā)安全問題的主要原因，所以，管理人員要在施工過程當(dāng)中嚴(yán)格落實管理制度，對每一個員工都要進行規(guī)范性的安全管理，從而從根源上排除安全事故的發(fā)生。

第一點，輸配電的管理人員要在工程建設(shè)的時候經(jīng)常到現(xiàn)場，從現(xiàn)場找出輸配電建設(shè)的安全風(fēng)險因素，并且要根據(jù)管理制度中相對應(yīng)的措施進行處理。例如：施工人員沒有配備安全帽，沒有穿工作服這種防護安全的配備。管理人員一旦發(fā)現(xiàn)必須及時指出，并且要求馬上改正。第二點，管理人員最好要將管理安全規(guī)范落實到個人，并且要讓每一個員工發(fā)揮出自身的作用，在輸配電管理工程當(dāng)中發(fā)揮出其自身的價值。管理人員可以定期為施工人員做好培訓(xùn)工作，針對管理安全問題的解決方案進行總結(jié)，并反復(fù)強調(diào)，保證施工過程當(dāng)中的管理能夠順利進行。

2.1.2對施工現(xiàn)場進行有效的考察

為了能夠讓施工安全問題得到有效的解決，相關(guān)人員要做好對施工現(xiàn)場的考察工作，確保未來的施工工作能夠有效的進行。對施工現(xiàn)場做好負(fù)荷檢測，保證技術(shù)人員能夠隨時知道項目的電力負(fù)荷，根據(jù)電力負(fù)荷的數(shù)據(jù)制定出有針對性的輸配電方案。此外，對輸電項目進行預(yù)測也是落實安全施工的有效措施，想有效的保證這一點，就要要求管理部門能夠?qū)崟r管理輸配電項目超負(fù)荷施工的問題，還要保證與本地氣象單位的聯(lián)系，一旦有威脅到輸配電建設(shè)的天氣情況，就要采用有效的處理方法保證施工安全。最后通過創(chuàng)作出合理的年度調(diào)控目標(biāo)，讓輸配電得到深度的優(yōu)化，讓此項目的安全系數(shù)達(dá)到最高，讓整個項目正常運行打下基礎(chǔ)。

2.1.3采用現(xiàn)代化自動設(shè)備進行現(xiàn)場勘察

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，很多配電工程都運用到了現(xiàn)代化工藝，從而來提高工程項目的發(fā)展需求。例如；“無損檢測技術(shù)”這種自動化工藝能夠很好的對施工現(xiàn)場做一個很好的勘察，能夠?qū)ふ页鲇绊戄斪冸姲踩┕さ年P(guān)鍵性因素，并能根據(jù)其原因提出合理額建議。通過這種有效的方法，能夠節(jié)省大量的時間與人力資源，讓電力檢查工作更加數(shù)字化，為提高檢查工作效率有著很大的作用。

2.1.4現(xiàn)場安全防范

輸配電工程在建設(shè)過程中具有較大的危險性，所以在施工現(xiàn)場如果不做好對應(yīng)的安全防范措施，不僅會影響施工配電的后續(xù)使用，對于工程建設(shè)施工人員的生命安全也會造成極大的危害，而在這種狀況下，應(yīng)當(dāng)做好輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)場安全措施和保護措施，這樣才能有效提高施工人員的輸配電工程建設(shè)安全。

2.2管理方面的解決策略

2.2.1布置出完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

想要提高管理工作的效率，可以在施工現(xiàn)場布置出完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，從而讓管理工作能夠順利開展，管理人員的精力有限，而且不能實時對現(xiàn)場進行全面管控，但是有監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)之后就完全不一樣了，管理人員可以在監(jiān)控室內(nèi)，對全場進行全面實時檢查。比如：可以采用監(jiān)控設(shè)備對整個輸配電的施工項目沿線進行實時考察。這樣就能夠在最短時間內(nèi)了解到整個施工流程的基本狀態(tài)，可以在監(jiān)控上標(biāo)出最容易出現(xiàn)安全問題的位置，注重檢查。這樣能夠節(jié)省大量的時間與精力。從而提高管理質(zhì)量。

2.2.2施工安全的預(yù)防措施

隨著輸配電項目建設(shè)技術(shù)的不斷完善，施工人員的安全意識也越來越高，所以在管理當(dāng)中做好全面的預(yù)防工作就顯得十分重要了。由于輸配電項目自身就是一個危險性極高的工作，所以，管理人員要積極地落實安全預(yù)防管理。首先要做好施工技術(shù)交接的工作，這也是施工安全防范的主要步驟，讓設(shè)計部門、施工部門、審核部門、管理部門在施工之前做好交底，把施工流程穿插開，把施工流程通過各個部門的建議討論一遍。把安全隱患問題有效的排查。然后，把施工現(xiàn)場仔細(xì)的檢查一遍，檢查內(nèi)容有防護網(wǎng)檢查、安全帽檢查、安全繩檢查等，讓施工人員能夠在一個安全的施工環(huán)境下進行工作。最后一步，將施工中所有的設(shè)備進行有效的檢查，施工材料的質(zhì)量、設(shè)備型號是否相匹配、大型機械設(shè)備的施工年限，是否經(jīng)過有效的維修。

3結(jié)語

在輸配電工程施工過程當(dāng)中有效的落實安全管理制度，是能夠保證施工技術(shù)人員排除安全隱患問題的關(guān)鍵點?？傮w來說，輸配電工程是一個對技術(shù)要求較高的系統(tǒng)工程，建設(shè)流程較多，所以電力企業(yè)要把安全準(zhǔn)則放在建設(shè)當(dāng)中的第一位，在施工過程中，要從多個方面進行考慮做好管理工作，讓輸配電的工程能夠順利進行。

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作者簡介：

鄒志艷（1979.11.06），女，本科，技師，主要從事電網(wǎng)運行維護及營銷管理工作。

（作者單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司

南昌市青山湖區(qū)供電分公司）