高俊

摘要：在建筑工程施工管理的過程中，其工作開展的是否順利，將對建設(shè)工程的質(zhì)量、成本以及建設(shè)單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。因此，必須做好建筑施工過程中的進(jìn)度控制工作。本文分析了影響建筑工程進(jìn)度的因素，并闡述了相關(guān)的解決方式。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度;建筑工程;管理

引 言

在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要定期檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的實際完成情況，并且與已制定好的施工計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取有效的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。對于建筑工程施工進(jìn)度的控制和有效管理，是保證工程質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

（一）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在開展一項建筑工程的過程中，會有眾多的因素影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中最重要的就是施工進(jìn)度。在建筑工程實際施工時，會有人為因素與自然因素影響施工的整體進(jìn)度。若沒有合理的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，則會導(dǎo)致手工因素的延誤，不僅會大幅度提高成本的花銷，同時建筑企業(yè)因為沒有按時完成施工還會繳納相應(yīng)的資金補償，相關(guān)建筑企業(yè)不僅會損失大量的經(jīng)濟效益，同時還會損失企業(yè)的名譽。因此，只有合理的控制施工進(jìn)度，并制定相應(yīng)的控制方案，確保工程能夠在規(guī)定期間內(nèi)完成，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）有利于保證工程施工質(zhì)量。據(jù)實際觀察，大部分建筑工程在施工前期都會制定相應(yīng)制度與方案，合理的按照方案并遵循施工規(guī)定進(jìn)行，不僅能夠按期完成施工，同時能夠保障工程的整體質(zhì)量。然而，若是在施工的過程中出現(xiàn)問題或事故影響施工的順利開展，建筑人員為了不影響施工的進(jìn)度，在后期施工的過程中會追趕制度，進(jìn)而忽視施工的質(zhì)量，因此，在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理的過程中，需要保障施工質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（三）有利于提高工程施工效率。如果建筑企業(yè)在施工的過程中沒有制定相應(yīng)的管理制度，施工人員的工作效率會出現(xiàn)明顯的下降，而且還會有故意拖延施工進(jìn)度的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)在施工的過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況制定的相應(yīng)的措施，并且將責(zé)任落實到每一位施工人員，促使施工人員的工作的效率得到有效的提高，在保障施工進(jìn)度的情況下，能夠高質(zhì)量完成工作。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中存在的問題

（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確。在建筑工程的施工的過程中，施工進(jìn)度的控制與管理逐漸應(yīng)用到其中，進(jìn)而能夠有效的控制建筑工程的總體進(jìn)度，然而，由于目前施工進(jìn)度控制與管理的制度還不夠完善，因此，在實際建筑施工的過程中必然會存在一定的隱患與問題。與此同時，在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的過程中，沒有明確施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與管理的方向，出現(xiàn)這方面原因主要由于相關(guān)管理人員對施工進(jìn)度控制不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致在實際管理與控制的過程中沒有給出相應(yīng)的準(zhǔn)確目標(biāo)，施工進(jìn)度的控制的作用無法有效的發(fā)揮，部分施工人員借助這個機會，在施工的過程中偷懶或不規(guī)范施工。

（二）資源配置計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)。在建筑工程施工的過程中，資源配置的是否合理會嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，同時還會對施工的質(zhì)量造成影響。資源配置主要包括資金分配、設(shè)備分配、人力分配以及材料供應(yīng)等。在進(jìn)行配置的過程中應(yīng)該根據(jù)實際施工情況以及施工方案，制定合理的分配制度，確保資源分配的科學(xué)合理。與此同時，資源分配從多方面考量，根據(jù)施工的各部門進(jìn)度，促使施工進(jìn)度與資源配置相互影響、相互制約。然而，目前我國部分企業(yè)依舊遵循傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方式，沒有制定合理的資源配備方案，進(jìn)而施工的過程中往往會因為資源配置的不合理而影響施工的進(jìn)度，整體工程也會因此不能按時完成。

（三）施工進(jìn)度計劃調(diào)整。在建筑工程實際施工的過程中，會因為環(huán)境的因素和機械的因素以及人為因素而影響工程的進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法按時完工，因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工的實際情況對施工進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。并且在實施進(jìn)度控制與管理的過程中發(fā)現(xiàn)問題，制度只有經(jīng)過不斷的完善才能夠滿足工程的需求，進(jìn)而按期完工。然而，由于部分建筑企業(yè)在施工的過程中雖然對施工進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，但是原本的資源配置不符合當(dāng)前的施工需求，進(jìn)而影響的施工的整體進(jìn)度。除此之外，為了能夠高效的完成施工，盲目的對施工進(jìn)度控制與管理進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致施工的進(jìn)度出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

（四）施工進(jìn)度控制管理制度不完善

在建筑施工的過程總，需要涉及到眾多復(fù)雜的內(nèi)容，在對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理的過程中，必然要重視這些復(fù)雜的內(nèi)容，避免出現(xiàn)施工隱患會影響施工的整體質(zhì)量，以此同時，應(yīng)該賦予施工管理人員相應(yīng)的權(quán)利，防止在對施工人員進(jìn)行管理的過程中有不遵守的現(xiàn)象出現(xiàn)。然而，目前我國建筑工程在進(jìn)行進(jìn)度控制和管理的過程中制度并不是很完善，并且缺乏相應(yīng)制度約束，進(jìn)而導(dǎo)致部分管理人員對施工的進(jìn)度不夠重視。除此之外，還會有部分管理人員在管理施工進(jìn)度的過程中出現(xiàn)盲目不重視的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響進(jìn)度管理的效率。

三、加強施工進(jìn)度控制與管理的措施

（一）制定施工計劃，做好監(jiān)督工作。建筑工程按時完成的基本保障是制定合理的施工進(jìn)度方案，在工程開展前期，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑的環(huán)境與各方面因素進(jìn)行分析，進(jìn)而制定相應(yīng)的施工方案。對容易影響施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)做好防范工作。對施工過程中使用的材料與設(shè)備進(jìn)行合理的檢查，確保在施工的過程中不會影響進(jìn)度，促使工程開展的順利，進(jìn)而按期完成施工。

（二）做好施工過程中的監(jiān)理工作。大部分建筑工程在施工時都會設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理人員，其需要實時的監(jiān)督施工的每個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)施工的問題與疏漏，并且與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通交流，使其能夠有效的將問題解決與完善。若工程監(jiān)理人員沒有明確自身的責(zé)任，工程出現(xiàn)問題沒能及時發(fā)展，不僅會影響施工的總體進(jìn)度，同時會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。因此，在施工監(jiān)理人員的責(zé)任重大，其必須重視自身的責(zé)任與義務(wù)，從而能夠確保工程出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)展，避免影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

（三）完善施工進(jìn)度控制管理制度。在建筑施工進(jìn)度控制與管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)施工的實際情況制定相應(yīng)的制度，進(jìn)而能夠有效的控制施工的工期。與此同時，在建筑施工時應(yīng)該不斷的完善進(jìn)度管理制度，并從多方面進(jìn)行分析。管理制度制定完成后，應(yīng)該明確每一項進(jìn)度管理的內(nèi)容，促使管理人員在對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查時，能夠根據(jù)進(jìn)度管理方案進(jìn)行檢查，確保工程開展的順利。

（四）施工進(jìn)度計劃交底工作。對建筑工程制定進(jìn)度控制管理方案，不僅需要監(jiān)理人員的監(jiān)督，同時需要參與工程的全體人員工作參與完成，所以在施工的過程中應(yīng)該合理的進(jìn)行進(jìn)度計劃較低工作，建筑企業(yè)在開展施工的前期應(yīng)該召開相應(yīng)的會議，進(jìn)而將各個部門的責(zé)任與義務(wù)落實，促使員工在施工的過程中能夠規(guī)范自身的操作。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)，促使工程能夠井然有序的進(jìn)行，同時能夠在規(guī)定的時間完成。

結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作是建筑施工企業(yè)工作的有機組成部分。其進(jìn)行的好壞不僅對建筑工程施工的進(jìn)度有影響，還對建筑工程的成本控制和質(zhì)量控制有間接地作用，因此對建筑工程來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。我們在實際工作中，需要對建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行深入的分析研究，并有針對性的對原有的工作進(jìn)行改進(jìn)，從而確保建筑施工項目順利、高效的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉秀蘭.施工項目成本管理存在問題與對策[J].建筑與預(yù)算，2012

[2] 張浩.建筑施工企業(yè)成本管理工作淺析[J].建筑與預(yù)算，2012

（作者單位：大連東大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）